如何建立一支可靠的移動(dòng)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)？
5月25日，在北京車(chē)庫(kù)咖啡館，100多名CTO俱樂(lè)部會(huì)員參加了由CTO俱樂(lè)部新媒體專(zhuān)委會(huì)發(fā)起的“移動(dòng)媒體應(yīng)用實(shí)踐”主題沙龍。本期活動(dòng)上，愛(ài)圖騰科技CEO劉磊、鮮果網(wǎng)CEO梁公軍、應(yīng)用匯產(chǎn)品市場(chǎng)總監(jiān)袁聰分享了各自在移動(dòng)媒體和Android應(yīng)用的體會(huì)和心得。
愛(ài)圖騰科技劉磊：傳統(tǒng)媒體移動(dòng)化三階段優(yōu)缺點(diǎn)分析
愛(ài)圖騰CEO劉磊
愛(ài)圖騰科技是一家專(zhuān)注于iOS和Android平臺(tái)的應(yīng)用開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，特別在移動(dòng)媒體應(yīng)用領(lǐng)域，成功案例包括財(cái)新傳媒和華爾街日版中文網(wǎng)。愛(ài)圖騰CEO劉磊介紹了傳統(tǒng)媒體移動(dòng)化的三個(gè)階段的主要解決方案，并具體分析了每套解決方案的優(yōu)缺點(diǎn)。
階段一：以PDF的形式快速切入
優(yōu)點(diǎn)：1. 快速切入市場(chǎng)，使iPad用戶(hù)盡快讀到原有內(nèi)容。2. 無(wú)需專(zhuān)業(yè)編輯團(tuán)隊(duì)進(jìn)行內(nèi)容維護(hù)，幾乎不增加任何原有出版成本
缺點(diǎn)：1. 將紙媒的所有內(nèi)容原封不動(dòng)的搬上平板，無(wú)法體現(xiàn)新媒體廣告價(jià)值與讀者價(jià)值。2.
PDF在平板設(shè)備的閱讀體驗(yàn)普遍較差，無(wú)法與定制化應(yīng)用同日而語(yǔ)。
階段二：工具生成定制化應(yīng)用
優(yōu)點(diǎn)：1. 基本不改變現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，使用熟悉的出版工具(Adobe InDesign)快速生成對(duì)應(yīng)平板設(shè)備的專(zhuān)屬內(nèi)容。2. 可以加入較為豐富的交互性?xún)?nèi)容。3. 由于交互的改進(jìn)，新媒體的部分廣告價(jià)值可被有效開(kāi)發(fā)。
缺點(diǎn)：1. 生成的應(yīng)用普遍較大（Cosmos：129MB，30pages），缺乏在線閱讀/按需下載閱讀等優(yōu)勢(shì)。2. 無(wú)法與現(xiàn)有雜志讀者社區(qū)有效整合。3. 消費(fèi)模式過(guò)分依賴(lài)AppStore，只能以每期雜志應(yīng)用為單位進(jìn)行收費(fèi)。4. 缺少對(duì)于內(nèi)容與廣告的控制權(quán)，一旦發(fā)布，無(wú)法快速更改。
階段三：量身定制化應(yīng)用
優(yōu)點(diǎn)：1. 有效結(jié)合現(xiàn)有讀者社區(qū)資源。新媒體廣告價(jià)值巨大，廣告精準(zhǔn)投放，精確控制
對(duì)于收費(fèi)內(nèi)容的控制非常精準(zhǔn)，收費(fèi)渠道眾多。2. 針對(duì)不同媒體類(lèi)型進(jìn)行量身定做，不同媒體可以選用不同的表現(xiàn)方式，完全表現(xiàn)該媒體特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)
缺點(diǎn)：1.對(duì)于現(xiàn)有編輯團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)巨大，內(nèi)容編輯工具需要重新學(xué)習(xí)，內(nèi)容轉(zhuǎn)換成本巨大，需要針對(duì)平板設(shè)備重新組織內(nèi)容。2.需要技術(shù)團(tuán)隊(duì)提供對(duì)于這個(gè)應(yīng)用的開(kāi)發(fā)與相關(guān)維護(hù)支持
鮮果在線梁公軍：鮮果移動(dòng)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品從無(wú)到有的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
鮮果網(wǎng)CEO梁公軍
從2010年初開(kāi)始，鮮果在線就開(kāi)始進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，在一年多的時(shí)間里，從無(wú)到有，積累了許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。梁公軍主要從團(tuán)隊(duì)建設(shè)和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方面將這些經(jīng)驗(yàn)整理出來(lái)，具體分享如下：
