小編分享過作者的一篇：騰訊高級工程師自述：十年沉浮，我為什么選擇離開管理崗位？這篇是續(xù)篇，講解作者曾在創(chuàng)業(yè)公司擔(dān)任四年技術(shù)總監(jiān)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

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如何做一個小型公司的技術(shù)總監(jiān)？這個話題可以討論的范圍非常大，希望能有更多朋友一起來切磋探索技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理之道。

資深程序員是團(tuán)隊(duì)中***大的生產(chǎn)力，但往往被不合理的工作安排浪費(fèi)掉。因此作為一個團(tuán)隊(duì)的技術(shù)的“頭”，必須要有明確清晰的認(rèn)識，把主要的事務(wù)性工作剝離出來。

并且放棄大量的管理“權(quán)力”，以提高團(tuán)隊(duì)開發(fā)質(zhì)量和效率為最主要的目標(biāo)去安排自己的工作。

一般來說，技術(shù)總監(jiān)事實(shí)上會被要求做 2 個職位的工作：

• 主程
• 項(xiàng)目經(jīng)理（技術(shù)化）

因此必須明確此兩個職位的工作任務(wù)分割。然后把項(xiàng)目經(jīng)理的工作，安排給另外一個人做，當(dāng)然其職稱可能同樣也得叫“技術(shù)總監(jiān)”或“主程”，總之聽起來越牛 X 越好。

而真正的主程（技術(shù)總監(jiān)）則應(yīng)該投身于盡量多的技術(shù)工作中。而最重要的工作則是開發(fā)——生產(chǎn)代碼和文檔。

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主程的工作

開發(fā)

從來沒有一個資深的外科醫(yī)生會放下手術(shù)刀，而轉(zhuǎn)到手術(shù)室外面指手畫腳。一個資深的程序員也不應(yīng)該離開代碼和文檔的編寫，而只是做做架構(gòu)圖。

作為一個復(fù)雜系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人，必須親手領(lǐng)導(dǎo)和參與建造，才能有足夠的能力去負(fù)擔(dān)起這個責(zé)任。

因此需要至少使用 60% 的時間來參與開發(fā)的工作，并且建議從一開始上班就開始，雖然早上的效率很低，但是跟任何艱巨工作都一樣：萬事開頭難。

在你好不容易等待電腦慢吞吞的打開了所有的 IDE、需求文檔、參考資料、工作計(jì)劃這堆要命的東西之后，你就邁出了最重要的一步。

你會發(fā)現(xiàn)你不再需要在網(wǎng)上看微博和聊 QQ 來提振開始工作的激情，而會被某一個優(yōu)化代碼的靈感而激勵，或者被一個復(fù)雜而有趣的問題所吸引，從而更快的能投入到開發(fā)中。

堅(jiān)持打開電腦做的***件事是打開 IDE 軟件，是這一切最重要的一步。

開發(fā)的工作內(nèi)容包括有：

提出非功能性需求

一般來說功能需求總是讓開發(fā)人員焦頭爛額的主要原因。但是實(shí)際上很多項(xiàng)目死在發(fā)布之后，卻是因?yàn)樾阅堋a(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)展性、二次開發(fā)效率等非功能性需求沒認(rèn)真去解決而導(dǎo)致的。

主程作為經(jīng)驗(yàn)最豐富的成員，必須要利用自己曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)（在這里教訓(xùn)往往比經(jīng)驗(yàn)重要），提出那些自己折騰自己的“非功能性需求”，來保障整個項(xiàng)目在發(fā)布后不會轟然倒塌。

這是個吃力不討好的工作，因?yàn)槔习搴涂蛻敉粫г辜夹g(shù)人員在玩弄把戲，騙取更多的資源或者杞人憂天。

如何說服這些家伙也許不是主程的工作，但是主程必須要以高度的責(zé)任心把問題放到臺面上來。

溝通的工作也許讓項(xiàng)目經(jīng)理去做會更好，他們有一整套如何威逼利誘老板和客戶的戲法。

設(shè)計(jì)和修正軟件架構(gòu)

軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)至關(guān)重要，而且工作繁重。不畫圖紙就敢開工的技術(shù)人員要么是天才要么是笨蛋。

對于團(tuán)隊(duì)來說，架構(gòu)在分工合作、避免風(fēng)險(xiǎn)、提高質(zhì)量等多個方面有無可替代的作用。

架構(gòu)要避免成為空洞的文檔，最重要的一步是有人來掌控和實(shí)施。而主程主持設(shè)計(jì)和修正的架構(gòu)，并且親手實(shí)施，可以讓團(tuán)隊(duì)中的腹誹之徒完全無法避開，否則代碼將無法運(yùn)行！

所謂設(shè)計(jì)和修正架構(gòu)，并不意味所有的文檔應(yīng)該一個人寫，而是指這個架構(gòu)的每個環(huán)節(jié)，都是經(jīng)過主程決策同意的。

當(dāng)然***這些文檔能盡量由他撰寫，對于“菜鳥”團(tuán)隊(duì)來說，輸出這種文檔本身就意味著“權(quán)勢”，有助于主程建立個人威信。

這種看起來有點(diǎn)骯臟的“政治”東西，在避免團(tuán)隊(duì)內(nèi)無止境的扯皮，以及穩(wěn)定那些隨時準(zhǔn)備跳槽的成員來說，都是相當(dāng)實(shí)用的。

難點(diǎn)代碼（關(guān)鍵需求）的開發(fā)

主程必須寫代碼，寫那些大家都認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)大的代碼。有的系統(tǒng)對于性能要求很高，他就必須去完成容易出性能問題的部分，比如 IO 操作或者設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫索引。

有些系統(tǒng)的需求非常飄忽，他就要去想辦法完成框架代碼或者腳本引擎，以避免眾多小弟跟著產(chǎn)品人員疲于奔命。

這種工作內(nèi)容會讓主程不必完全的讀過所有代碼，而能牢牢的“掌握”代碼，以便團(tuán)隊(duì)成員甩耙子的時候能充當(dāng)備胎。

因?yàn)槿谌雸F(tuán)隊(duì)的代碼開發(fā)，也是一個讓架構(gòu)設(shè)計(jì)從日常工作中真正控制系統(tǒng)的工作。

而且主程代碼通常會被別人接觸，能直接教育其他團(tuán)隊(duì)成員，同時也能建立——威信。

救火和殺蟲

這個工作其實(shí)和代碼開發(fā)是一致的，如果沒有平日的開發(fā)，通常緊急問題的解決也是比較難處理的。

但是這個也有一個調(diào)試技巧的要求，比如要求會使用各種診斷工具。這些工具一般的開發(fā)人員可能會比較少使用。找問題的過程本身也可以提高團(tuán)隊(duì)其他人的技術(shù)水平。

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培訓(xùn)

培訓(xùn)的工作應(yīng)該占用 30% 左右的工作時間。培訓(xùn)是穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)人員最重要的手段。也是提高團(tuán)隊(duì)開發(fā)效率最有效的手段。

工具、過程、制度、獎懲，這些都代替不了程序員一行行的去寫代碼，最直接的方法是讓他們做的更快更好，這些需要經(jīng)驗(yàn)和知識的積累。

代碼審查

關(guān)于代碼審查，有太多的論述。但是代碼審查還是一種“強(qiáng)迫”推行某種風(fēng)格或者技巧的手段，這是最真實(shí)的“控制”系統(tǒng)的手段，也是推廣知識和經(jīng)驗(yàn)最直接的手段。

一個人寫的代碼通常應(yīng)對的問題不會特別“廣泛”，因此只要審查其中一部分代碼，就能給大部分別的代碼帶來好處。

技術(shù)方案評審

什么事情應(yīng)該寫一個技術(shù)方案，然后進(jìn)行評審，這是一個關(guān)鍵的問題。一般認(rèn)為開發(fā)時間在 2 周以上的單項(xiàng)工作應(yīng)該先做個方案。

