思科CEO：混合云才是未來 最好合作伙伴是運營商
在IDG Enterprise(IDGE)的“CEO采訪系列”節(jié)目里，思科CEO約翰·錢伯斯和IDGE的***內(nèi)容總監(jiān)John Gallant、Computerworld總編Scot Finnie及InfoWorld.com總編Eric Knorr一同探討了思科對于云計算發(fā)展的看法。
Q：從企業(yè)的角度，你如何看待私有云和公有云計算的發(fā)展?你認為這兩者的最終交集會是什么?
我們認為最終的交集將是一個聯(lián)邦，這個聯(lián)邦對于最終用戶、CIO來說完全透明。所謂完全透明，就意味著最終用戶需要把物理云、虛擬云、公有云和私有云綜合在一起。這對我們來說是很理想的，因為我們關注的就是網(wǎng)絡。
我們的CTO Padmasree Warrior剛來思科時，我要求她做的***件事就是勾勒出我們的云戰(zhàn)略輪廓。她找了一批很好的工程師，一同來解決這一問題。目前，我們正以極高的速度和效率在推進這一戰(zhàn)略，并擴展了與VMware和EMC的合作關系，它們使我們***的合作伙伴。不過我們也正在和Net App以及其他廠商建立更緊密的關系，力爭讓問題回到開放標準的軌道上來。我們現(xiàn)在已經(jīng)有了一個不錯的開始。
話雖如此說，但你們知道我們在公有云和私有云領域***的合作伙伴是誰嗎?是運營商，因為它們的興趣就在于并非啞管道(dumb pipe)的管道，這些管道尚未被邊緣廠商或者內(nèi)容提供商商品化。這里有我們共同的機會。
Q：你認為哪個市場會發(fā)展得更快?是私有云還是公有云?
短期來看是公有云。長期來看是私有云及其綜合，也就是聯(lián)邦，不管你稱其為什么。順便說一句，我們已經(jīng)在做自己的云，并且正在和其他廠商的云進行交互。這是思科的典型做法。我們做我們自己的，了解自己產(chǎn)品的長處和局限性，然后和業(yè)界分享我們的進展。
Q：根據(jù)今天的談話以及我們和思科其他高管們的探討，看起來思科在運營商和云計算方面押上了巨大的賭注。你會怎么描述這種情況?
2001年我們就在運營商身上押上了巨大賭注。那個時侯，很多人都說我們應該關注企業(yè)，應該關注商業(yè)。他們說運營商市場是一項不同的業(yè)務，發(fā)展方向也不如人意。我們得恭恭敬敬地說，我們能夠做這項業(yè)務，而且我們就在這里。我們說我們在企業(yè)市場做得很好，在商業(yè)領域做得很好，人們可能會有異議，但是在新市場，也就是運營商市場上我們做得非常好，這一點卻是毋庸質疑的。它們是我們擴建***真正的云時合乎邏輯的一步。據(jù)我所知，這世界上還沒有哪家重要的運營商會不考慮思科正在做什么。
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