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超越炒作:四個應用實例揭示GenAI的實際奏效之處

人工智能
在企業內部推廣GenAI有多種方式,需要不同程度的投資和努力。企業可以讓員工使用安全版本的ChatGPT,或者在已有工具中啟用AI功能。

如果說2023年是GenAI的初探之年,那么2024年無疑是它深入企業骨髓,展現真正實力的關鍵時期。IBM在12月發布的一項針對2300名IT決策者的調查顯示,47%的受訪者已經見證了AI投資的回報,33%表示達到了收支平衡,僅有14%表示虧損。更令人振奮的是,66%的公司計劃增加對AI的投資,而計劃減少投資的公司僅占5%。安永美洲區數據與分析負責人特蕾西·古舍也表示,盡管2024年初的回報曾令人失望,但現在,實際效益正逐漸顯現,尤其在營銷領域,這只是冰山一角。

應用場景1:生產力提升,工作新常態

邁克·貝克,PGIM(前身為保德信投資管理,管理著1.4萬億美元資產)的首席信息技術官,指出生產力提升是該公司GenAI部署的核心領域。通過Office 365的Copilot功能,員工能夠輕松總結電子郵件、協助制作PowerPoint和Excel文檔。貝克強調,盡管并非所有員工都能使用所有工具,但一旦獲得并經過培訓,利用率高達93%。谷歌云和國家研究集團的調查也顯示,34%的受訪者已在個人生產力提升方面看到回報,33%預計將在一年內見效。

奧羅爾·羅伯茨大學則是另一典范,他們利用AI加速學習、改善研究,并幫助學生評估。副校長邁克·馬修斯表示,教授們工作過度、筋疲力盡,而AI的到來,無疑是雪中送炭。它不僅縮短了申請回復時間,還使新國家的潛在客戶數量激增267%,入學率增長近11%。

全球再保險公司Fortitude Re也加入了這股潮流,使用企業訂閱版的ChatGPT和Copilot,將數據安全集成于自身環境中,從大型文檔中提取信息、創建演示文稿、總結報告,對比文檔發現差異,既節省了時間,又減少了人為錯誤。

應用場景2:軟件開發,智能編碼新時代

PGIM還利用GenAI進行代碼生成,特別是Github Copilot,已全面投入生產,約有1000名開發人員在使用。貝克透露,約60%的開發人員每天都在使用它,且Copilot推薦的代碼中,70%被實際采用。谷歌云和國家研究集團的調查也顯示,28%的領導者表示在開發人員生產力和工程方面看到了積極回報,34%預計一年內將見成效。

費用報銷公司Emburse的首席技術官肯·林達爾表示,他們的開發人員使用Github Copilot和Amazon Q Developer等工具,自動化代碼生成、改善代碼結構,甚至識別潛在缺陷。貝恩公司的調查也顯示,軟件開發是金融服務公司生產力提升最大的領域之一。安永的古舍則看到了代碼調試、測試以及數據工程流程中的顯著生產力提升。

應用場景3:銷售和營銷,智能互動新篇章

PGIM進一步利用GenAI幫助銷售人員以更用戶友好的方式與用戶互動。貝克表示,銷售人員外出會見財務顧問時,能夠借助AI在商務對話中適時獲取正確信息,大大提升了效率。此外,他們還用AI輔助網站內容制作、演講稿撰寫和客戶溝通,特別是在處理提案請求時,AI能夠生成初稿,幫助公司響應更多提案。

谷歌云和國家研究集團的調查顯示,33%的領導者表示在銷售和營銷方面看到了積極回報,30%預計一年內將見效。加特納分析師阿倫·錢德拉塞卡蘭和安永的古舍都證實,營銷是GenAI價值最大的領域之一。SS&C公司則利用GenAI根據系統中的核心數據生成客戶溝通信息,實現了實時、真實的客戶互動。

應用場景4:客戶服務,智能服務新體驗

客戶服務是GenAI的另一個頂級應用場景。Verizon客戶呼叫中心每年接收數億次呼叫,還有20億次數字互動。他們利用GenAI快速總結復雜文檔、監聽對話并自動提取信息、回答問題等,大大提升了服務效率。希金斯表示,每次通話可以節省約一分鐘,對于呼入電話的數量來說,這產生了重大影響。客戶等待時間也減少了,所有衡量標準都有所提高。

Verizon在基礎模型上添加的微調和上下文化使得準確率超過了90%,但在推出這項技術時一直非常謹慎。他們主要使用它來解釋發生了什么,還沒有代表客戶采取行動的業務。對于面向公眾的聊天機器人,也只回答低風險查詢,確保服務的準確性和安全性。

安永的報告顯示,72%的企業領導者表示在客戶滿意度方面看到了積極回報,對于在AI上投入超過5%預算的公司來說,這一比例上升到75%。TEKsystems高級副總裁里卡多·馬丹表示,公司往往對客戶服務的關鍵績效指標有清晰的認識,知道如何定義成功,這也使得客戶服務成為GenAI部署的特別良好領域。

選擇部署策略

在企業內部推廣GenAI有多種方式,需要不同程度的投資和努力。企業可以讓員工使用安全版本的ChatGPT,或者在已有工具中啟用AI功能。也可以從零開始構建自己的模型,或者開發自己的智能體AI平臺。以PGIM為例,他們選擇根據公司的獨特之處和投資領域來決定部署策略。貝克表示,他們不會自己開發編碼用的大型語言模型,而是會使用Github等平臺。但在營銷方面,他們會選擇專為通信和營銷構建的平臺Jasper。在其他領域,如文檔問答系統,他們會自定義提示并對模型進行微調。

責任編輯:姜華 來源: 企業網D1Net
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