往往技術(shù)方案是系統(tǒng)架構(gòu)的完善和補(bǔ)充，或者是挑戰(zhàn)。所以主程的參與是非常必要的。

但是要注意不需要去做的太瑣碎，而是要提煉出“關(guān)鍵”的需求和“關(guān)鍵”的解決方案進(jìn)行評審，而這些“關(guān)鍵”往往不是功能，而是質(zhì)量上的需求，如這個系統(tǒng)的擴(kuò)展性，是否能方便后續(xù)開發(fā)等等。

也有可能在這些會議上會發(fā)生爭吵，但是決策人是主程的地位是不容動搖的。

君子和而不同，每個程序員都可以擁有自己的看法，但是代碼必須能按方案運(yùn)行起來，主程必須經(jīng)常申明這點(diǎn)。

學(xué)習(xí)與講座

如果團(tuán)隊(duì)碰到問題，沒有新的方法和技術(shù)去解決，是不會提高開發(fā)效率的。就好像你用牛來耕地，不管用什么管理方法，都不會趕上機(jī)械化的速度。

而主程承擔(dān)著不斷突破自己的技術(shù)上限，介紹和推動團(tuán)隊(duì)使用更新的技術(shù)來解決問題的責(zé)任。

抱殘守缺，思想僵化，***會被團(tuán)隊(duì)成員所拋棄，而且也會讓團(tuán)隊(duì)的效能落后于業(yè)界，***直接影響產(chǎn)品的生死。每年學(xué)一門新語言，這個說法可能有點(diǎn)激進(jìn)，但是這也是作為程序員應(yīng)該有的激情。

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管理

管理等于權(quán)勢？管理等于溝通？管理等于文山會海？多年專業(yè)訓(xùn)練出來的技術(shù)人員如何去做管理？

管理的目標(biāo)是提高績效，如果和這個目標(biāo)無關(guān)，而只是和“管理者”這個頭銜有關(guān)的事情，***丟給別人去做，包括那個頭銜。

管理主要手段是創(chuàng)新：想出新的方法去解決問題，而不是繁雜的事務(wù)性工作！一個專業(yè)秘書能比主程做的好一百倍。

技術(shù)工作的創(chuàng)新，最主要還是在技術(shù)工作里面，而不是跳出來說：做這個，做那個。

管理的事情如果超過 10% 的工作時間，等于說你更像一個項(xiàng)目經(jīng)理而非主程。

績效評定

以專業(yè)的意見來衡量別人的工作，這個負(fù)擔(dān)是無人能夠承擔(dān)的。這個工作往往是利益分配的一種手段。類似獎懲手段。這種管理方法已經(jīng)不是新事物了。

但是實(shí)際上技術(shù)人員對于績效往往持一定保留和曖昧的態(tài)度，因?yàn)檫@種事情難以很清晰的界定出來。需要判斷而非量度，才是績效的真正手段。

如果一定要打分，一共兩項(xiàng)足夠了：進(jìn)度、質(zhì)量，5 分制即可。更重要的事情是，告訴每個人主程的看法，告訴別人，怎樣做才是更好。

或者告訴團(tuán)隊(duì)，怎樣做才更有利于我們成功（發(fā)財(cái)、上市、贏得老板和客戶……）——把目標(biāo)清晰告訴團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮他們的主動性，是績效評定最重要的目標(biāo)。

需求評定

最讓技術(shù)人員頭疼的可能就是和客戶談判。這個事情實(shí)際上不應(yīng)該讓技術(shù)人員來傷心，有項(xiàng)目經(jīng)理就可以了。而需求評定更多的是可行性的討論。

主程如果參加每個需求評定，他要三頭六臂也搞不定，正確的做法應(yīng)該是具體開發(fā)的團(tuán)隊(duì)人員參加，而主程在開會前給予自己的意見，或者會后聽取參與者的總結(jié)。

這是了解別人做什么事的一個重要手段，但無需陷入太深，因?yàn)檫€有代碼評審和項(xiàng)目經(jīng)理的幫忙。

跨部門溝通

實(shí)在沒必要參加，能躲就躲，這是扯皮的天堂。讓項(xiàng)目經(jīng)理去吧，他們的專業(yè)技巧能讓這些事情更加有效。只要回來后讓項(xiàng)目經(jīng)理告訴你發(fā)生了什么事情就可以了。

