史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)給接班人留下諸多難題。在任的最后數個月，鮑爾默啟動了一系列改革措施，即使他到明年8月——離職的最后期限離職，許多改革措施都沒有足夠的時間完成。這意味著鮑爾默接班人必須迅速行動起來，有足夠的才能實施鮑爾默的計劃，或改弦更張。

 

以下盤點一下鮑爾默在微軟的“遺產”，以及它們對微軟產品和服務的影響。

 

鮑爾默7月份公布了名為“一個微軟”(One Microsoft)的重組計劃，徹底改變了以前的管理架構。鮑爾默在一份備忘錄中說，“這意味著我們將按功能對公司進行組織：技術(其中包括供應鏈和數據中心)、營銷、業務開發、先進策略和研究、財務、人力資源、法律、運營(其中包括支持、商業運營和IT)。”

 

根據新計劃，微軟的不同產品被認為是公司整體產品線的一部分。鮑爾默寫道，“公司的各個部門將分享核心產品的成功，并對核心產品的成功做出自己的貢獻，例如Windows、Windows Phone、Xbox、Surface、Office 365、Bing、Skype、Dynamics、Azure。我們將把產品線看作一個整體，而非互相沒有關聯的多個孤島。”

預計新任首席執行官將執行這些有時并不十分清晰的計劃。新架構很靈活，但沒有解決部分多頭管理的問題。

 

 

鮑爾默達成了以72億美元收購諾基亞設備和服務業務的協議。盡管微軟可能關停自家的Surface平板電腦業務，但董事會不大可能放棄收購的諾基亞資產。

 

微軟收購諾基亞手機業務的真實目的是銷售更多的Windows Phone手機。資料顯示，今年第三季度Windows Phone全球智能手機市場份額僅為3.6%，遠低于Android的81%和蘋果iOS的12.9%。新任首席執行官的任務是，制定在需求尚未滿足的市場銷售更多手機的戰略。

 

這意味著新任首席執行官需要解決Windows Phone平臺上知名應用的匱乏，Android在這方面有很大優勢。微軟已經啟動了Project Siena項目，推動這一問題的解決。

 

Siena是一款應用，旨在幫助非專業開發者開發Windows Phone應用。

 

 

微軟表示，該公司在整合旗下多款操作系統，目的是提供一致的用戶體驗，方便開發者在不同平臺間移植代碼。有媒體報道稱，微軟將實施被稱作Threshold的操作系統計劃。鮑爾默說，“開發者必須能采用同一種編程模式為我們所有的設備開發軟件。”

 

鮑爾默已經推出第二代Surface產品——Surface 2和Surface Pro 2，這些產品必須與諾基亞的產品“協調一致”。但微軟面臨的更大問題是，如何繼續生產、銷售Surface以及諾基亞的平板電腦和PC，而不會讓OEM合作伙伴感到不安。

 

這一問題很微妙，因為鑒于已經投入巨資，微軟不會放棄自己的產品計劃。另外，微軟仍然嚴重依賴合作伙伴許可其操作系統的業務。

 

問題在于，盡管微軟的OEM硬件合作伙伴開發出了足夠好的硬件產品，微軟仍然以如此高的代價介入硬件業務，接班人很難放棄鮑爾默的決策。微軟已經公布了明年為期4個月的Surface廣告活動計劃，有關微軟明年推Surface Mini的傳言此起彼伏。

 

 

鮑爾默7月份公布的“一個微軟”戰略確定了總體計劃：開發能訪問云服務的一系列產品。

 

微軟一直在改進支持其所有設備的云服務，其中包括Azure、Office 365、Xbox Live和SkyDrive。云服務的車輪已經啟動，是微軟整體戰略的重要部分，新任首席執行官不可能走回頭路，將面臨盡可能迅速地實施云服務計劃的挑戰。

 

 

鮑爾默對提高微軟員工之間的協作很重視，“協作不僅僅意味著和諧。協作意味著，在團隊內和團隊間高效配合，獲得成功，更快地開發更好產品，提升客戶和股東價值的能力。”

 

鮑爾默已經拋棄飽受詬病的員工績效評估系統，之前的員工績效評估系統更強調員工間的競爭，而非合作。