如果說“新冠肺炎”時代教會了供應鏈經理什么的話，那就是預料到供應鏈管理會發生顛覆。雖然在2023年，現場人員幾乎每天都在處理中斷問題，但這并不是2024年供應鏈從業者考慮的首要問題。

事實上，它也不是第二名，它甚至都沒有進入前五名。

你將在前五名中找到一系列與技術相關的主題。在供應鏈管理協會(ASCM)的年度供應鏈趨勢排行榜上，數字供應鏈位居榜首，數字供應鏈取代了大數據和分析的榜首，這兩項首次跌至榜單第二位。

AI、供應鏈投資(在系統和人員方面)、可見性、可跟蹤性和位置智能躋身前五名。

排在第六位的是擾亂和風險管理，從一年前的第三位下降，緊隨其后的是敏捷性和韌性(新上榜)，網絡安全下降兩位，至第八位，綠色和循環供應鏈，也下降了兩位，以及地緣政治和供應鏈去全球化，也是新進入前十名。

在肯塔基州路易斯維爾舉行的ASCM Connect 2023北美會議上，雅培供應鏈運營總監烏爾夫·蘇里格(Ulf Suerig)在一場關于前十名的小組討論中表示：“這些將是未來三到五年的趨勢。”

Suerig和美國手機網絡供應鏈高級總監Amy Augustine和Supply Chain Advisor創始人Jit Hinchman一起參加了小組討論。小組由ASCM的馬修·塔爾伯特主持，他是高級研究管理人員，也是ASCM傳感小組委員會的聯絡人。ASCM傳感小組是一個全球從業者團體，每年負責將供應鏈最大趨勢更新到年度前10名名單中。

這份榜單包括六種回歸趨勢。奧古斯丁指出，哪種趨勢對你的公司來說最重要，這與你的戰略有關。

小組成員一致認為，雖然大數據和分析今年的榜首有所下降，但這只是因為供應鏈從業者已經意識到了技術基礎設施的重要性。

蘇瑞格指出：“分析本身解決不了我們的問題。”“坦率地說，我們需要正確的數據，而要做到這一點，我們需要正確的基礎設施。”

這一基礎設施依賴于數字供應鏈的發展。Hinchman說，當你明白大數據和分析很重要時，這種情況就會發生，但它們本身不會給你提供洞察力。

機器人和波動性從今年的榜單上掉了下來，但奧古斯丁表示，這更多地是時代變化的結果，波動性不像幾年前那樣是一個大問題。

“我們是日常工作的實踐者，所以當(委員會成員)投票時，我們會考慮影響我們工作的因素。”她說，然后補充說，今年“波動性不是那么大的問題”。

在討論接近尾聲時，奧古斯丁又回到了對風險和波動性的擔憂上。

“我認為有些公司正在放松對供應鏈的警惕。”她說。

蘇雷格對此表示同意，他表示，“此時此刻，人們認為我們已經克服了問題。”

小組討論了前十名中的其他幾個趨勢，包括綠色供應鏈和循環供應鏈在榜單上的兩個位置下降。

奧古斯丁指出，當高管不能立即對利潤做出那么大貢獻時，讓他們在這些領域進行投資仍然很困難。她說，這種做法正在推動政府對行業采取更多監管措施，并迫使企業做出反應。

奧古斯丁說：“我寧愿看到另一種方式，那就是我們在推動變革，駕駛公交車，而不是政府。”

辛奇曼談到了循環供應鏈，他提出，綠色供應鏈是指公司因為相信某一事業而以某種方式行事的供應鏈，而循環供應鏈則更為復雜。

“循環供應鏈需要一個完整的生態系統。”她說。

小組成員還討論了風險和復原力問題，以及如何平衡這些問題和對近岸/回岸辯論的影響。

“這需要一些時間。”欣奇曼說。要想從一個國家、一個地區變成另一個國家，需要花費數年時間，一些公司仍在猶豫不決地這么做。

奧古斯丁說，這方面還有很多工作要做，蘇瑞格建議公司在“有意義的地方”應對變化。