制訂虛擬化決策勿忘機會成本
在我的研究生學(xué)習(xí)生涯中，一個業(yè)務(wù)術(shù)語非常突出。它改變了我對業(yè)務(wù)、技術(shù)的看法，甚至改變了我的生活。
你有遇到面臨兩種或多種相互排斥的選項的情況嗎？你必須決定使用一種選擇，并放棄其他的。落選方案的價值就是這個決策的“機會成本”。
機會成本是制定決策的關(guān)鍵，也是管理者需要經(jīng)常留意的概念。事實上，每個人都能更好運用機會成本，并控制其在戰(zhàn)略決策中的使用之道，虛擬化領(lǐng)域也是如此。
機會成本與落選之道
假定你有個應(yīng)用運行在擁有四顆處理器的舊服務(wù)器上，并且租金就快到期，需要續(xù)約了。這個應(yīng)用可以運行在新的、只有兩顆處理器的小型服務(wù)器上。這會花費少量費用放棄續(xù)約舊有服務(wù)器，但你需要持續(xù)支付四個許可證的費用。并且老化的硬件隨著時間推移可能出現(xiàn)問題。
新的硬件產(chǎn)生新的租約，但能降低軟件維護成本，運行也更可靠。哪種選擇最佳呢？有沒有第三種選擇？
機會并是總是那么明顯的，但成本卻是真實的。有機會可以將應(yīng)用增倍而不需要購買額外的許可。這種路線可以增容，甚至能交付高可用性或災(zāi)難恢復(fù)功能。使用小型服務(wù)器，兩臺新服務(wù)器的成本可能還比不上舊服務(wù)器。有了租約，你甚至能降低硬件上的運行比率。
新機會帶來的增值
我見過有組織直接使用第一種選擇，采用“如果沒壞，繼續(xù)使用”的策略。我也見過有組織使用第二種選擇，經(jīng)常更新租約來使用更現(xiàn)代更標準的服務(wù)器。
持續(xù)的支持只占有新許可的小部分成本。不重新開始兩個許可可能在將來業(yè)務(wù)需要增加容量的時候，給財務(wù)造成困擾。
了解你的用戶、明白你的目的并找到新機遇。每個你錯過的機會都是有價值的。
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