富士康打破了何種“用工平衡”
近日，富士康在河南招聘普工面試，開始初試。面對富士康承諾的誘人待遇，不少當地人跳槽應聘。
近日，富士康在河南招聘普工面試，開始初試。面對富士康承諾的誘人待遇，不少當地人跳槽應聘。據河南商報報道，富士康的招人舉動已開始影響河南本土企業的用工平衡，部分河南本土企業正在研究對策，意欲采取多種措施留人。
在赤裸裸的現實面前，激揚的文字和貌似正義的輿論有時候顯得蒼白無力。“N連跳”事件使得富士康淪為千夫所指的對象，至今在社會評價方面仍無翻身的跡象。然而另一方面，富士康在河南的招工市場上卻是一派火爆的場面。
據河南省酒店業商會執行會長錢波分析，“很多人跳槽去富士康，一是看中那兒的工資待遇，二是看中他們的管理。”富士康的工資待遇無疑是有優勢的，但要說到管理，恐怕無人信服。當富士康最致命的形象短板，搖身一變成為引發跳槽的巨大誘惑時，我們不禁要問：富士康打破的究竟是怎樣一種“用工平衡”？
進富士康河南公司，基本工資應該在1500元左右，而且公司還給交養老保險和醫療保險等。考慮到員工在原企業所建立的人際關系，工作熟練程度以及進入新企業需適應環境等跳槽成本，不難推想本土企業工資等方面待遇的低下。一言以蔽之，不是富士康太強大，而是本地企業太羸弱，以至稍稍面對一點誘惑，本地企業員工就紛紛作鳥獸散。
由此觀之，所謂的“本土企業用工平衡”是這樣一種“平衡”：企業之間心照不宣地形成一種默契，以盡可能低的工資待遇和用工成本，實現利益最大化，盡享人口紅利。這樣一種“用工平衡”，在無外界沖擊的情況下，確實可能長時間保持一種穩定，因為它形成了一種用工壟斷，而非正常的競爭關系：對內它可以麻痹員工，“我們的工資水平就這樣”；對外相當于是達成了一種利益攻守同盟，求職者沒有更多的選擇，只有屈就。但顯然，這樣的“用工平衡”是不牢固的，員工對企業也少有忠誠度可言。
事實上，這種“用工平衡”是一種普遍的現象，勞動者工資水平長期在低水平徘徊，跟不上物價和財政收入增長的速度，很大程度上也正緣于此。面對富士康的沖擊，不少本土企業已開始計劃采取加薪、完善后勤保障、提高福利等方式來留人。從這個意義上說，我們應該感謝富士康。
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