【51CTO.com原創稿件】

導語：CTO訓練營第二季已經圓滿收官，作為一個學習分享和社交的平臺，CTO訓練營提供的不光是知識分享，還有一個屬于技術管理者的人脈圈子。結課之后，第二季學員提交了畢業設計，來對四個月以來的學習進行總結與回顧，部分論文由CTO導師進行點評和打分。

如何培養一支狼性團隊 李立興 國美在線技術經理

在這樣一個生活節奏如此之快的大城市，好比生活在一個弱肉強食的大動物園里，想靠單打獨斗來生存或提高在動物群中的聲望已不那么現實。團隊、協作已逐漸成這個時代的主題。
首先說下狼的特征：兇猛、組織性、紀律性。兇猛，在尋找獵物的時候，當一發現就會全力沖擊，直至獵物完全沒有抵抗力；組織性，看過動物世界或者有去過野外草原生活經歷的朋友可能會有所印象，狼的出沒總是成群結隊，或三五只、或七八只或更多；紀律性，在尋覓食物的過程未見有一只狼獨自離開或獨自搶占獵物。
針對以上狼的特征來探討下工作中的一些問題。兇猛，在我們工作中即為執行力。當上級有一個緊急的任務交給你，你要在***時間領悟需求，以盡快的時候搞定，并及時匯報進度。組織性，現階段下的任何一個產品或項目，不可能是一個人就能完成，基本上都是一個小團隊在完成，團隊中的任何一個成員延期都有可能影響項目的整體進度，這就充分體現出了團隊協作的重要性了。紀律性，在我們工作中，有遲到、早退或上班過程中看些小視頻等等相關的問題，這些問題看上去不是什么大問題，有的領導得過且過，覺得沒必要追究，我覺得不然，這幾年的管理經驗告訴我，紀律就好像軍隊的軍規不容挑戰，任何項目中的延期、懶散或者是沒有戰斗力都是這些小問題導致的。一名大將或者作為一個優秀軍人，你可以看看他的工作履歷或者紀律在小事情上也是嚴于律己的。我們的首富王建林每天5點準時起床從不賴床，何況你我！小問題就像是癌細胞，起初你不怎么關心，慢慢長大以后你想治愈也治愈不了了，只有等死。
下面我就說一下如何培養狼性團隊的一些實施方案：

1. 選人
一個團隊人員的構成是核心，也是最重要的砝碼。只有自律和忠誠的成員才能很好的為團隊貢獻。所以，當發現你選擇的人有些小問題，經過多次溝通仍然不能提升,一定要***時間排除、寧缺毋濫。
2. 用人
1). 能力強、責任心強的人：放在團隊的核心崗位，可以安排小組負責人的角色。
2). 能力強、溝通責任心差的人：安排做一些技術調研，攻克一些疑難問題，盡量避免安排溝通相關方面的工作。
3). 能力一般、責任心強的人：可以安排一些日常業務開發和修復一些BUG，定期進行檢查。
4). 能力一般、責任心一般：安排一些相對簡單的工作，多引導。
3. 育人
1). 定期培訓、分享：知識需要不斷的積累，所以工作中要經常做知識分享，共同提高。走正確的路才能快速到達目的地。
2). 多溝通：經常和小伙伴們進行交流，發現問題解決問題。發現抱怨、負能量的情況要及時溝通處理，因為負能量是會傳染的。
4. 考核
1). 紀律嚴明：首先從考勤下手，遲到早退情況多關注，有發現此類情況及時處理,零容忍。
2). 以結果為導向：任務完成情況以最終的結果效果為依據，按時完成為中，提前保質保量才是優。
3). 獎罰分明：表現好的團隊或個人，在團隊中多表揚，保持工作的積極性；表現一般的同學，多溝通，私下多鼓勵，該批評的地方適當批評，使其有一定的危機感。

導師點評：九枝蘭合伙人傅強
評分：79
評語： 培養狼性團隊的幾個必要條件
1，公司大環境/技術部大環境得支持，公司業務跑得慢、技術部其他團隊氛圍得過且過的話，即使自己這支團隊“狼”上幾個月，也很難長久
2，作為一線經理想帶出一支狼性團隊，首先自己得足夠狼性，身先士卒
3，光有自己還不夠，必須有忠實的幾位能力強的追隨者

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