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本文來自36氪，作者蘇光升，連續創業者，卓大師CEO。

轉眼從搞 OPDA 智能手機論壇，已經 6 年半了，這一輪由智能手機的爆發帶來的機會，我完整的經歷了一番。感慨很多，好的和不好的都很想分享一下，因為可能我要離開我心中意義上的移動互聯網了。

教訓都是大家常說的，但還是犯了錯。

1、一竿子捅到底的決心和意志

OPDA 最開始做破解漢化，后來成為某種意義上國內最早的開發者社區，當年誕生了來電通這樣的無心插柳柳成蔭的軟件。但當時我想的最多的是，如何綁上扣費代碼，直 接收費，因為覺的不收費哪來的模式呢。當時抄襲來電通的來電秀每月 500 萬的流水誘惑了我，相當長一段時間一直在做收費的軟件。

話說，如果只是如果，靜下來做一個好應用會怎樣？

2、什么人賺錢了，什么人拿到投資了？

移動互聯網很多團隊很苦逼，但也有很多賺到了錢，相對其他行業，暴富的幾率明顯大很多，但冒出來的都是準備了很久的，比如墨跡天氣，365，正點鬧鐘等等，無一不是移動互聯網的老兵。

當年組建團隊很多投資人找過來，激動過，也彷徨過，現在回頭看來，能有決心的團隊不多，能堅持的很少，有執行力的也不多。所以敢想敢干的相對眾多的 VC 和天使，資源非常稀缺，業務做不好，天天在咖啡廳聊投資不行。

3、中小企業突破的點

自己總結的大公司看不起，看不清，看不上，創業才有機會。現在最讓人激動的，有時候看大部分是傳統行業，總能站在移動互聯網的角度，通過手機優化以前的流程或者產品，這可能就是一個非常大的機會，但這時候傳統產業從業者的機會更大，因為很多領域需要很長時間的浸泡。

4、某種意義上的移動互聯網路已經走完

就好比 2001 年的互聯網，搞網站，做技術被理解成為互聯網，現在沒有人去提這些了，就像電商，它的本質還是賣東西。移動互聯網不是做 app, 搞 market，本質也是一個工具和手段。

5、過去12年隨著帶寬逐步變大和移動設備小型化和移動化，誕生了一系列的機會

對于個人或者小型非技術團隊的創業，涌現了建站，主機托管，音樂站，短彩信聯盟，Free Wap 站, 私服，塞班軟件，安卓和 iOS 應用等等。每一次機會的早期切入者都獲得了相當大的成就，尤其以移動互聯網這次機會爆發的更充分。

6、所有業務最終都可以歸結到一個產品

那么包括公司和業務都可以說是創業者的一個作品，別人的故事總是那么美，就好比別人的老婆，但屬于自己基因和感覺才是自己最有把握做好的，做產品就 是做自己，比如我從來不打游戲，當 2012 年手游要爆發的時候，也曾經投了游戲的項目，但無疾而終，一句話沒感覺，沒這個范兒，就不能找到最痛的痛點。

7、如何看待國外繽紛美好的模式和項目

中國有中國的國情，咱們國家最廣大的市場還是在三四線城市，國外的東西的確比我們領先 2-3 步，但他一定在中國會被全新的演繹，如果是純粹的抄襲，那真得想想了。從 98 年 3 萬一臺的 PC, 到現在 500 一臺的安卓智能機，網絡是一個從精英向平民傳遞的過程，從城市向農村輻射的過程。主導未來的肯定是草根，肯定是接地氣的公司。

8、不被看好的，不一定是錯的

很有可能是他們看不清，看不清的是多數，要不為啥每年都會有熱點，追逐熱點是人的本能。創業是一個洗滌內心和打磨個性的過程。

人非圣賢，常常會被勾引，常常一次又一次的懷疑自己，這個時候的堅持，需要一點小小的夢想層面的支持，或者是被用戶驅趕著前進，那么多用戶半夜等著你發新版，你恐怕睡不著，現在做的非常好的幾個 app，一半多都是被用戶趕到這個位置的。

小結

很幸運從 99 年到 2013 年，經歷了互聯網的高潮迭起，也受益于移動互聯網的風生水起。

我的本心是對和錯都分享一點，結果錯誤這從我自身，主要是不夠專注，其他還好，所以最后分享成經驗了，基本都是我做產品和做公司的主要觀點了。希望能夠給大家啟發。