2013年到2014年，可以說是智能硬件野蠻生長的年代，這個時代醞釀了智能硬件的發展，也為智能硬件的爆發提供了基礎。進入2015年，特別是進入下半年以來，有目共睹的是智能硬件產業的集中爆發，當然也是出現了兩個極端，一個極端是針對成熟的智能硬件產品而言，開始從百花齊放向適者生存的叢林法則過渡，另一個極端，是智能硬件的長尾效應更加顯著。

　　說智能硬件的全民化，這并不為過，當然前面要增加幾類產品的名詞，智能手環、智能手表、智能體重秤等等。不知從何時開始，朋友圈的微商悄然從化妝品奢侈品代購、手串珠子手把件向智能硬件產品轉移，今天刷的是兒童智能手環，明天刷的是智能手表。在轉眼看看身邊同事，十有之八九是帶著某某手環。當被問及能夠記住的熟悉的智能硬件品牌時，默默地在心里數一下，叫得上名的大概也就某米、某60之類，這本身便是一個有趣的現象，在智能硬件產業中，智能硬件的影響力似乎已經超越了品牌，或者說對智能硬件產品而言，目前的普遍領域中并沒有出現絕對的強者可以為某款產品定義。當然，大疆無人機或許是個特例。

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　　智能硬件2.0從野蠻生長到叢林法則的變數

　　最近有業內人提出了智能硬件2.0的觀點，認為在如今環境下的智能硬件發展需回歸到商業本質，這似乎點破了智能硬件浮躁的現狀。

　　燒錢之外 智能硬件需自備發展的能力

　　首先解釋一下何為2.0時代下的智能硬件。是傳統硬件企業通過互聯網的方式進行改造，讓智能硬件超越傳統硬件，解決用戶痛點，通過對用戶信息的收集，利用后臺模式識別以及大數據的分析，將得出結論、建議推送給用戶，從而對用戶的行為、生活產生影響，這便是被認為的真正的智能硬件。

　　或許依舊有些偏執的人認為智能硬件是區別于先進于傳統硬件存在的，因為智能硬件是擁有了“靈魂”存在的，也有保守的觀點認為智能硬件是傳統硬件發展的必然情況，兩者互為因果。無論何種觀點，智能硬件2.0時代的企業除了要關注用戶本質外更應該關注商業模式，真正回歸了商業本質，企業才能夠進入合理的持續發展，而不是僅僅靠燒錢融資去拓展。智能硬件的生長需要擁有能夠自我修復自我發展的能力，只有具備自己造血的功能，才能夠靠產品的持續效益累計迭代進入下一個時代。

　　智能硬件，不應是曇花一現的存在。

　　隨著各大針對智能硬件發展提供的服務平臺出現，已經逐漸將野蠻生長式的智能硬件引上了規模化、集團化的道路。眾籌解決了資金問題，渠道拓展了市場瓶頸，還有資源整合商的出現，可以將供應方案、技術解決、系統集成、營銷等各個方面整合，逐漸形成完整的利于智能硬件發展的生態環境。

　　智能硬件行業的完整閉環不是研發一個產品，而是全面整合用戶需求體驗、產品功能、分發渠道等全鏈條式建設。單純依靠硬件或者軟件的發展都不會長遠，軟硬結合、跨界合作、優勢互補、資源整合，可以為智能硬件產業實現新的跨界體驗，而智能硬件行業未來還將出現更多的強者。

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　　智能硬件產業需標準統一的生態環境

　　隨著大眾對智能硬件行業的看好，互聯網網巨頭也紛紛攜款而來進入智能硬件領域，奇虎360基于“安全”的定位，推出兒童手環、兒童定位手表、智能攝像頭等智能硬件單品;而百度整合了搜索技術、云存儲、云平臺、圖像識別、LBS等領域的資源，布局著BaiduInside;騰訊擅長的是連接能力構建，打造了QQ物聯智能硬件生態平臺;最為激進的小米則全力沖擊著智能家庭解決方案;京東利用自己的平臺優勢，也在籌劃著JD+計劃。

　　或者智能硬件不同于互聯網的應用開放平臺的發展模式，智能硬件若想要形成可持續的良性發展生態，不僅要有穩定的流量、渠道來支撐，也需要從內容服務源頭對用戶的重新教育和積累。

　　目前智能硬件市場走入的“概念火熱，市場冷淡”境地，最根本的原因是當下單品功能完善，內容和服務卻跟不上消費者需求。其實，智能硬件本身的技術壁壘并不是根本問題，而是在服務層面的缺失。單品化的智能硬件，造成數據碎片化、應用場景單一，需要借助一個開放的產業鏈平臺來實現數據信息互聯和服務的關聯。因此，有效解決數據碎片化問題，提供標準統一的平臺級生態環境，才能幫助智能硬件產品釋放更大的價值。