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職業彷徨——35歲的IT人轉行可行嗎?

企業動態
這是ITPUB論壇的網友提出的一個關于職業生涯的話題,網友tesongjia最近比較郁悶,他表示:“ 厭倦了純技術,累了,同時,又無一技之長,想想轉行其它行業”,想轉oracle ERP,但對對oracle ERP一竅不通。

這是ITPUB論壇的網友提出的一個關于職業生涯的話題,網友tesongjia最近比較郁悶,他表示:“ 厭倦了純技術,累了,同時,又無一技之長,想想轉行其它行業”,想轉oracle ERP,但對對oracle ERP一竅不通。tesongjia感慨到:“35歲IT人,一個字,累。”

從這個話題中我們可以折射出,35歲將成為IT人轉型的一個關鍵點。無論是我們普通的程序人員,還是企業的CIO人員,35歲或許是職業生涯的新起點。很多的IT人在面臨著這一關卡。或許在IT行業內,有觀點認為,業界知名殺毒專家王江民進入IT領域已經38歲,同樣也獲得了成功,但對于大部分從事IT的人員來講,王江民38歲進入IT領域的成功則更多是一個奇跡。

三十而立的IT人能接受轉行的壓力嗎?

隨著壓力的增長,以及IT的日新月累,新的技術不斷誕生一個新的技術在經歷了幾年發展以后,就會隨著市場的發展而得到普及甚至被淘汰,無論是一名技術人員,還是CIO都需要不斷的嘗試、學習接受新的理念以及技術,對于快速發展的IT行業來講,更是如此。然而,作為CIO或者普通的IT人員來講,隨著年齡、經驗、以及閱歷的增長,IT是否能成為CIO或者IT人的“終結者”?顯然,這不是一個滿意的答案,對于三十而立的IT人來講,轉行或者轉型將成為未來IT人職業生涯的另一選擇。

從現有的狀況來看, 現階段的IT人無論是轉型,還是轉型都面臨著困惑。

***:現在轉行要從頭開始,意味著薪水也要從頭開始,35歲生活壓力應該是存在的;

第二:與比你年輕的人開始實習,是否能接受?

第三、缺少核心競爭力。這一點是最為主要的,現階段的IT因技術已經比較成熟,天外有天,人外有人,IT技術已經不成成為企業發展的瓶頸。對于個人來講,無論能力有多高,一個人是無法完成項目的,這需要團隊的協作能力。而協作能力的發展恰恰在CIO是不足之處。如何提升身的核心競爭力,已經成為IT人轉行的關鍵。

金字塔式的IT職業路線圖

來看下面一組IT人成長的線路:

1、學徒-操作工-小組長-車間主任-副廠長-廠長

2、程序員-設計-應用設計-開發主管/架構師-顧問

網友“騎牛后衛”強調:“職業生涯永遠都是從后向前走的,沒有聽人說過誰經過十多年的努力拼搏終于從廠長的位置干到了機床操作工的位置,IT人成長結構注定是金字塔式的結構。要么離開這個行業,要么向金字塔的頂端前進。”

改變現狀的方法:

***、轉行或者轉型需及早“動手”

***份工作往往決定了未來以后的發展方向,作為未來的CIO,前期需要為成為真正的CIO而努力,當自身在企業或者行業得不到有效的發展或者提升,就得重新考慮是否適合這個行業或者企業。無論是普通的程序人員,還是未來的CIO一定要準自己的位置,有些職位,雖然條件非常具有吸引力, 但要和自身結合起來, 是否有長久的發展, 是否有利于發展,都需要謹慎。對于每個人來講,無論是轉型還是轉行,都需要盡早動手,當時間積累到一定時候轉型者轉行這些積累將會一所有,一切得從頭在來,屬于得不償失。

第二、跳出技術圍城做事情

現代,技術已經非常成熟,對于軟件的開發已經不在像過去只有簡單的開發命令,全球的開源化, 讓技術不再是企業信息化的“瓶頸”,相反,懂管理懂技術的人才更加適合企業的需要。作為CIO,不僅僅要是了解企業的業務,還要了解管理、了解技術,可以說真正的CIO是一個全能型的人才。而國內目前這類人才確又非常少。目前,更多的是一種懂技術而不懂管理的人群,因此,要跳出技術的“圍城”,真正做好管理與技術的結合,才能在未來的職業中生存。

回顧過去, 展望未來,那么,我們的IT人未來前景如何?網友“騎牛后衛”認為,未來IT人向前的路子一般以下幾條:

1、尋找好的創意、產品、市場,然后自己做企業

2、繼續在某個大公司做system architect

3、尋找新東家繼續做CIO

4、繼續改行為consultant

同時,網友aknightchen就35歲IT人轉行話題發表了自己的意見,他認為,如何來看待自己職業生涯,需要“堅持一門技術,把握一個方向, 你一定能成就自已, 成為眾多年輕人心目中的技術大師!另外,還要學習微軟那樣,做有市場的東西, 成為技術大師顧然可喜, 穿衣吃飯也重要,要把握好方向!

關于CIO:

英文全稱是Chief Information Officer 中文意思是***信息官或信息主管。

CIO是一種新型的信息管理者。他(她)們不同于一般的信息技術部門或信息中心的負責人,而是已經進入公司***決策層,相當于副總裁或副經理地位的重要官員。

CIO視為企業信息化的推動者,首先因為CIO是進入企業決策圈的角色,有義務對企業的長期發展負責,通過組織起一支專業隊伍來完成其使命,而整合外部資源也是其中之一。可以從4個層面來分析CIO的職責:戰略層面、執行層面、變革層面、溝通層面。

 

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責任編輯:張攀 來源: IT168
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