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BI 中文站 7 月 8 日報道

蘋果前 CEO、公司創始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)以專注而聞名。

在蘋果任職期間，他把一件事情做得令人難以置信地***——讓計算機變得對所有人都足夠簡單易用。

相比之下，谷歌則截然相反。最近幾年尤為突出，谷歌幾乎延伸到了搜索以外的各個領域。

從自動駕駛汽車到可穿戴技術，再到無線互聯網氣球，谷歌追求的似乎是“盡量多做些事情”的戰略。

對此，喬布斯也曾批評過谷歌。谷歌 CEO 兼聯合創始人拉里·佩奇(Larry Page)日前在接受采訪時稱：“我曾與喬布斯討論過該問題。他經常會說，‘你們做多的太多了’。而我則喜歡說，‘是的，確實如此。’從某種程度上說，他是對的。但我認為，像谷歌這樣規模的企業，如果只做 5 件事情，我會感到很愚蠢。”

佩奇還稱：“我認為，那樣對員工也不是什么好事。因為如果你擁有 3 萬名員工，讓他們長期做同一件事情，對他們而言肯定不會太興奮。因此，一家企業要發展的業務數量，應該與員工數量成比例。”

佩奇認為，該戰略也有助于提升企業的工作效率。做同樣的事情會帶來管理上的壓力，而做一些“相關度較低”的事情能夠幫助公司“處理更多事情”。

谷歌另一位聯合創始人、Google X 實驗室主管賽吉·布林(Sergey Brin)也支持佩奇的觀點。布林說，Google X 的誕生正式基于這樣的戰略，做一些與公司主業無關的事情。

布林稱，公司開發的自動駕駛汽車，以及能夠通過淚液測試葡萄糖水平的隱形眼鏡等，都是這一戰略的體現，并不“接近于”谷歌核心的搜索業務。

但佩奇同時指出，這樣的戰略只適合于較為成功的大企業。而對于小型初創公司，最初還是要把一件事做好。