時代更迭，三十年河東，三十年河西，傳統(tǒng)產業(yè)、企業(yè)在慢慢推出歷史大舞臺，信息化互聯網時代來臨，工業(yè)4.0的浪潮鋪天蓋地向我們涌來，在這樣的大背景下，各個行業(yè)均面臨著企業(yè)轉型、市場分化等諸多挑戰(zhàn)。

　　日前，陜西摩美得制藥有限公司(以下簡稱“摩美得”)的CIO賓澤君先生，在接受ENI記者采訪時表示，傳統(tǒng)制藥企業(yè)一向都是以集約化生產為主，規(guī)模化生產過程中“笨重”、“大”、“緩慢”的特點，在與互聯網大潮的碰撞中，不得不向更加輕便和快速的轉變。

　　“近十來年，在互聯網大潮的沖擊之下，越來越多的傳統(tǒng)制造領軍企業(yè)紛紛倒下，國家提出從工業(yè)化到信息化，到兩化融合的轉型過程中，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)首先是思想意識的轉化，思想意識轉變過來以后，面臨著企業(yè)指導理念的轉變，以及根據這個指導理念進行的設備投資、工廠的布局、全國的營銷布局等一系列方法。”賓澤君說道。據此，賓澤君向我們講述了摩美得是如何經過互聯網大潮的磨礪，在大浪淘沙中“沉淀為金”。

　　關于信息化建設——大浪淘沙，適者生存

　　早在2008年，摩美得便開始了迫切的轉型，董事長王先生非常清楚的意識到，很多制藥企業(yè)處于行業(yè)積淀、兩極分化的過程，好的企業(yè)不斷地在兼并，有一些企業(yè)則在國家門檻提高的過程中逐漸萎縮。于是，摩美得自上而下開始萌生了提升信息化水平的意識，成立了信息化部門。

　　賓澤君自豪的表示，摩美得制藥目前已經成為行業(yè)前列的制藥廠，隨著這幾年的對外兼并，擴大產能，已經有大約100個產品類型的規(guī)模，以及三個配套的工廠。

　　關于摩美得的信息化建設，他這樣介紹，內部的信息化建設分為三方面：

　　***，是內部的管理系統(tǒng)，ERP基于應用的系統(tǒng)是整個信息化建設的一個基礎，并且在多年的發(fā)展中間很好的實現了一體化，在應用過程中沒有出現過多的信息孤島，回避了信息化常見的危機。

　　第二，是0A系統(tǒng)，這套系統(tǒng)于2008年開始上線，至今這套系統(tǒng)已經成為摩美得在傳達以及諸多辦公流程中的基礎。

　　第三，是資源管理系統(tǒng)，包括開片系統(tǒng)的管理。

　　據賓澤君介紹，到目前為止，所有的系統(tǒng)之間基本上都實現了信息的交互和溝通。

　　工業(yè)4.0——模仿不是創(chuàng)新，但創(chuàng)新不能沒有模仿

　　在賓澤君看來，中國企業(yè)在工業(yè)4.0的背景下還需要不斷地學習。“雖然都在談工業(yè)4.0，但工業(yè)4.0的概念終歸是從德國引進的。德國所謂的工業(yè)4.0，實際上可以稱之為一個體系。而在中國，工業(yè)4.0指的是將節(jié)約式生產轉變?yōu)楦叨褥`活的精細化生產的一個過程。”

　　關于中型以下的相關企業(yè)，需要如何去貼近工業(yè)4.0，應該在生產方面怎樣獲得突破，賓澤君向我們生動的解釋道，工廠的生產，應該有一個正向鏈條，是從需求進來，從產品出去，也就是盡量進行靈活的、定制化的生產，而不是需要十個，生產十個。他笑稱，很多企業(yè)把工業(yè)4.0說的過于寬泛和高大上了。至于國內企業(yè)應如何***的融入工業(yè)4.0，首先便是不能全面照搬德國的工業(yè)4.0?，F在很多企業(yè)，都是帶著傳統(tǒng)的標準來“生搬硬套”，所帶來的智能化水平，智能生產水平也相對較低。

