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項(xiàng)目管理

2839內(nèi)容??

關(guān)注

分享企業(yè)項(xiàng)目管理和技術(shù)管理的相關(guān)方法以及實(shí)踐案例，為企業(yè)技術(shù)管理人員提供一線的實(shí)踐方案和管理方法。

文章博文課程

共 2839 條

項(xiàng)目開發(fā)中對(duì)使用的第三方庫(kù)統(tǒng)一進(jìn)行管理

最近接手的一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)中用到了很多第三方庫(kù)，比如boost、gdal、xerces等等這些。從接手項(xiàng)目到現(xiàn)在從中學(xué)習(xí)到了很多之前從未見識(shí)過的東西。項(xiàng)目絕大部分都是前輩們寫的，對(duì)于里面的對(duì)第三方庫(kù)的管理我感覺是很不錯(cuò)的，所以記錄下來以備后用，好的東西同時(shí)也應(yīng)該分享給更多的可能會(huì)用到的。

2012-09-10 09:23:09

項(xiàng)目開發(fā)

PHP 開源軟件《個(gè)人管理系統(tǒng)》——技術(shù)規(guī)范

1)類文件都是以.class.php為后綴，使用駝峰法命名，并且首字母大寫。2)類名要體現(xiàn)文件路徑3)核心文件要放置在lib/Core/目錄下面，這時(shí)候你不需要require里面的文件，直接使用就可以。

2012-09-10 09:22:07

PHP 項(xiàng)目開源

2012年最具投資價(jià)值移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)12個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的投資機(jī)會(huì)到底還有哪些?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)金礦在哪里?行業(yè)正是熱火朝天時(shí)，如何找準(zhǔn)機(jī)會(huì)成為眾多投資人的難題。

2012-09-08 15:48:31

創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

新升項(xiàng)目經(jīng)理的“七宗罪”

新升經(jīng)理人“七宗罪"。這樣的經(jīng)理無處不在，或許你周圍就有？或許你現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)就是？或許你就是？

2012-09-07 14:41:26

項(xiàng)目經(jīng)理

為什么我們程序員難晉升

這個(gè)世界上有一類人特別苦逼，苦逼到什么程度呢？他們省吃儉用攢錢買房，結(jié)果房?jī)r(jià)越來越貴；公司外部競(jìng)爭(zhēng)激烈，他們工作異常繁忙，披星戴月，日復(fù)一日；技術(shù)更新行業(yè)罕見，他們要隨時(shí)調(diào)整心情，隨時(shí)學(xué)習(xí)知識(shí)；他們長(zhǎng)期和機(jī)器為伍，大多比較呆傻，比較單純；還有很多不一一例舉，這一類人就是程序員。

2012-09-06 10:30:58

程序員升職技術(shù)開發(fā)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？2020年全球互聯(lián)網(wǎng)普及率將達(dá)到66%

據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，2011年全球上網(wǎng)人數(shù)為22.67億人，網(wǎng)絡(luò)普及率32.7%。預(yù)計(jì)到2020年，全球上網(wǎng)人數(shù)將達(dá)到50億人，屆時(shí)網(wǎng)絡(luò)普及率將達(dá)到66%。

2012-09-06 10:13:08

創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)

淺談管理系統(tǒng)操作日志設(shè)計(jì)（附操作日志類）

打個(gè)比方，用戶需要購(gòu)買一樣寶貝，已經(jīng)到了下單那步，下單就是個(gè)業(yè)務(wù)，這個(gè)業(yè)務(wù)背后就是一系列的業(yè)務(wù)，如：生成訂單　→　生成商品快照　→　發(fā)送一條站內(nèi)信　→　刪除購(gòu)物車?yán)飳?duì)應(yīng)寶貝。

2012-09-06 09:31:14

創(chuàng)業(yè)并快樂著的六個(gè)習(xí)慣

現(xiàn)在距離我首次決定要?jiǎng)?chuàng)建Buffer這個(gè)應(yīng)用已經(jīng)將近2年時(shí)間里，在此之前的一年半時(shí)間里我一直為前一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目而忙碌，就在那時(shí)，我開始發(fā)現(xiàn)一些規(guī)律，一些在創(chuàng)業(yè)過程中能影響你的生活起起伏伏的規(guī)律。

2012-09-05 10:20:51

創(chuàng)業(yè)習(xí)慣管理

談?dòng)脩趔w驗(yàn)的發(fā)展趨勢(shì)&抄襲渣產(chǎn)品產(chǎn)生的問題

Charming Robot和Hard Candy Shell聯(lián)合創(chuàng)始人發(fā)表了名為“用戶體驗(yàn)趨勢(shì)”的演講。演講中提及創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)，并從根本上分析了抄襲渣產(chǎn)品的問題。

