經了解，過去，大多數用戶或者廠商大多采用的是“類比法”、“經驗法”等主觀判斷方法，專家們根據過往的從業經驗，根據項目的需求直接估算工作量和成本。但新型的“定制項目”很難使用“類比法”,因為沒有高度相似的項目供比對。而“經驗法”是很難復制的，對專家的依賴程度很高，且后續的結果很難追溯。近年來我國計算機軟件份額占IT行業的比例越來越高，無論是用戶做軟件項目的成本預算、招評標，還是軟件廠商投標、項目開發過程管理，都對量化的軟件項目成本評估方法的需求越來越強烈。

 

“科學、客觀、可靠”的軟件項目成本評估方法是否存在呢？為此，筆者咨詢了業內的專家，答案是肯定的，專家告訴筆者，軟件項目成本一樣可以用規模乘以單價的方式計算得來。但我們都知道軟件的背后是程序，而程序往往是看不見，摸不著的，那軟件項目成本評估的關鍵—項目規模的評估該如何進行呢？

 

日前，筆者了解到，我國首項軟件項目成本度量標準發布了，而這個標準正是用來解決以上行業問題的。于是筆者專程趕到標準發布會的現場一探究竟。記者采訪了當天參會的部分行業用戶和軟件企業，才得知該標準的估算方法已經在很多組織和場合進行了應用，且取得很好的應用反饋。國內已有近2000名學員參加了該方法的培訓，并獲得了SSMCCEP（軟件成本估算專家）認證證書。發布會當天，筆者恰巧遇到了剛剛領取到SSMCCEP證書的第1000名認證學員。據他所言，通過3天的培訓和認證考試后，采用標準的方法，依據行業數據，對軟件項目的規模、工期和成本進行評估，結果與項目實際運行情況的差別在20%以內，大大提高了軟件項目管理的有效性和可控性；而項目結項的評估和后評價，則為后續項目的管理和質量提升打下了良好的基礎。

 

另一名參會的SSMCCEP學員代表，來自于行業用戶，他表示，多年來，信息化項目的采購和評估一直是領導面臨的難題。得知有量化的方法可以對軟件項目進行評估，領導就安排人員參加了培訓和認證?，F在，通過項目前期的量化評估，領導不用再擔心預算浪費或預算不足導致的項目失敗了，采購時也能輕松識別出供應商的合理報價，整個采購流程也變得規范化和透明化了。

 

在發布會上，神華信息PMO總經理穆京麗分享了他們的標準應用實踐，神華信息公司推行了“持證上崗”制度，即每一位項目經理必須獲得“SSMCCEP”證書；另外還設立了專崗“工時專員”，負責公司所有項目的工時核算。

 

中國銀行軟件中心作為首批標準化示范單位在發布會上接受了表彰，研發中心總經理劉秋萬在項目總結會上曾評價該標準是“雪中送炭”，解決了研發中心內部研發績效的評估問題；同時，中國銀行研發中心北京、上海、深圳三地俞200人參加了SSMCCEP認證和培訓，并嘗試逐步建立自己的估算專家庫。

 

標準已經正式發布了，但相信很多讀者和筆者一樣，目前依然不會對軟件項目成本進行評估，但相信隨著SSMCCEP（軟件成本估算專家）的不斷增多，軟件項目成本估算將不再是困擾企業和行業用戶的難題，筆者也希望該標準的發布和應用，可以促使軟件項目成本估算工作職業化，進而促進我國信息化產業的進一步合理化、規范化發展。