七星電子管理層非常重視信息化建設和應用，認為管理現代化、信息化是實現戰略目標的必經途徑。為實現將集團建設國際一流公司的戰略目標，業務管理成為提升企業管理水平的核心，集團必須面向企業、面向發展、面向未來，樹立市場導向、效益優先、開拓發展的思想；同時根據以人為本、機制創新、政策推動的方針，為達到切實推進管理模式變革和信息化建設的目標，因此要提高整個集團公司業務管理的水平，就必須借助于有效的管理手段，進行信息化建設。

    作為中國最大的電子裝備生產基地和高端的電子元器件制造基地，七星電子旗下有10多家分子公司，分支機構眾多且分散辦公，跨公司協作及集團總部集中監管難度較大，采用致遠協同OA管理軟件系統為集團領導及時掌握集團經營狀況、實現集團管控和流程優化、梳理公司流程管理，做到事前有計劃、事中有控制和事后有監督相結合的審批流程監管提供支持，為當前工作中的一些重大問題提供解決的工具，對提升企業整體競爭力、支持集團發展戰略具有十分重要意義。由此可見，由于行業組織內控復雜性的不斷增加，企業在戰略執行、敏捷組織建立、信息資源管控、泛組織的文化融合等方面，需要致遠協同平臺管理軟件的大力支撐。

    致遠協同A8管理軟件系統將有效地解決七星電子公司各部門溝通協作問題，實現"組織內、跨組織、組織群"多種范圍下的集團化管控。它獨有的"表單+流程"的二元化工作流，節約了七星電子高管領導的日常審批和集中管控的時間與精力，真正實現了便捷、高效的審批流程，在減少人力成本的同時，有效地提高了全企業的管理水平。同時，致遠協同A8管理軟件系統獨有的跨組織應用、制度管理、業務審批、表單管理等多種應用功能，將解決七星電子的組織機構問題，優化和規范員工工作方式和行為習慣，清晰了各種日常管理流程，將管理價值體現到了極致。

    通過致遠協同管理軟件平臺的建設，能有效幫助企業更好實現集團化企業內部多種職能的垂直管控、跨組織的橫向業務快速協作和審批；實現對信息類別和使用者進行科學分類，構建全新的信息資源管控平臺，支持組織自身可持續發展的知識體系和決策體系的建設；打造讓員工有組織歸屬感的文化傳播空間；從而形成統一登錄的企業信息門戶和統一消息機制的集成管理平臺，最終實現由傳統組織向現代敏捷組織的轉變。

    未來，致遠協同管理軟件將繼續秉承用戶至上的服務理念，為更多客戶解決企業發展中的管理難題