　　在談到個人以及企業(yè)對工業(yè)4.0的看法時，賓澤君談到，企業(yè)首先要靜下心來，在智能生產方面投入更多的精力方可向工業(yè)4.0靠攏。

　　摩美得企業(yè)在多年之前便開始推行工業(yè)4.0，前年更是被定位為十二五兩化融合的示范企業(yè)。賓澤君自豪的表示，示范企業(yè)有幾十家，但是他們是唯一一家制藥行業(yè)的示范企業(yè)，并且在整個的信息化進程中間已經完成了工業(yè)化向信息化轉變的過程。

　　據介紹，摩美得將在2016年期間建立一套全新的建廠方案，在新建廠中嘗試智能化的策略。目前，企業(yè)已經投入大量的精力，希望通過工業(yè)智能化的策略來實現工業(yè)4.0這個遠大目標。

　　分享與規(guī)劃——困難中摸索，謙遜中前行

　　作為企業(yè)的IT“掌門人”，賓澤君毫不吝嗇地向我們分享了他從業(yè)多年的心得與經驗。他認為，企業(yè)的規(guī)劃是重中之重，在整個信息化建設開始的時候，就把信息化的部分包括在企業(yè)的頂層設計中，這將是非常關鍵的一步。

　　“當然對于大多數CIO來說，是沒有辦法走進企業(yè)的頂層設計和頂層戰(zhàn)略規(guī)劃當中的，且大多數企業(yè)的頂層設計和頂層戰(zhàn)略規(guī)劃是在很早以前就已經做好。而在這種情況下，企業(yè)的信息化過程就需要做到在規(guī)劃過程中避免出現信息孤島。”賓澤君表示，“雖然信息孤島在行業(yè)內都是有共識的，但遺憾的是目前中國實際上做了很多的軟件，但是市面上銷售的軟件，在總結企業(yè)的需求方面仍然沒有辦法做到非常高的品質度，企業(yè)在尋求一個軟件來集中解決問題是相當困難的。另外，由于企業(yè)管理層以及人員機制等方面的原因，也使得在信息化建設過程中非常容易出現信息孤島。”

　　此外，賓澤君指出，在信息化建設過程中，切不可貪大求全。即***的軟件不一定是企業(yè)***的選擇，最適合企業(yè)的才是***的選擇。

　　“事實上，大多企業(yè)只需要考慮今年到明年的需求，從而適當降低信息化的難度。企業(yè)根據五年到十年的信息化需求進行規(guī)劃，其實是違背信息化軟件發(fā)展的自然規(guī)律的。企業(yè)應該把信息化規(guī)劃放在一個選擇期，既不滿足當下，也不需要滿足未來。同時，企業(yè)的信息化發(fā)展，一定要高度重視國家的政策導向，不能違背國家的政策導向，這也是在企業(yè)信息化發(fā)展中非常關鍵的。”

　　談及摩美得企業(yè)未來的信息化建設規(guī)劃，賓澤君描畫了一幅美好的藍圖，他指出，摩美得目前已經實現了四年一個規(guī)劃中的***個——2008到2012年的信息化建設目標，正在進行第二個四年規(guī)劃的實施。而后續(xù)的規(guī)劃也在一一啟動。

　　2016年，摩美得將在新建設的工廠中，實現基于同行業(yè)高水平的發(fā)展生產，并在隨后進行定制化生產。賓澤君謙遜的表示，目前沒有足夠的把握是否能夠做到這么高的水平，還需要在摸索中前進。但是，目前這些目標已經納入到公司信息中心未來兩三年的戰(zhàn)略規(guī)劃中，并成為企業(yè)未來的重點規(guī)劃。