作者 | Mikaella C

　　譯者 | 崔瑩峰

　　編審 | Noe

　　凡是有關(guān)程序員職業(yè)方向的討論，總會(huì)有人說(shuō)“年齡到了根本拼不過(guò)年輕人，只能轉(zhuǎn)管理”之類的話。有人解釋，因?yàn)槌绦騿T更希望被 lead，而不是被 manage。

　　職業(yè)道路因?yàn)樗^“轉(zhuǎn)管理”而變得寬闊與否，是一個(gè)需要認(rèn)真思考的問題。你是否想過(guò)什么時(shí)候該重新考慮你的角色？你是否想過(guò)對(duì)公司的發(fā)展掌握更多的控制權(quán)？你是否覺得，相較于寫代碼，轉(zhuǎn)管理層能做到更多的事情？這樣的工作是否讓你早上更有動(dòng)力去工作，通勤路上，你會(huì)因?yàn)榫唧w的事情迎來(lái)關(guān)鍵進(jìn)展而感到振奮。

　　Honeypot的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，隨著年齡增長(zhǎng)，許多開發(fā)者開始被自己的工作環(huán)境和企業(yè)文化所挑剔，這個(gè)現(xiàn)象也被稱為年齡歧視，從業(yè)者遭受年齡歧視的平均年齡一般是29歲，并且這種歧視會(huì)隨著年齡增長(zhǎng)而愈演愈烈。因?yàn)檫@些開發(fā)者會(huì)越來(lái)越習(xí)慣于按部就班的工作生活和專業(yè)職責(zé)，一旦環(huán)境有變，作為一個(gè)單一的開發(fā)人員，他們往往束手無(wú)策。

　　有些問題可能是由經(jīng)理層或高層管理團(tuán)隊(duì)造成的，對(duì)此，你幾乎沒有發(fā)言權(quán)。雖然有各種各樣的方式來(lái)協(xié)商并爭(zhēng)取一個(gè)更好的工作生活，但一些開發(fā)人員會(huì)選擇大幅度地改變自己的角色——甚至可能通過(guò)創(chuàng)業(yè)來(lái)另辟戰(zhàn)場(chǎng)。

　　從開發(fā)人員到 CTO， 并非一條一目了然的大道，但卻也有脈絡(luò)可尋。我們有各種各樣的理由去追求它，也許你是一家公司在起步時(shí)的第一個(gè)開發(fā)者；也許有個(gè)朋友邀請(qǐng)你一起啟動(dòng)一番大事業(yè)。或者你本身可能就在積極地尋找高級(jí)管理層的角色。

　　無(wú)論你是在憧憬未來(lái)，還是已經(jīng)準(zhǔn)備好現(xiàn)在就開始爭(zhēng)取那個(gè)職位，這里有一些策略可以讓你用來(lái)把自己塑造成你能夠成為的最好的(而且最適合被雇傭的！)CTO。有一些開發(fā)者因?yàn)檫@么做已經(jīng)成為了很好的管理者，我們完全可以效仿他們。

　1. 超越標(biāo)準(zhǔn)工具包

　　如果一個(gè)最好的開發(fā)人員只能做到以下三點(diǎn)中的一點(diǎn)，那他也不可能成為一個(gè)好的CTO。正如 Yunar 公司的CTO Reiner Kraft 說(shuō)的那樣，CTO的職責(zé)主要有三個(gè)領(lǐng)域：

　　業(yè)務(wù)(處理數(shù)字和收入)，產(chǎn)品(我們想要傳遞什么)和技術(shù)(我們將如何制造我們想要傳遞的產(chǎn)品)。最終，您將需要專注將這三者結(jié)合起來(lái)。既要具備遠(yuǎn)見卓識(shí)，又要推動(dòng)事情不斷進(jìn)展。

　　這三個(gè)領(lǐng)域跨越了許多不同的工作和責(zé)任領(lǐng)域，在某種程度上，CTO角色的本質(zhì)是由CTO(以及他們?yōu)橹ぷ鞯墓?共同決定的。Greg Brockman（Stripe公司前CTO ，現(xiàn)在是OpenAI公司的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO） 寫道，雖然與他交談的每一位CTO都“將自己視為技術(shù)組織的推動(dòng)者”，但實(shí)際上他們起到的作用卻不盡相同：