如何建立一支可靠的移動(dòng)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)
目前移動(dòng)開(kāi)發(fā)很火，導(dǎo)致人員招聘很不容易。具體表現(xiàn)在1. 待遇要求高，動(dòng)輒上萬(wàn)。2.合格者少，多為培訓(xùn)班出身。3。跳槽率高，不穩(wěn)定。建議5人以上的團(tuán)隊(duì)才考慮全職，全職開(kāi)發(fā)者要求有渴望和責(zé)任心，***有作品。
如果是傳統(tǒng)媒體公司，***讓找靠譜的技術(shù)經(jīng)理幫忙審核。如果考慮外包也建議先考察對(duì)方的作品，作品是***的名片。和外包公司合作，最重要是明確自己的需求，做好詳細(xì)具體的需求說(shuō)明。
組建團(tuán)隊(duì)常遇到的風(fēng)險(xiǎn)也要事先考慮到。1. 碰到忽悠，能力無(wú)法勝任。2. 碰到不負(fù)責(zé)任的油條，做到一半，拿錢(qián)閃人。3. 招到學(xué)徒，學(xué)成閃人。
移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)注意事項(xiàng)
梁公軍認(rèn)為，一款優(yōu)秀的移動(dòng)應(yīng)用應(yīng)該具備這幾個(gè)特點(diǎn)。1. 有趣有益。2. 簡(jiǎn)單，上手快。不用教程，觸摸即用。3. 響應(yīng)速度，應(yīng)用都是在幾分鐘的碎片時(shí)間使用，對(duì)速度要求很高。4. 視覺(jué)要求炫酷，注重圖標(biāo)設(shè)計(jì)，***眼就抓住用戶(hù)。
他還建議，兼容平臺(tái)不應(yīng)貪大求全。產(chǎn)品還沒(méi)成熟前，可以先只做iOS及主要的Adnroid機(jī)型適配。產(chǎn)品成熟后，再適配其它機(jī)型，否則以后兼容的開(kāi)發(fā)成本會(huì)越來(lái)越高。
應(yīng)用匯袁聰：從用戶(hù)數(shù)據(jù)看Android應(yīng)用發(fā)展
應(yīng)用匯產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理袁聰
應(yīng)用匯前段時(shí)間剛剛宣布用戶(hù)下載次數(shù)達(dá)到了1億次，同時(shí)也積累了巨大的用戶(hù)使用數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對(duì)開(kāi)發(fā)者有很高的指導(dǎo)價(jià)值。應(yīng)用匯產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理袁聰在此次活動(dòng)上進(jìn)行了分享，一些有意思的數(shù)據(jù)如下：
1. 在新用戶(hù)設(shè)備中，來(lái)自非通信類(lèi)終端如MP4和iPad占據(jù)26.7%以上。排名靠前的設(shè)備包括原道n5pro2、藍(lán)魔M9、LogicPD Zoom2、藍(lán)魔T11AD和MB52***ndroid正在蔓延到整個(gè)手持設(shè)備。
2. PC用戶(hù)和手機(jī)用戶(hù)的下載時(shí)間分布存在差異。19點(diǎn)-24點(diǎn)用戶(hù)下載量會(huì)迅速提升，而在上午10點(diǎn)前，用戶(hù)更習(xí)慣用手機(jī)下載。所以開(kāi)發(fā)者可以考慮根據(jù)這個(gè)數(shù)據(jù)調(diào)整新版本發(fā)布的具體時(shí)間。
3. Top 100應(yīng)用下載量占據(jù)總下載量的比例在15%到20%間浮動(dòng)。如圖為今年前半年Top 10應(yīng)用。
4. 活躍開(kāi)發(fā)者占比55%，軟件下載量占比42%，人均提交軟件3.5個(gè)。
5. 好的應(yīng)用隨著時(shí)間的推移下載量會(huì)不斷增加，而游戲的生命周期則較短；應(yīng)用的軟件大小規(guī)模平均比游戲小70%，均存在軟件包越大，下載量越高的趨勢(shì)。
CTO會(huì)員非常關(guān)注移動(dòng)和新媒體領(lǐng)域
CTO俱樂(lè)部是CSDN旗下面向廣大技術(shù)管理者的網(wǎng)上大本營(yíng)，采取采用了嚴(yán)格的邀請(qǐng)審核制，只有公司的高級(jí)技術(shù)管理者，如CTO、技術(shù)總監(jiān)、開(kāi)發(fā)總 監(jiān)、工程總監(jiān)才能申請(qǐng)加入，現(xiàn)已有8000多名會(huì)員。CTO俱樂(lè)部定期舉行線下活動(dòng)，就相關(guān)主題進(jìn)行共同探討，并便于會(huì)員們相互交流。
