第一個趨勢是移動互聯網的第二次創業窗口期即將結束。移動互聯網創業的第一次窗口期是Feature phone時代，第二是智能機時代。典型應用的比如微信，包括支付寶、大眾點評這樣的傳統互聯網服務都是借助智能機時代的窗口期完成了新的轉型。可惜這個階段已經在走向尾聲，2013年商業化開始明顯加快，很多中小型開發者和發行渠道發現生存越來越困難。

第二個趨勢是我們認為是一個以手機為中心，能夠貫穿各種硬件，貫穿不同的使用場景，貫穿不同平臺的移動互聯網服務。所以另一個重要的趨勢就是互聯網思路變革傳統行業和家庭。怎么改變你的家庭?今天我們看到很多像小米盒子和小米電視新的硬件出來了，還將來路由器可能就是家庭的一個網絡中樞，通過手機連接 家里了所有設備，比如微波爐、冰箱、空調等等。同時，大家可以看到，移動互聯網給金融業、零售業和企業信息化帶來的新的顛覆。所以未來互聯網將全方位、全天候改變人們的工作、社交和家庭娛樂。在第三次創業窗口期，肯定有不少百億美金市值的公司出現。

第三，粉絲(或用戶)已經成為產品成敗的關鍵因素。在互聯網時代，產品是由產品經理通過和用戶互動，做出產品，再通過用戶數據驅動前進。尤其在移動互聯網時代，我們可以看到，最終粉絲用戶他們會提供大量需求給你，你只要在大的產品格局和規劃下跟他們走就行。而且很明顯的一個趨勢是，以前是產品經理主導制，未來將是粉絲主導制。

粉絲為什么會產品成敗的關鍵因素?以前我們去推廣的時候，靠什么?在傳統行業，大家都知道最有效的是央視標王，誰搶到了標王，誰的產品就可以賣出去。 但是下一個時代，傳統渠道的影響力仍然很強，但已經不是唯一了。相反，如果你有100萬真粉絲，產品營銷和推廣同樣能非常快速、有效，一定要讓用戶幫你說話，幫你做產品傳播。

第四，被并購成為創業者的新選擇。2013開始，互聯網并購越來越多，今年更是小狐仙一系列規模非常大的并購，所以創業者不用再將IPO視為唯一成功的標志。

最后，移動互聯網在亞洲市場存在新的機遇。實際上，我們看別的領域，跟創業者是一個心態。我們不會再別人已經領先的方向上去追，而是要找到一個新的拐 點，當然這個拐點不能說是完全一個新東西，可以跟以往的業務有交集，又有新的創新空間，這樣一來，才有超越的可能，而過了彎道，很可能就是一條康莊大道。