　　有的是為了和高級(jí)工程師溝通。有的是為了給他們提供指導(dǎo)。對(duì)我來(lái)說(shuō)還有一個(gè)印象深刻的例子是這個(gè)CTO實(shí)際上是一位資深產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。

　　這種靈活性和責(zé)任的廣度意味著需要拓寬你的工具包，使其超越軟件和編程。作為一名CTO，你將負(fù)責(zé)公司的大量工作，從文化到招聘再到業(yè)務(wù)等等。你將會(huì)希望盡快融入其中，無(wú)論參與哪些具體的工作。這里有很多小而但卻有價(jià)值的方法可以讓你在現(xiàn)在的公司擔(dān)負(fù)起更多責(zé)任：

• 幫助策劃公司聚會(huì)
• 加入招聘委員會(huì)，讓下一位工程師加入您的團(tuán)隊(duì)
• 幫助設(shè)計(jì)師訂購(gòu)新的隊(duì)服

　　如果被詢問是否可以在一個(gè)與你日常工作沒有太多關(guān)系的角色或團(tuán)隊(duì)中跟隨某人，請(qǐng)不要擔(dān)心。積極參與那些與業(yè)務(wù)發(fā)展和管理密切相關(guān)的項(xiàng)目，在這些項(xiàng)目中，你可以在潛移默化中學(xué)到很多。

　　大多數(shù)公司都很高興看到員工對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展感興趣，這種額外的活動(dòng)甚至可能在晉升的時(shí)候派上用場(chǎng)，但這也是作為一名CTO工作的一部分，所以把每件事都看成是長(zhǎng)期的努力是很重要的。評(píng)估你自己的能力，找出你的不足之處，慢慢而穩(wěn)定地努力培養(yǎng)你的技能。

　　你也可能決定在某個(gè)時(shí)候繼續(xù)攻讀碩士學(xué)位，這將給你一個(gè)全面的、可信的專業(yè)知識(shí)背景。我們的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，超過(guò)三分之二的柏林CTO擁有不同領(lǐng)域的碩士學(xué)位，包括計(jì)算機(jī)科學(xué)、商業(yè)管理、物理，甚至藝術(shù)！但最常見的碩士學(xué)位是IT，包括IT管理、商業(yè)信息系統(tǒng)、商業(yè)IT，以及在德國(guó)的 Wirtschaftsinformatik（商業(yè)信息學(xué)），所有這些都提供了技術(shù)和商業(yè)知識(shí)之間的有用聯(lián)系。

　　但仍有三分之一的首席技術(shù)官?zèng)]有碩士學(xué)位，這意味著如果你是通過(guò)實(shí)踐和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)培養(yǎng)技能，那你也許并不需要通過(guò)接受進(jìn)一步的教育就能勝任這個(gè)職位。

　2. 尋找志同道合者

　　”努力拓展人脈”可能是一個(gè)含糊而令人生畏的建議。它可能會(huì)讓人想起尷尬的對(duì)話或偽裝的友好。與此同時(shí)，作為一名想要成為首席技術(shù)官的人，重要的是要留意機(jī)會(huì)、志趣相投的人以及令人興奮的想法，因?yàn)樽鳛橐幻紫夹g(shù)官或聯(lián)合創(chuàng)始人，你會(huì)想要一開始就能參與進(jìn)來(lái)。

　　不要僅把它看作是社交，在你覺得真正有趣和放松的情況下試著擴(kuò)大你遇到上述任何情況的機(jī)會(huì)。在大多數(shù)大城市都會(huì)有很多聚會(huì)或者技術(shù)會(huì)議，在那里你可以結(jié)識(shí)對(duì)你從事行業(yè)或者所在公司感興趣的人。或者去參加一個(gè)黑客馬拉松，在那里一個(gè)有趣的項(xiàng)目可能某一天就會(huì)孵化成一家公司。

　　如果你不太喜歡參加線下活動(dòng)，那就把精力放在網(wǎng)上吧。LinkedIn 是一個(gè)明顯的職業(yè)參與途徑。讓你的主頁(yè)活躍起來(lái)，讓人們可以很容易認(rèn)出你。這里有一些建議可以幫助你上手:

