隨著“互聯網+”的政策引導，近年來，銀行業迎來了巨大的變革。業務上，電商、第三方支付、消費信貸、金融門戶等泛金融業務快速發展，沖擊了銀行的傳統業務模式;技術上，開放架構、云、軟件定義、區塊鏈等技術在互聯網企業的大量使用，不斷突破、成熟，銀行的信息科技也將向開放、統一、綠色的方向發展。互聯網金融也就在這樣的情況下，如火如荼的發展起來。

移動互聯網時代對銀行業務提出了新的要求：

 以客戶為中心的體驗: 開發企業級能力,以客戶為中心從客戶、渠道、產品三個方面，支持迅速變化的市場以及日益多樣化的客戶需求

 創新的業務模式：創新從前臺到中后臺的業務及運營模式，支持以客戶為中心的企業級能力

 優化的風險管理：優化系統架構，排查系統運行中存在的風險點，提高系統高可用，提升系統運行效率

新興的互聯網金融從業者往往沿襲互聯網或電商的思維來看待互聯網金融，主要要素包括：用戶、云、端。用戶和用戶、用戶和云、用戶和端之間的互動構成了動態、多維的生態系統。其中，用戶是這個系統的核心，云包括云計算以及構建在云之上的數據服務、征信平臺等基礎設施，端則代表了大量的應用場景以及與場景緊密相連的產品。在這個系統中，一種金融產品或服務的產生首先源自用戶的需求，當某種需求在某個場景中被發現后，再反向進行相應的產品開發，并最終將產品嵌入到場景中，將金融化于無形, 體現出從大工業時代的思維方式到信息時代的思維方式的轉變。

云計算技術的蓬勃發展，帶來的不僅僅是，從計算虛擬化到數據中心虛擬化、從scale-up到scale-out的技術變革，也不只是TCO的降低、綠色節能的成本變化，云計算必將深刻影響IT商業模式、生產模式、服務模式、運營模式。金融業的生態圈是以云計算、大數據為底層，信用體系為基礎，支撐包括支付、投融資、理財、保險、銀行等在內的多種業務。

聚焦到銀行業，就是要找到符合銀行核心定位的生態圈，發展基于該生態圈的O2O銀行。

2012年起，宇信開始與華為合作，在初始合作的幾年里，宇信和華為的合作主要集中在單產品的走貨，即買盒子搬箱子，金融行業解決方案深度合作開展一般。 2014年初，宇信與華為重新梳理了合作方向:

1. 先易后難、尋找突破

2014年初開始著手金融行業解決方案，聯合了BYOD和VTM產品線，嘗試從銀行的渠道類應用入手取得突破，終于在廣州農商的項目中取得了突破。

2. 展會營銷、高層交流

3. 2014年9月華為云計算大會期間，宇信科技華為事業部的領導和電子渠道部的領導訪問了華為行業解決方案開放實驗室，和華為金融行業解決方案的領導進行了深入的金融解決方案合作交流，并隨后策劃和安排了多次與華為產品線、金融行業相關部門高層之間的交流與探討，初步確定了合作方向，并一如既往地大力投入。聯合創新、全面突破

2015年初，宇信科技與華為共同建立了聯合創新中心和聯合實驗室，充分發揮雙方優勢，強強聯合，以適應整個行業的轉型和創新要求，為行業提供更能解決客戶訴求的優秀解決方案。

2015年4月15日，雙方完成產品團隊對接，確定“金融云解決方案”、“ 銀行渠道創新解決方案”兩個研發課題，標志解決方案聯合創新的正式啟動。經過雙方團隊三個月的聯合辦公、夜以繼日的開發和測試，在7月15日完成了上述兩個方案的聯合開發，并于7月23日華為全球峰會上展出。

“金融云解決方案”，融合了宇信科技的Liana網銀和華為金融私有云，，，針對金融電子渠道快速市場響應、降低建設管理成本及靈活高效運營的需求，雙方開展聯合創新，深度融合，推出了敏捷、高效、低TCO的電子渠道云化解決方案。

“全渠道銀行解決方案” 結合宇信科技對銀行電子渠道業務的深刻理解與金融自助設備的生產經驗,并集成了華為公司音視頻協作平臺，推出了包含軟件和硬件一體全媒體銀行解決方案。旨在通過集成華為音視頻通訊平臺，能夠在為客戶帶來高清音視頻通話以及前后臺協作的體驗的同時，更大程度地保證交易的安全性、可維護性以及證據可追溯性。

4. 方案合作、初顯成效

經過前期的雙方攜手開發和市場推廣，聯合創新的成果推向市場后，為雙方產生了諸多的項目機會和市場空間，僅僅互聯網類業務——某直銷銀行客戶的云平臺、消費金融云平臺方面的預算就超過8000萬，同時為銀行客戶面對互聯網金融業務沖擊，提供能有競爭力的和可擴展的解決方案。

聯合創新正成為雙方金融行業合作和業務發展的新引擎，成為1+1>2合作例證，也將成為華為倡導的業務驅動的ICT基礎架構創新策略(BDII，Business-Driven ICT Infrastructure)實踐的范例。