目前《我叫MT Online》達成付費/暢銷雙榜第一。 這個案例告訴我們，在Appstore，策略得當，不刷榜，不投放，不山寨別人的圖標和截圖，照樣是可以成功的。

下面淺談《我叫MT》成功的五個原因：

一、“付費下載上架，6元購買送價值50元游戲幣”的奇怪策略

此策略可謂前無古人。我們見過不少18元上架改6元的策略，也見過更多6元改免費的策略，這在Appstore圈屬于基礎策略，而“下載就送價值XXX游戲幣”更是端游圈的老套路，但是說好是免費游戲的卻6元上架，玩家還是第一次見到，于是引起了廣泛的關注，尤其是期盼此游戲的我叫MT和魔獸世界粉絲群討論紛紛，但是官方及時的解釋此售價的原因，并揭示了6元下載送50元游戲幣的策略，使得高度觀望的粉絲群中立刻涌現(xiàn)了一大群的付費用戶。

馬爾科姆·格拉德威爾在“引爆點”一書中曾提到這樣的理論，有些話讓我們“左耳進右耳出”，但是另一些卻讓我們聽過了再也忘不掉。附著力法則所說的就是當被傳播的信息是容易被注意、記憶的，則容易形成流行。

在《我在MT》這個案例中，最重要的一點即是符合了附著力法則，使用了非同以往的上架定價策略，從而取得廣泛傳播

二、說不得大師積累的人脈力量

很多業(yè)內朋友在討論《我叫MT》的時候總是過分強調微博營銷的能量，卻忽視了微博就跟電商一樣，只是個表現(xiàn)形式和紐帶，真正發(fā)揮力量的，是邢山虎本人積累的人脈力量幫助了他。

假設沒有微博，這種力量也會通過QQ群，短信，電話等發(fā)揮作用，一個擁有優(yōu)秀人脈良好品格的游戲人做了一款認真的游戲，題材討巧，這本身就值得他所有的朋友全力幫他宣傳，微博只是增幅器，強化了這些宣傳反應的效果，加快了說不得大師社交網絡傳播的速度，而在Appstore上，短時大量激活是沖榜的不二法門。

三、傳播者的力量

我叫MT和魔獸世界擁有龐大的粉絲群，所以我叫MT online在微博等社交工具的廣播下得到的下載量，其實是一個可計算值，即【我叫MT粉絲數+魔獸世界粉絲數】乘以此類玩家中擁有iOS設備的人數百分比乘以擁有iOS設備中會付費下載一款游戲的人數百分比。所以，優(yōu)秀的題材得到關注和下載的人數保障，是剛開始時沖榜的基礎。

近似案例有大富翁iOS版等

同樣是馬爾科姆·格拉德威爾在《引爆點》一書中曾提到這樣的理論

下列三種人導致了流行的發(fā)生。

聯(lián)系員：就是那種“認識了很多人的人”，這類人把朋友當作郵票一樣地搜集，隨時與人保持聯(lián)系。這個角色可以把信息快速的散布出去。

內行：就是那種“什么都懂的人”他對某一種知識可以說是“達人”，不厭其煩地把相關的知識與朋友分享，但是卻沒有很好的說服力。這個角色對某件事情的狂熱，使他所發(fā)掘出來的事情成為有價值的。

推銷員：就是那種“什么人都能夠說服的人”這種人沒有很深的知識，但是有特殊的能力讓見到面的人在短暫的時間就交付信任。這個角色能夠把內行發(fā)現(xiàn)的東西與人們以簡易的語言溝通。

我叫MT的主創(chuàng)人員“奶茶超人”等人，即是馬爾科姆所說的“聯(lián)系員”角色

動漫圈人士大多都屬于這種類型

而與說不得大師有深度關系的雷軍等人，即是馬爾科姆理論中的“內行”

可以說，在《我叫MT》的案例中，這兩類人起到了關鍵作用。

四、游戲本身的品質

如果說沖付費榜可以靠人頭堆那么暢銷榜其實考驗的真的是產品的硬功夫，《我叫MT》1月11日上架Appstore，但是其實在一個月之前的12月11日就已經在91平臺登錄做產品修改，經過打磨的產品才能一鳴驚人，在游戲品質上，我叫MT下的功夫可見一斑。

五、良好的時機把握

無論是1月11日連上8天之后的第一個休息日，還是1月份這個老外放假剛回來，國內各種搞年會的檔口，我叫MT在上架時間把握上，絕對是經過深思熟慮的。1月11日這個休息日，避免了很多刷榜產品的狙擊，而1月份這個沒有大作的時間點，也讓沖榜的整個過程輕松了不少。