近兩年看到的一個比較有趣的現象是，幾乎每個企業的管理者都認識到數字化轉型很重要，但是卻鮮有企業真正會花“大力氣”把數字化的工作切切實實地去落地。

說的比做的“熱鬧”，主要還是沒錢！

有人說，數字化畢竟是成本項，效益不清晰，誰會真的在乎呢？

可以明顯感覺到，眾多中小企業早就開始認識到自己并不配成為“數字化”的玩家。

而更加現實的情況是，即便是大型企業、頭部企業，也有不少的比例對數字化這件事"嗤之以鼻"。

我們經常看到一些大企業，在溝通日常事務的時候，仍然會拉“若干個”微信群來交流文件或資料，對重要事務進行通知，甚至考勤打卡都用“小程序”來完成。

這些“土方法”遠比先進的辦公協作平臺更吃香，盡管后者在業務邏輯上看起來更加科學和嚴謹。

花在多錢，上再多系統，也不如一通微信操作來的方便直接 ...

在絕大多數的場合，數字化工具對業務人員來說都是一個輔助的角色。為了提升的那一丁點效率，遠遠不值得用戶花那么多精力去學習一個新的軟件怎么操作。

數字化的本質是“效率提升”，而不是在工作的細枝末節“過度雕花”。

很多企業遲遲不上數字化項目的很大原因，在于技術根本用不起來。

反復地去建設一些新的系統，業務人員又不屑于去用，導致數字化職能部門扛著壓力“頂不下去了”，也就不再愿意繼續追加投入了。

當前，國內IT行業發展過于快，太急于想把軟件和工具賣出去，但這件事阻力重重 ... 

數字化廠商給出的需求，總是切不到要害。業務方，又缺乏一起探索需求和場景的興趣。

數字化，在整個行業層面，仍然在一個比較初步的發展階段。

在國際層面，MIS系統早在1960年代就隨著現代管理學的發展開始迭代完善了，直到現在，才勉強培養出企業對信息系統相對較高的行業接受度和付費意愿。

數字化，道阻且長 ... 

這背后的原因竟是：業務根基不牢，所以數字化沒法推進。

諸多企業的業務變化非常快，管理機制不成熟，甚至隨著經濟周期的波動，整個企業的戰略層都在不斷地調整變化。

很多行業早期在時代紅利的驅動下迅猛擴張，根本不依賴于現代信息技術的賦能。

很大比例的傳統企業管理者“堅定地”認為，企業的業務就應該是純銷售驅動的，對“降本增效”的需求不大。

實際上，在一個相對穩定的市場環境中，“精益內控”有時候比“打地盤”更重要。

企業的業務架構和管理機制不成熟，使得自身根本無法實現架構統一、流程統一，以及標準統一。

這三者的統一，恰恰是數字化轉型重要的先決條件。

數字技術工具也好，系統也好，只是把已經成熟穩定的業務流程和管理方法固化下來，把行業Know How沉淀下來。

數字化轉型，技術本身并不是門檻，技術成本也并不是阻礙所有企業的困擾因素。業務邏輯梳理不清，才是最容易忽略的問題。

前面剛搞清楚業務邏輯，系統建設還沒完成，流程就變了。這是很多數字化項目"宕機“的常見現象。

長此以往，很多企業普遍會對數字技術產生比較悲觀的情緒，認為是技術的“無能”導致傳統業務問題無法解決，而淡化業務本身存在的缺陷。

數字化咨詢本質上還是管理咨詢，切忌拿著錘子找釘子的工作方式。首要還是解決企業的管理問題。

須知道，如果管理問題解決不了，數字化項目也就完全不存在可以落地的基礎條件。