喬布斯：世人皆醉我獨醒？！
相信這兩天喬布斯辭去蘋果CEO一職的新聞肯定會是所有新聞中的熱點，盡管蘋果從來不乏業(yè)內(nèi)和媒體的關(guān)注?？戳瞬簧儆嘘P(guān)喬布斯辭職的報道，眼花繚亂，甚至感覺有些眩暈。真的不知道該寫些什么了，但又有寫些什么的沖動。最終還是落到了一個頗為俗套的主旨上，喬布斯，或者說喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果為何如此成功？
不想做什么理性的分析了，這方面的東西太多了，多到似乎是個人就是蘋果的專家，去分析，去評論，甚至比喬布斯本人還要了解蘋果，雖然這個世界上只有一個喬布斯。如果拋開那些理性的東西不談，筆者只從最簡單的常識角度去反向思考一下喬布斯的成功，可能更簡單。一句話：世人皆醉我獨醒。何以見得？
喬布斯用他的激情讓世人為他而醉，自己卻是獨醒，這也是他創(chuàng)新之外一個重要法寶嗎？
首先看看我們用戶。筆者實在記不起蘋果是何時真正被關(guān)注和火起來的，是不是開始發(fā)布iPhone的時候？應(yīng)該是。至于漸進的過程也記不大清了，只是感覺iPhone很快就被更多多用戶所提及和使用。直到有一天醉在其中。這醉的表現(xiàn)就是iPhone4的“天線門”事件。這事說大可以大，說小可以小。但最終的結(jié)果是市場和用戶給與了蘋果或者說是喬布斯極大的寬容。iPhone4非但沒有受到任何的影響，反而更火了，成為蘋果iPhone史上最暢銷和更新周期間隔最長的手機，并成就蘋果拿下了全球智能手機的王位。筆者在想，如果換作了是別家廠商的手機出現(xiàn)上述問題，市場和用戶會給與怎樣的回應(yīng)呢？雖然當時蘋果的對手期望以此事打擊蘋果，結(jié)果市場和用戶給于它們的是拿起石頭砸自己的腳。因為在他們的眼中，蘋果或者說喬布斯犯錯很正常，盡管在他們的心目中，喬布斯是神。而別的廠商盡管在他們眼中不是神，但犯錯是不可饒恕的，面對這樣的市場和用戶，怎么玩？
再看看蘋果的所謂對手們。從一開始就認為跟著蘋果走，就會抬高自己的身價，就會受到市場和用戶的歡迎。所以蘋果iPhone一上市，就蜂擁而至，等人家做AppStore，也迅速跟進，直到今天，蘋果發(fā)布iCloud，對手們又錯誤地以為，智能手機進入云時代了，未來要掙服務(wù)的錢。可看看蘋果的營收和利潤的來源，不是什么AppStore，更不是iCloud，而是iPhone和iPad本身，人家之所以這樣做，還是為了很簡單的理由，讓今天和明天的用戶買更多的iPhone和iPad。一個極簡單的道理，不是蘋果復(fù)雜，而是對手們把它復(fù)雜化了，結(jié)果是迷失了自己。
此外，每每發(fā)布新品，都聲稱要拿下蘋果，不是砸就是摔，結(jié)果呢？無非是給蘋果又作了次免費的市場宣傳和廣告。蘋果一周賣多少iPhone和iPad，先不說外界怎么宣傳和評論，但就對手來說，也錯誤地將這個作為衡量自己產(chǎn)品是否受市場和用戶歡迎的成功標準，結(jié)果是越努力，越?jīng)]有耐心和自信。就像國外媒體近期報道所言的，在蘋果面前，廠商們已經(jīng)感到絕望，而且失去了堅忍圖成的耐心。說得真好。更令筆者感到廠商已經(jīng)在蘋果面前醉倒的是，一款產(chǎn)品不能在短期內(nèi)熱賣，就認為自己不行了，于是頻頻發(fā)布新品。***代平板電腦還沒上市多久，就發(fā)二代，似乎這有這樣才能被外界認為是創(chuàng)新。孰不知，人家蘋果的iPhone4賣了一年多，依然火爆，看來用產(chǎn)品發(fā)布的速度和數(shù)量來衡量創(chuàng)新力是個很大的誤區(qū)。
還有就是我們的分析機構(gòu)和投資者。銷量下滑了，那是供應(yīng)鏈的問題，股價跌了，那是買進的好時機。結(jié)果為蘋果的銷售和股價反而起到推波助瀾的作用，至于其它的廠商，一切都是反之。總之，蘋果一切都是利好，其他廠商都是問題。面對這些分析機構(gòu)和投資者，不想火也給火，想火也火不起來，無奈嗎？很無奈。
***就是媒體和評論人們。隔三岔五就要報道蘋果的消息，似乎不報就是沒有抓住熱點，盡管大多的報道和評論都是泛泛而談，但對于蘋果來說又是免費的廣告。試想一下，當世界幾乎主流的媒體都在報道蘋果，而且還是蘋果正面的時候，對手們顯得是那么的弱小。不說別的，單就廣告效應(yīng)，足令對手汗顏了。
誠然，筆者不否認喬布斯和蘋果的創(chuàng)新（又俗套了），但喬布斯那種讓世人皆醉我獨醒的能力，也是一種創(chuàng)新之外的能力，有時候這種能力甚至超出了單純創(chuàng)新所造成的市場效應(yīng)。直到今天，喬布斯依然如此。這體現(xiàn)在他在蘋果的一個***時刻選擇了退居后臺，盡管今天的世界還在為他陶醉，這個叫喬布斯的家伙。
