如同行軍作戰 養兵千日用兵一時 有張有弛

　　在團隊項目開發過程中 也會有相對緊張及松弛的時期

　　如逢緊張時期 自不必多言 每個人領命開展工作 奮力向前

　　那么松弛時期 如何休養生息以蓄勢和裝備到更強的戰斗力

　　如下建議供參考：

1、事少了,但做事的效率不能慢,以免拖沓

　　高效的完成當前工作 在心定氣閑的狀態下 盡量做的更好更快

2、有計劃的安排調休

　　（也許休一天兩天也休不了什么

　　但感覺確實不同的

　　在我們團隊 工作不會綁架生活 不太忙時 會主動安排調休）

　　3、溫故知新

　　對團隊之前的過程和代碼邏輯技術實現進行回顧總結

　　發現各成員的一些技術優勢和短板

　　4、知人善任

　　加強對成員的了解和培養指導

　　（每個人不可能是多面手 也都有自己的一些偏好

　　如果我都不擅長寫設計 領導你就不要給我安排設計工作

　　要不然質量不好 大家都不開心）

　　5、團隊互信

　　加強團隊間成員的了解和信任 相互幫助和指導

　　營建團隊溝通的規則和氛圍

　　6、技能儲備

　　根據項目后續需要 進行儲備

　　項目不需要 那就不要亂學 我們是有組織 有工作安排的

　　上述事項 僅是方向上的建議 具體實做上就比較空泛

　　需要行政領導 項目領導 團隊各成員

　　共同努力 精誠合作

　　來提升團隊整體的凝聚力 作戰力

　　另：

　　工作的成功和愉悅 不僅取決于個人的態度和能力 更依賴整個團隊的共同營造

　　如果我們因工作上的事情生氣 或對項目 或對團隊 產生消極態度

　　很多時候我們會把原因歸結到團隊的其他人身上

　　或者基于缺少對團隊更深一步的了解和缺少信任

　　所以 團隊需要我們彼此了解和協作 大家都有義務來營造團隊的氛圍

　　而這些 功在平時的溝通和協作

　　但我們可以在項目進度松弛的時候 來多做一些

原文鏈接：http://www.cnblogs.com/freeliver54/archive/2011/07/19/2110151.html

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