• 寫簡(jiǎn)短的博客(工作中有沒有你解決過(guò)的有趣問題？你是否剛剛完成了招聘流程，并對(duì)如何改進(jìn)有過(guò)一些想法？你是否想和別人分享你珍藏的一個(gè)小技巧呢？)。
• 分享您感興趣的文章。
• 打造與你領(lǐng)域相關(guān)的基因(記住要保持專業(yè)！)。
• 贊美和評(píng)論別人的帖子也可以大大提高你在LinkedIn上的存在感，塑造你的數(shù)字形象讓他人可以記住。

　　如果LinkedIn不適合你也沒關(guān)系：還有其他選擇。調(diào)研Reddit, Twitter，甚至是Discord，那里也有有趣且引人入勝的社區(qū)。最重要的是要置身于內(nèi)，與之互動(dòng)，讓那些有創(chuàng)業(yè)想法的人很容易找到你，讓你成為他們的下一任 CTO 。

　3. 做好領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)備

　　任何一個(gè)出色的高級(jí)管理職位都與一件事有關(guān)：那就是人。OpenAI聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO Greg Brockman 分享道：“我對(duì)自己想要參與的環(huán)境有一個(gè)非常強(qiáng)烈的愿景，我愿意不遺余力地讓它實(shí)現(xiàn)。我面臨著一個(gè)選擇：技術(shù)路線還是人才路線。我從來(lái)沒有發(fā)現(xiàn)比編寫代碼更喜歡的事情，但同時(shí)我也知道作為一個(gè)組織，我們有責(zé)任支持我們雇傭的優(yōu)秀人才。”

　　Brockman 支持他的員工的責(zé)任是從 Stripe 任職 CTO 開始的，你可以簡(jiǎn)單地從和你的同事交談開始，問他們是否需要幫助。做這些你本職工作分外的事情，你不僅會(huì)成為同事的朋友，還會(huì)對(duì)公司正在解決的問題有更清晰的認(rèn)識(shí)。

　　你還可以在達(dá)到那個(gè)階段之前像專業(yè)的高層管理人士一樣開始思考和閱讀，這樣當(dāng)一旦面臨成為CTO的機(jī)會(huì)時(shí)，可以讓自己在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。書籍也可以傳授有用的領(lǐng)導(dǎo)策略和溝通技巧，當(dāng)時(shí)機(jī)成熟時(shí)，這些將使你成為一個(gè)更好的CTO。

　　Joel Beasley 13歲開始寫代碼，18歲憑技術(shù)開始了自己的職業(yè)生涯，后來(lái)逐漸成長(zhǎng)為一名先后在初創(chuàng)公司和價(jià)值數(shù)十億美元的企業(yè)工作的CTO。他強(qiáng)調(diào)了溝通的重要性：“你必須在生活中學(xué)會(huì)溝通，這是非常重要的。在某種程度上，學(xué)校沒有強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。如果你不能和別人溝通交流，讓別人明白你的想法，你就是在放棄自己的潛力。”

　　除了閱讀Beasley的書，你還可以嘗試閱讀一些領(lǐng)先科技和創(chuàng)業(yè)作者的書，這些作者包括Ben Horowitz, Rorie Devine, Mark McCormack 等等。如果你沒有時(shí)間閱讀，可以考慮一下Blinkist這樣的應(yīng)用程序，它可以將非小說(shuō)類的東西消化成容易理解的小想法。

　　如果你覺得這項(xiàng)工作正在讓你遠(yuǎn)離你熱愛的事情——編碼——那就需要密切關(guān)注了。但 Reiner Kraft 警告說(shuō)，這可能是工作的一部分。指揮管弦樂隊(duì)的人不演奏樂器。同樣，成為 CTO 的真正意義在于幫助他人成長(zhǎng)。

