1. 需求信息的復雜性。與其他有些傳統項目不同，信息系統要滿足的詩人的主觀需要。由于人的復雜性，給信息系統帶來了無數的難以確定的因素。而且，隨著項目的進展，許多具體情況的明確，項目的成本估算也會相應的有所變化。

2. 開發技術和工具的不斷變化。開發工具軟件的不斷升級，技術方案不斷更新，這些技術的進步讓信息系統項目可以提供功能越來越強，但是給信息系統項目的成本估算帶來困難。

3. 缺乏類似項目估算數據可供參考。有效的項目成本估算是建立在大量的同類項目的成本估算的基礎上的。沒有大量的同類項目的經驗，信息系統項目的成本估算也就非常困難了。

4. 缺乏專業和富有經驗的人才。

5. 信息系統研發人員技術能力的差異。不同人員的不同態度、經驗和能力都會造成不同人員的截然不同的效率，這也給信息系統的成本估算帶來了困難。

6. 管理層的壓力與誤解。

應避免的常見錯誤：

1. 草率的成本估算。由于市場和管理層的壓力，項目組成員或者管理者被迫進行真正的準備的情況下作出成本估算。

2. 在項目范圍尚未確定時就進行成本估算。在信息系統中也非常常見，往往是項目組對該做什么，不該做什么還只有一個粗略的概念時就要進行成本估算。

3.過于樂觀或者保守的估算。過于樂觀的估算會給項目帶來壓力。保守的估算可能會使決策者放棄本來有利可圖的項目。

【編輯推薦】

1. 2011年軟考信息系統項目管理師（高級資格/高級工程師）簡介
2. 更多軟考資料請點擊51CTO軟考專題