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　　文/Feng（馮大輝）

　　有同學說，去支付寶面試移動開發，面試官問了幾個 iOS 底層問題，沒回答上來，面試的人說，這些技術問題來了支付寶就能學到，內部很多技術文檔… 喜歡技術的人聽起來難免心癢難當砰然心動。

　　這種說辭就是忽悠沒經驗的人的。支付寶既然有這么多技術資料，那么技術團隊成員各個都成了高手嗎? 這些資料培訓出來幾個移動開發牛人? 如果你去了的話，確保你會成為技術牛人么?

　　支付寶內部的技術資料比整個互聯網上的資料還多? 又有多少人成了技術牛人呢?

　　舉個例子，支付寶移動技術如果真的牛的話，為什么 App 在 iOS 9 下的閃退還不解決呢? 幾百人的移動開發團隊，難道都在忙著鉆研技術，不解決問題了么? 不是的，是大公司的工作機制決定了他們成不了所謂的牛人，被內部的流程、復雜的機制消耗掉所有的時間資源。都忙著開會，哪有時間解決問題，自然也沒時間沒 機會成為牛人。

　　工程師不要對大公司的技術有什么技術幻想，如果你想加入一家公司，是奔著他們的技術去的，你***仔細想一下，去了大公司有多少的可能性讓你變成技術牛人？

　　這種可能性幾乎是零。隨著爆發增長的時期成為歷史，大公司里不會再涌現出來技術牛人。而你還能看到有些牛人出來分享，那是因為他們本來就很牛，現在更是頂著大公司的光環罷了。

　　成為技術牛人的一個重要前提是：機遇。再舉個例子，如果你沒經歷過淘寶的快速爆發期，那么你不可能真正掌握怎么解決高并發的問題，不可能真的解決秒殺的問題。大的技術方向也容易理解，但你沒有實踐機會，什么用都沒有。

　　成為技術牛人的一個因素是：持續學習。現在要學習任何開發技術，在互聯網上都能找到。能掌握到多深入，恐怕就千差萬別了。牛人之所以是牛人，在于他們能持續學習，所以能享受到「復利」的收益。

　　不要覺得進了大公司有各種培訓講座的技術，切不說那些講座其實都很淺，就算是讓你天天聽牛人講座，絕大多數人也成不了牛人。為什么? 人的內心都是排斥自己進步的，太懶。不信的話，回想一下，上學的時候都還天天上課呢，哪一個把基本功學扎實了呢？

　　同樣，從 BAT 出來的工程師也不是各個都是高手，很多人充其量就是個中等水平，如果除去大公司的光環，自身價值所剩無幾。這應該是客觀事實吧，雖然很多團隊還很迷信這些。

　　有些創業團隊很喜歡寫：核心成員來自 BAT 等公司。其實，這基本在告訴別人，我們團隊成員都干不了具體的事兒，所以我們還需要干活的。

　　題圖: 荷蘭插畫家 Johannes Eerdmans