有人說樂視的玩法總是讓對手開始看不懂，后來又跟不上。這話總結得很到位。 

從樂視電視到樂視手機到樂視云，無一不證明了賈躍亭是個敢玩又能靜得下心來做事情的人。經常讓外界看不懂，也讓對手看不懂。  

上周五收盤后，樂視網宣布停牌，雖然停牌之前已經連續大漲三天，但誰也想不到后面有這么一顆重磅炸彈：樂視子公司樂視致新以6.5港元的價格認購TCL多媒體新股3.49億股，總投資達18.71億人民幣，持有TCL多媒體股份約20%。

今日，樂視與TCL在深圳召開新聞發布會，公開此次投資的細節和未來戰略合作的具體內容。雙方老大，樂視董事長兼CEO賈躍亭及TCL集團董事長兼CEO李東生均出席此次會議。

發布會上，雙方共同宣布，未來將圍繞客廳互聯網的大屏用戶，探索創新產品的共同研發、優質內容和垂直服務領域的用戶聯合運營、打通用戶價值變現體系；同時在供應鏈、渠道協同及售后服務方面進行深度合作，共謀全球電視市場，推動產業升級，致力加速全球下一代生態電視時代的來臨，并共同實現中國品牌在全球市場戰勝歐美日韓電視廠商的目標。

對于一個互聯網公司來說，不僅要依靠自己賣硬件來占領入口，還希望通過其他途徑快速擴大服務出口。根據樂視致新總裁梁軍答記者問，51CTO記者從現場了解到，樂視在多家電視廠商中最終選擇了TCL源于以下幾方面：

1、 TCL的規模效應。樂視超級電視明年的目標銷量是600萬臺，TCL年貨量超千萬，并且TCL擁有屏幕生產線，將為樂視600萬臺的目標提供很大的幫助。

2、 TCL的海外市場。據了解，TCL的海外銷售量高于國內，而樂視2016年將正式進入海外市場，與TCL的合作非常有利于樂視海外業務的拓展。

3、 TCL在深圳。此前樂視投資了深圳的手機公司酷派，樂視也在深圳建立了研發中心。梁軍也表示，樂視會把深圳作為非常重要的研發基地。

4、 TCL擁抱互聯網心切。作為一家傳統的電視機提供商，TCL一直在積極探索擁抱互聯網的方式，這是兩家能達成合作非常重要的基礎。

日韓電視稱霸電視界，TCL和樂視合作想超越日韓，有可能嗎？

TCL電視機全球出貨量排名第三，在1700萬臺左右，有自己的屏幕生產線，在硬件產業鏈上實現了打通。樂視則是一家內容公司，在電視內容運營和商業化方面有豐富經驗。

李東生表示，希望通過雙方合作，把樂視在智能電視應用和服務，包括產品、商業模式方面的優勢和能力和TCL在電視產業的能力進行很好的嫁接，建立一個互補雙贏的生態鏈的商業模式。“利用這種生態鏈我們有機會超越韓國、超越日本甚至超越美國的企業，建立中國企業真正的優勢。這也是TCL和樂視合作我們希望能夠達到的目標。”李東生說。

筆者認為，想要超越日韓美，不僅僅是商業模式的問題，也不僅僅是出貨量的問題。對于TCL和樂視來說，應該從硬件質量、視頻內容上下功夫，提升中國大眾市場對國產品牌的認可度。不過這不是他們兩家就能做到的，需要整個產業鏈、政府政策等一起協作。隨著中國品牌的崛起，超越日韓美不是問題。

這場發布會，還有很多細節值得探討的，比如TCL和樂視這種既競爭又合作的關系，怎么才能一直甜蜜走下去？

樂視以6.5港元認購TCL，今天TCL卻以4.8港元收盤，難道股民不看好？

樂視定情TCL，讓其他屏幕制造商怎么想？

TCL作為國企，樂視是互聯網企業，節奏能踏好嗎？

參加完發布會，還要很多問題沒有看懂。這也是為什么一開始就拋出來了那句話，“先是看不懂，后是跟上不”。關于這場聯姻，你看懂了多少？