華為品質服務,全面助力政企客戶的運維轉型
人類正在迎來數字化發展的全新時代,數字化轉型以不可逆轉之勢改變著人類社會的一切。而隨著數字化轉型的進程不斷加速,企業對于服務的要求也是水漲船高。
在這個階段里,企業對ICT系統的應用,已經從原先的產品技術層面,遞進到構建智能化與數字化運維服務的層次:通過系統、工具的全面加持,實現低成本、高效率的自動化運維,乃至形成真正的智能化運維。
2019年,整個社會的數字化轉型正酣,華為中國政企服務正式確立“構建高品質服務產業聯盟,提供無處不在的一致性服務體驗”的新定位,由此為政企的數字化轉型開啟了品質服務的時代。
運維轉型的千里之行
古語云:千里之行始于足下。而在當前,數字化轉型的千里之行,則必須構架于穩定的數字基礎設施之上,惟有如此,客戶才能夠邁向數字化的更高階段。
我們知道,從運維的內容到邊界,再到技術能力和呈現形式等方面,運維服務的形態在不斷變化,不過千變萬化之下,IT基礎架構是根基,容不得任何閃失。
面對客戶IT基礎架構及其運維的變化,華為客戶支持服務依托遠程化、集中化、標準化和智能化的全球服務支持平臺,提供設備和解決方案等在內全面服務。
通過專業的全球技術支持團隊及時響應客戶的服務請求并高效處理,華為以先進的IT工具和完善的ITR(Issue to Resolution)流程,確保客戶網絡安全、穩定、可靠運行。
說一千道一萬,那么華為的“技能包”里到底有什么呢?目前,華為客戶支持服務包括維保服務、軟件訂閱與保障服務、專項保障服務等,滿足客戶在網絡生命周期內不同階段的需求。
當然,以上的服務內容還能繼續細分,而且華為還提供了多種可選擇的維保服務包,靈活滿足客戶不同的維護保障需求。
憑藉專業、快捷、熱誠的服務宗旨,華為客戶支持服務希望為客戶解除后顧之憂。
從可用到好用的巨大躍升
毫無疑問,數字化轉型是新時期下企業發展的高級階段,有如武學中的“登堂入室”。此時,作為支撐企業核心業務發展的ICT系統進入到優化和提升的階段。
也就是說,從可用到好用,那還真是有相當一段距離。
我們知道,現在很多企業的ICT系統已經相當繁雜,背后更是數不清的服務器、存儲以及各類設備,一旦出現性能下降或是發生故障,無疑會對ICT系統支撐的業務平臺產生巨大的影響。
那么,有沒有主動式的服務,能夠幫助企業實時保持基礎架構的最佳狀態,并不斷對系統進行優化,對性能進行提升,從而更好地支撐和保障企業業務的正常運營呢?
“有的!”華為提升服務聚焦ICT基礎架構的高可用性評估和高效運維以及業務性能改善,可為客戶提供包括IP網絡、傳送網、無線網和IT等在內端到端的、一攬子的性能提升服務方案。
依托豐富的行業最佳實踐、專家團隊和智能工具平臺,華為提升服務對ICT系統進行深度評估分析、主動運維支持、規范化管理和性能優化等,保障網絡的穩定運行,快速提升業務品質。
目前,華為提升服務包括的產品有性能管理服務、優化服務、駐場服務和重大事件保障服務等。不同的服務聚焦不同的痛點,同時根據應用系統的不同需求,提供縱深一體的保障。
基于此,華為提升服務通過持續的優化,保證客戶的ICT系統始終保持在最佳狀態,從而為企業的業務創新和數字化轉型,構建一個健康的平臺。
讓轉型的“天塹”變為坦途
隨著數字化轉型的不斷深入,很多政企機構的ICT系統已經成為生產系統,甚至是決策系統,場景化運維需求對平臺穩定性、業務連續性的要求也是越來越高。
企業的IT環境日益復雜化,數據中心運維復雜性高,云和大數據的技術導致數據中心規模更加集中,IT的數字化轉型給傳統運維方式帶來巨大挑戰。
通過自身的三十年的運維實踐,華為為客戶提供全方位的行業運維服務,以產品方案的方式,構建一體化全方位的可視、智能運維管理體系,為客戶帶來“可視、智能、易用、開放”的數字化運維新體驗,幫助客戶實現運維管理可視化、自動化、智能化。
以深圳機場為例,面對航空客貨運對業務可靠性的高標準、龐大的設備數量、繁雜的業務應用、盤根錯節的新老技術架構,我們不難想象深圳機場運維服務面臨的壓力會有多么大。
通過華為神農統一運維平臺IMOC,深圳機場在不同的應用場景下,均實現了海量業務設備和復雜業務系統的高效管理,不僅能夠避免ICT系統出現重大故障、降低一般性故障的發生概率,更可以做到關鍵運維事件的“5分鐘處置”,為機場核心業務的穩定運轉提供了不可須臾缺失的穩固保障。
通過行業運維的實踐、基于華為神農統一運維平臺IMOC的行業運維方案以及聯合生態伙伴運維能力,讓數字化轉型的“天塹”,從此變為坦途。
從客戶支持服務到提升服務,再到行業運維服務,華為提供的實際上是運維領域的“從入門到精通”,這種循序漸進的逐步提升,無疑在政企的不同轉型階段里,都可以幫助他們降低運維管理的復雜度和成本。
面向新技術、新場景和新應用的運維創新,已經成為政企機構數字化轉型的必然選擇。某種程度上,華為品質服務護航政企的數字化轉型。更多運維轉型的實踐和思考,盡在第四屆華為中國政企運維峰會。