隨著數字化進程的加速，移動互聯網正在向產業互聯網轉移。未來，互聯網與各行各業的深度融合已是大勢所趨。流量紅利結束后，如何將其轉化為有價值的數據是技術從業者需要思考的關鍵點。

過去，技術決定了互聯網的商業價值。新的時代下，除了技術思考外，如何把握行業動態趨勢？如何站在戰略層面去預判業務，帶領技術團隊思考未來？技術層面、戰略層面、商業層面都決定了技術價值的挖掘和釋放，而CTO儼然成為這場新戰役中最為重要的角色。

那么CTO如何從基礎到卓越？又該掌握哪些技能呢？我們列出了CTO應該擁有的大局觀及必備的一些能力項，希望可以給予CTO們一些建議和思考。

CTO的大局觀

CTO應該有著比技術管理者更全面的技能和大局觀的視野，同時要具備技術前瞻性（緊追技術發展趨勢、聽匯報、做判斷，避免技術決策方向性錯誤）和向上管理（保持不斷溝通并學會用數據說話）的能力，同時，還要了解公司所處的階段和特點（是以產品為中心還是以業務和運營驅動？）。

所以CTO應該是名副其實的多面手。

CTO的能力模型

CTO要選擇適合公司業務的技術，同時對團隊進行管理，解決內部矛盾、人員晉升等問題，還要做好協作溝通、充當商業和技術的橋梁，所以一個優秀的CTO，需要具備如下能力：

• 目標規劃與管理
• 技術架構能力
• 業務理解力
• 產品能力
• 團隊管理
• 項目管理
• 協作溝通
• 決斷力
• 執行力
• 人才吸引力
• 創新能力

不過，真實的CTO可能只具備上述能力清單中的某幾項能力，這和公司的背景以及所處階段有關。大部分企業都會要求CTO可以管理團隊，所以，如果一個人缺乏與人溝通的欲望和團隊管理的能力，很難勝任CTO的工作。

CTO的管理之道

團隊培養、激勵、績效考核，每一步都關系著團隊的發展與成長，只有優質高效的管理方式才能帶來高效率和高績效的技術團隊。因此，對于CTO來說，團隊管理是必須攻克的核心難題，我們將其分為三大類：

• 團隊建設與管理。建立人員信任機制，員工績效進行數據化收集；用心為團隊服務，讓員工信任你，你也給員工更多自由；直面溝通，建立人心，明確目標，優化管理。
• 搞定技術，保證公司的技術競爭力，滿足公司對技術的期望。這是CTO的本質，首先要解決公司當前的技術需求，然后要具備技術前瞻性，要從技術發展的角度，保證所采用的的技術可以不斷變遷，適應公司發展。
• 實現業務目標，支撐或引領業務發展。技術服務于業務，業務目標是CTO的最終目標，搞定技術的目的，是為了支撐或引領業務發展。所以CTO一定要懂業務，同時關注的點要和公司的經營目標有交集。

當然，公司所處階段的不同， 每一類事情的邊界也會有所不同。比如公司剛剛開始，只有CTO和CEO兩個人，CTO的主要事情，是先解決有沒有的問題，是通過技術來驗證創業想法。你可以自己擼代碼，使用開源產品，也可以使用外包。這個時候團隊管理、技術競爭力，都不重要。

比如公司經過兩三年的功能開發，產品功能和用戶都有明顯增長，這時候，可能就要根據功能拆分團隊，保證每個重要的功能都能正常迭代。CTO在這個時候，不但要做好團隊管理、項目管理、協作溝通等事情，還要能夠理解業務，帶領技術團隊支撐業務目標的實現。

——CTO的能力模型及CTO的管理之道兩大模塊部分內容選自《CTO說》一書。

CTO的華麗轉身

從CTO走到CEO，必然是一個不斷突破自我能力邊界的過程，所以想要快速晉升，需要定期復盤總結，同時最主要的是需要：

• 全面認識CTO能力模型。從單純的研發思維到產品、商業、市場、管理的思維轉變；
• 提升格局觀、技術洞見、戰略思維、商業敏感。具備激情、樂觀、堅持、執著、分享的精神，還要有解決各種問題的能力；
• 有頂級CTO傳道授業解惑。認識業內的頂級技術大咖，見賢思齊、與優秀并肩，探知他們的思維導圖與模型，與優秀的人共同成長，拓展自己的認知邊界，改變提升自我。

了解了上述的方法論，是否有相對應的落地實踐？

CTO的領航班

為了幫助更多的CTO提升領導團隊能力，由華為云與微上信息技術研究院聯合打造的以“技術 x 文化，驅動組織創新”為主題的華為云聯創營第一期CTO領航班將在廣東東莞松山湖溪流背坡村開幕。

CTO領航班致力于通過聯接能力、聯接圈層、聯接價值、聯接品牌，四個維度助力CTO在企業創新升級過程中通過技術產生影響力、決策力，幫助CTO領導團隊賦能業務，促使CTO能力成長實現創新發展。

CTO的價值收獲

• 聯接能力：課程引入了硅谷流行的產品設計沖刺法，對標互聯網公司敏捷的技術迭代體系，學習制定先進的技術戰略與指標體系，萃取華為企業文化與核心價值觀打造一套文化保障體系，從技術、戰略、創新、文化四個維度全方面賦能CTO業務場景，助力產品創新迭代、技術戰略落地、業務實現增長。

 

• 聯接圈層：在2天1夜密集式的線下學習中，不僅可以與大咖CTO現場交流，還可以結識30位知名互聯網企業的同期校友，建立同窗間的穩定圈層，拓展自己的認知邊界，打開自己的人脈圈。同時，還可以為校友企業連接資源與知識，讓資本流入更有價值的產業。

 

• 聯接價值：企業CTO有機會獲得品牌聯合營銷、產品開發指導、創新伙伴認證服務、定期技術及商業研討、聯創伙伴價值與服務、商業創新場景孵化等各種激勵，同時還有機會申請華為云MVP（MVP年會、MVP定制禮品等），獲得更多福利權益。
• 聯接品牌：屆時將從100+華為會員中挑選10+最佳明星會員，為其打造個人品牌，并授予官方認證榮譽勛章。同時，媒體還會打造出每位明星會員的個人專訪、渠道的露出推廣及創新三人行的企業專訪。

截至目前，已有蜻蜓FM、自如、知乎、新東方教育、有贊等企業確認參與，期待更多CTO加入。

 

企業需要的是全方位發展的CTO，希望更多CTO與卓越同行，與成長對話，打造實力超群的高品質CTO圈層，同時也期待更多CTO轉身CEO，探索技術之上的世界。