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做一家公司 CEO 已經(jīng)不容易，同時(shí)管 2、3 家更是要付出巨大的精力。如果你總是抱怨時(shí)間不夠，想想那些同時(shí)掌管幾家公司的人是怎么做到的。從這些杰出的 CEO 身上我們可以學(xué)習(xí)很多提高效率的經(jīng)驗(yàn)。以下就是其中 5 位的生產(chǎn)力秘密。

喬布斯

2007年 秋，Yahoo CEO 楊致遠(yuǎn)希望蘋果 CEO 喬布斯幫助自己的公司擺脫困境。喬布斯給 Yahoo 高管提供了一條既簡單又深刻的建議。喬布斯說，很多公司都會(huì)列出明年要完成的 10 件事，但 “明智的公司會(huì)把事項(xiàng)縮減到 3、4 項(xiàng)。”

在他第二次執(zhí)掌蘋果時(shí)，喬布斯給公司的***人才也灌輸了這一理念。每年喬布斯都會(huì)用 3 天的時(shí)間跟公司表現(xiàn)最出色的 100 名員工討論公司戰(zhàn)略。討論的*** 1 天喬布斯會(huì)在員工面前擺上白板，寫下蘋果接下來要干的事情。然后喬布斯會(huì)把他認(rèn)為是愚蠢的想法劃掉，***再把最終清單的后 7 條刪掉。

Jack Dorsey

跟喬布斯類似，Jack Dorsey 也被自己創(chuàng)辦的公司放逐過 7年。現(xiàn)在他終于又當(dāng)上了 Twitter 的 CEO，這樣他就同時(shí)成為了兩家公司的 CEO（另一家是 Square）。他的計(jì)劃是每天在兩家公司各干 8 小時(shí)。其生產(chǎn)力秘密是：

我發(fā)現(xiàn)對(duì)我有效的辦法是確定每天的主題。周一的時(shí)候我會(huì)關(guān)注兩家公司的管理和運(yùn)營。周二則聚焦產(chǎn)品。周三關(guān)注營銷、溝通和增長。周四把焦點(diǎn)放在開發(fā)者和合作伙伴上。周五精力集中在公司、文化和招聘上面。周六會(huì)出去走走放松自己。周日用在反思、反饋和戰(zhàn)略上面，并做好下周的準(zhǔn)備。

Carlos Goshn

Carlos Ghosn 是日產(chǎn)、雷諾的 CEO，還是俄羅斯車企 AvtoVaz 的主席。在談到如何管理三家位于不同國家的公司時(shí)，他透露了一個(gè)關(guān)鍵：提前 1年 多就已經(jīng)把日程安排好了：

我知道未來的 15 個(gè)月我要去哪里，做什么。這不僅僅是為我自己，主要是替手下的人準(zhǔn)備的。他們知道我什么時(shí)候在東京，什么時(shí)候去巴黎，什么時(shí)候去紐約，這樣就能安排好自己。

Elon Musk

Elon Musk 從 PayPal 出來以后，做起了電動(dòng)車和火箭，身為 Tesla 和 SpaceX 的 CEO，他的秘密武器是電子郵件。“我寫很多郵件—我非常擅長郵件。那是我的核心競(jìng)爭力。” Musk 在 2013年 的一次會(huì)議上開玩笑說。

他不斷努力去優(yōu)化自己的時(shí)間：

我認(rèn)為有一個(gè)反饋回環(huán)非常重要，這樣你可以不斷去思考做了什么，怎么去做得更好。我覺得是這是唯一***的一個(gè)建議：不斷思考如何做得更好，不斷對(duì)自己提問題。

巴菲特

巴菲特一直是全球最富有的人之一，他是 20 世紀(jì)最成功的投資者。他把自己的成功秘密透露給了自己的飛行教練 Mike Flint。

一開始他先讓 Flint 寫下自己的前 25 項(xiàng)職業(yè)目標(biāo)，F(xiàn)lint 花了些時(shí)間寫下來了。然后巴菲特讓 Flint 再看看這 25 個(gè)目標(biāo)，從中圈出前 5 個(gè)。Flint 又花了一些時(shí)間反復(fù)看著清單，最終確定了 5 個(gè)最重要的目標(biāo)。

這時(shí)候巴菲特開始問他第 2 份清單，“那些你沒選的你怎么看？” Flint 回答說：“前 5 項(xiàng)是我的關(guān)注重點(diǎn)，但另 20 項(xiàng)目標(biāo)也是緊隨其后的。這些仍然非常重要，所以我會(huì)時(shí)不時(shí)地在我認(rèn)為合適的時(shí)機(jī)去做。那些不是緊迫的，但我仍然計(jì)劃為它們保留一些精力。”

巴菲特回答道：

不。你搞錯(cuò)了。你沒圈的事情已經(jīng)變成你不惜一些代價(jià)要避免（Avoid-At-All-Cost）的清單。不管如何，在你的前 5 個(gè)目標(biāo)成功之前你都不要去關(guān)注那些事情。

這次簡短的對(duì)話促成了巴菲特著名的 “2 個(gè)清單” 策略。