【51CTO專稿】互聯網沒有奇跡，如果創業者在追求上太過于完美，更是打算擁有一款獨一無二的產品計劃，那都是幻想。如果沒有超越的激情與信仰，沒有出色的產品運營，沒有完整的管理制度，那么創業者將為自己的產品服務擔負極高的成本風險、資金、各企業的模仿打壓等等這方面的因素，最后都有可能使創業者的心血付諸東流。

對一般創業者來說，也許他們無法做到在細節上讓人覺得盡善盡美，也無法使功能上做到面面俱到，他們只要認真研究透用戶心理，只要能提供一款滿足用戶興趣的產品，這就已經足夠。下面來談談創業必要的三要素。

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激情與信仰

眾所周知，成功是無數的失敗鑄就。然而激情就是驅動創新夢想的助燃劑，每一次的失敗都轉換成為動力，為了達到自己的目標，了解專業領域知識，認識到自己的重要價值。如果沒有激情，沒有信仰，不敢去實踐，不敢去面對失敗，就會堅持不到最后。

缺少信仰的激情也是一樣，就像射箭找不到靶子。所以，激情并非成功的唯一要素。一個成功的創業團隊，激情和信仰是相互匹配的。但要想在缺乏激情的情況下打造成功的公司會更為困難。如果你把激情和信仰并在一起，這就會是創業公司成功的助推劑。

所以，有激情才有信仰，有信仰才有成功的動力。

產品與運營

在中國這個互聯網行業里面，也許會有人認為只要有一款好的產品出現，立馬就會出現無數的模仿者，在眾多的模仿者中的一些大家伙，如騰訊、百度往往都會隨時插上兩腿，這會是眾多創業者們的噩夢。其實不然，像騰訊這樣的大家伙，它們是不會愿意把自己的核心團隊去模仿一個新的產品，更多的是考慮讓二線的開發團隊去開發。作為一個創業團隊何懼之有？

這個市場是瞬息萬變的，而用戶的需求也是在一個動態調整的過程，好的產品已經不是壁壘，在現在的環境下我們的重心不是這個產品的模仿者出現，更多的是我們應該把產品和自己的商業模式建設好，有效的管理自己的公司團隊，跟進用戶對產品的需求變化。

所以任何的產品不能太理想化，如果缺少對產品的遠景規劃，沒有把握住市場機會，沒有建立起商業模式，再好的產品你也會甩出去。雖然心存僥幸手握50W的用戶招來VC的目光，產品的用戶沒有意愿花錢，本身也缺乏廣告的價值，人家憑什么投資？所以天天在埋怨別人模仿，還不如運營好自身的產品。

管理與制度

創業的基礎在于人才，但更需要一套好的管理方式。如果陳舊的管理，沒有制度的變革，就像108好漢各為其政，各行其是，整個公司更不易掌控。知名企業Intel，IBM，微軟等等無不有著全套完整的管理體系，相應的制度。

在中國創業團隊的管理實踐中，很多地方都是相互矛盾的，但卻又是互相兼容的現象，這些東西實在是讓人費解與彷徨。例如，

1） 管理者從來不去實踐，卻認為自己完全掌握了管理的真諦所在；

2） 不依照事實，自創管理方式，不依照傳統，卻強加其根本改變，本質的變更使管理混亂；

3） 只看結果而不注重過程，守株待兔，一旦公司跨了，大勢已去；

4） 在領導面前努力做爺爺，樹立威嚴，殊不知爺爺也是從孫子做起的；

5） 強調公司戰略，放眼未來管理模式，而不立足于現在需要解決的問題。

所以，創業需要務實，把自己全新投入到過程當中，那么這個過程自然你就會引領你向前發展。管理需要如此，企業更需要如此。