　4.學(xué)會(huì)放手

　　很多 CTO 都說(shuō)，無(wú)論好壞，他們的角色涉及到從他們熱愛的事情（編碼）中退后一步。

　　有時(shí)成為 CTO 可能意味著，從這一天開始，你就不再編碼了。其他時(shí)候，隨著時(shí)間的推移，它也會(huì)慢慢發(fā)生。Airbnb聯(lián)合創(chuàng)始人、前CTO Nathan Blecharczyk 在描述自己的經(jīng)歷時(shí)說(shuō)道:“在最初的一年半時(shí)間里，確實(shí)每一行代碼都是我自己寫的。但在接下來(lái)的三年里，我所做的一切都是為了組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)：我花了大量時(shí)間篩選候選人，并想盡辦法去說(shuō)明那些優(yōu)秀的人加入 Airbnb。另外作為CTO，我不僅負(fù)責(zé)工程，還要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)科學(xué)，基于數(shù)據(jù)的線上營(yíng)銷，以及我們的支付團(tuán)隊(duì)。”

　　許多CTO努力將編碼作為他們生活的一部分。Due公司的CTO Chalmers Brown 表示：”我仍然每天編寫代碼和程序，以確保我仍然掌握著相關(guān)并且是最新的技能，這樣才能與我的開發(fā)團(tuán)隊(duì)合作并適當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)他們，這一點(diǎn)很重要。”

　　其他人則找到了與代碼保持密切聯(lián)系的新方法。當(dāng) Arash Ferdowsi 還是 Dropbox 的 CTO 時(shí)，他以“首席調(diào)試員”而聞名，《福布斯》報(bào)道稱，“他喜歡在凌晨三點(diǎn)的郵件中提交缺陷報(bào)告，而這種情況并不少發(fā)生。雖然他不再編碼，但他仍然是確保公司不斷增長(zhǎng)的產(chǎn)品系列保持統(tǒng)一并保持設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單和易用性的人。”

　　即使你仍然在近距離關(guān)注代碼，你可能也不得不遠(yuǎn)離那種構(gòu)成開發(fā)人員日常生活一部分的復(fù)雜而有意義的工作。HeidiPay 的CTO Alistair Stead表示，做為CTO的一個(gè)重要職責(zé)是：“著眼大局，并能提前思考到下一步或更進(jìn)一步。在我職業(yè)生涯的早期，我意識(shí)到技術(shù)的存在只是為了滿足商業(yè)需求。開發(fā)人員為解決復(fù)雜問題而生，但是為業(yè)務(wù)需求找到最簡(jiǎn)單的解決方案(這樣業(yè)務(wù)才能向前發(fā)展)才是當(dāng)務(wù)之急。”

　　無(wú)論你是否將編碼工作作為工作的一部分，有一點(diǎn)毋庸置疑，就是你所做的編碼工作將比開發(fā)人員少得多，因?yàn)镃TO的職責(zé)范圍是如此廣泛。作為一個(gè)想要晉升到高級(jí)管理職位的開發(fā)者，這一點(diǎn)值得反思。你真的愿意承擔(dān)一個(gè)更多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)戰(zhàn)略和公司文化而不是編程的角色嗎？你愿意花更多的時(shí)間在會(huì)議上而不是電腦上嗎？你愿意花更多的時(shí)間去想象而不是建造嗎？如果答案是“是的，當(dāng)然!”那固然很好，但回答“哎呀，不，謝謝！”也是可以的。”

　　更高并不一定意味著更好。但如果你確實(shí)認(rèn)為CTO的道路是適合你的，那這必將是一段令人著迷且振奮之旅，一路上有很多東西可以學(xué)習(xí)。試著像享受結(jié)果一樣享受過(guò)程吧。

　　注：本文最初由作者 Mikaella C 發(fā)表于柏林的開發(fā)者社區(qū)平臺(tái) .cult 。一眾技術(shù)管理大佬分享了其成為CTO前后的故事，其中包括OpenAI公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO Greg Brockman、Airbnb聯(lián)合創(chuàng)始人、前CTO Nathan Blecharczyk、Due的CTO Chalmers Brown、HeidiPay 的CTO Alistair Stead 等。

　　原文標(biāo)題：CTOs share how to move from a dev role to the C-suite

　　鏈接：https://thenextweb.com/news/how-to-move-from-dev-role-to-the-c-suite

　　譯者介紹

　　崔瑩峰，51CTO社區(qū)編輯，一名70后程序員，擁有10多年工作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事 Java 開發(fā)，架構(gòu)設(shè)計(jì)，容器化等相關(guān)工作。精通Java，熟練使用Maven、Jenkins等Devops相關(guān)工具鏈，擅長(zhǎng)容器化方案規(guī)劃、設(shè)計(jì)和落地。