進(jìn)度審核和任務(wù)分派

又是一個很有“權(quán)勢”的工作，實(shí)際上團(tuán)隊(duì)成員的情況大家都知道，決定誰應(yīng)該做什么事情并非需要很多時間去想的事情。

所以大可以把方向性的意見告訴項(xiàng)目經(jīng)理，讓他去做。很多優(yōu)秀的開發(fā)者玩 EXCEL PROJECT 之類的水平還不如只有一年工作經(jīng)驗(yàn)的秘書，別折騰自己了。

面試

如果真想幫忙，準(zhǔn)備一份有區(qū)分度的筆試題目吧。不靠譜的人太多，老板可不是花錢請你和他們聊天的。

讓項(xiàng)目經(jīng)理去聊，不用擔(dān)心他們技術(shù)不強(qiáng)，再不夠，也會比大多數(shù)面試者要牛 X。

他們搞不定的人，就是應(yīng)該雇傭的家伙。畢業(yè)生招聘怎么辦？只要看看他們課外活動是不是有搞些專業(yè)的事情就可以了，上進(jìn)心比別的東西都重要，HR會比主程看的更準(zhǔn)，相信我。

各種會議

飯無好飯，會無好會，超過 6 個人的會議應(yīng)該堅(jiān)決抵制。如果你有一個程序等著你去寫，你一定無比痛恨這些會議，順應(yīng)你的內(nèi)心吧！上帝保佑你。

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項(xiàng)目經(jīng)理的工作

項(xiàng)目經(jīng)理就像下水道的清潔工，所有那些主程不愿意去做的事情，他們都彎下腰去認(rèn)真的把玩，實(shí)在是太偉大了。

既然如此，為何不讓他們擁有更好一點(diǎn)的頭銜呢？如果沒有他們?nèi)ヌ幚磉@些工作，任何一個主程都會被逼瘋掉，或者他們自己變成了項(xiàng)目經(jīng)理，讓團(tuán)隊(duì)損失了***力的一臺代碼發(fā)動機(jī)。

進(jìn)度：

• 指定工作計(jì)劃
• 進(jìn)度檢查和告警
• 工作總結(jié)和統(tǒng)計(jì)

資源：

• 整合提供各種資源，如找 DBA，IT，運(yùn)維人員，硬件，SVN 權(quán)限，測試環(huán)境，福利，周末的活動……
• 面試：人員是最重要的資源，不是嗎？
• 資源談判：往往是和老板談判，讓別人明白現(xiàn)在的真實(shí)情況。又一個吃力不討好的差事，但是總需要人做。

溝通：

• 需求評審：和需求方討價(jià)還價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)理真是命苦啊……
• 組織會議或者用其他方式通知信息給所有人：小喇叭、大喇叭、全服廣播、世界頻道……

對于一個小型公司，職權(quán)，頭銜，收益，往往會更加敏感。但是這些都不是讓項(xiàng)目失敗的理由。

一顆叫程序員的種子說：長大了我就是叫管理者的樹。這個錯誤的觀念只會讓這個種子永遠(yuǎn)無法發(fā)芽。

軟件開發(fā)是類似外科醫(yī)生的行業(yè)，而不是血汗工廠，所以不需要手持皮鞭的經(jīng)理，而需要仁心仁術(shù)的神醫(yī)。

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韓偉，騰訊科技互娛研發(fā)部架構(gòu)師，曾在網(wǎng)易任職 8 年，擔(dān)任無線事業(yè)部產(chǎn)品總監(jiān)。多年來一直從事技術(shù)開發(fā)，擅長開發(fā)高性能系統(tǒng)，對于軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)也有豐富的經(jīng)驗(yàn)。個人的技術(shù)興趣在設(shè)計(jì)模式、軟件體系架構(gòu)等提高軟件開發(fā)效率方面的知識。