2012-09-04 12:25:41

用戶體驗(yàn)產(chǎn)品抄襲

37signals的慢公司理念：用人不是竭澤而漁

高速成長(zhǎng)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)吸引風(fēng)險(xiǎn)投資的重要因素，然而有時(shí)建設(shè)一家“慢公司”也能帶來令人意想不到的效果。位于芝加哥的37signals就是這樣一家公司。它開發(fā)了文檔協(xié)作平臺(tái)Writeboard、開源Web框架Ruby on Rails等小而美的工具，卻以“慢”和極客文化成為一家迷人的公司。

2012-09-04 10:11:46

創(chuàng)業(yè)管理公司理念

一個(gè)被遺忘的Yahoo項(xiàng)目和它的后繼者IFTTT、Zapier

編者按：先行者和后繼者之間，是什么決定了彼此的勝負(fù)？原文作者為投資人及AllFacebook.com創(chuàng)始人 Nick O’Neill，他用了其中一個(gè)例子來看這個(gè)問題，也指出了Yahoo的問題。

2012-09-03 14:19:55

項(xiàng)目 Yahoo IFTTT

闡述如何成為一名成功的自由職業(yè)者

自由職業(yè)者可不是一件好差事。大多數(shù)自由職業(yè)者都表示他們花在找活干的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于實(shí)際工作時(shí)間。特別是當(dāng)你剛剛進(jìn)入某種產(chǎn)業(yè)并開始拓展自己的客戶名單時(shí)，這種情況更加明顯。而隨著業(yè)務(wù)的壯大，以及越來越多新老客戶向你靠攏，這種情況也會(huì)逐漸發(fā)生改變。

2012-09-03 13:57:07

職業(yè)者設(shè)計(jì)師項(xiàng)目

創(chuàng)業(yè)三十六條軍規(guī)

創(chuàng)業(yè)者，人生之大事也，不可輕啟。創(chuàng)業(yè)是帶著一群未知的人去一個(gè)未知的地方干一件未知的事兒，九死一生，如果沒有做好破釜沉舟的決心，最好不要啟程。

2012-08-31 10:02:37

創(chuàng)業(yè)軍規(guī)管理

魔鬼永遠(yuǎn)都在細(xì)節(jié)，無論你的企業(yè)有多偉大

早上 EZTABLE 創(chuàng)辦人Alex分享來一篇「Richard Branson’s Tips for Growing Your Small Business」，讓我非常有感觸。

2012-08-30 10:00:58

細(xì)節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)

什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理

項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。項(xiàng)目的“臨時(shí)性”是指項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)。當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成時(shí)，或當(dāng)項(xiàng)目因不會(huì)或不能達(dá)到目標(biāo)而中止時(shí)，或當(dāng)項(xiàng)目需求不復(fù)存在時(shí)，項(xiàng)目就結(jié)束了……

2012-08-29 17:04:36

項(xiàng)目項(xiàng)目管理產(chǎn)品

螞蟻覓食和互聯(lián)網(wǎng)算法

相對(duì)于擁有創(chuàng)造性思維的人類，螞蟻看起來不過是依賴于本能的生物。不過，斯坦福大學(xué)兩位科學(xué)家發(fā)現(xiàn)，螞蟻比我們想象的要聰明的多，雖然它們沒有發(fā)明互聯(lián)網(wǎng)，但是卻懂得互聯(lián)網(wǎng)上的算法。在斯坦福大學(xué)網(wǎng)站上，講述了這個(gè)有趣的發(fā)現(xiàn)

2012-08-29 10:26:19

螞蟻互聯(lián)網(wǎng)算法

朝九晚五周末雙休的網(wǎng)站

如果你是在紐約州經(jīng)營(yíng)著一個(gè)有限責(zé)任公司，并且需要遞交雙年度報(bào)告(Biennial Statement)，那你就會(huì)收到一封郵件，根據(jù)郵件上的說明，你會(huì)來到州政府的網(wǎng)站來查看有關(guān)說明……

2012-08-29 09:16:34

雙休網(wǎng)站程序員

招聘優(yōu)秀的開發(fā)人員：簡(jiǎn)歷是很危險(xiǎn)的

我到目前為止已經(jīng)面試了很多工程師了。我越來越感覺到我對(duì)于招聘的最初的那些想法都是錯(cuò)的，例如簡(jiǎn)歷。以前，在面試之前，我總是會(huì)仔細(xì)的閱讀簡(jiǎn)歷。我會(huì)查看候選人的過去經(jīng)歷，他們的技能還有興趣愛好。但是隨著時(shí)間的推移，我發(fā)現(xiàn)，簡(jiǎn)歷是很危險(xiǎn)的。

2012-08-28 09:40:55

簡(jiǎn)歷面試筆試

魏武揮：技術(shù)與運(yùn)營(yíng)

網(wǎng)上流傳一張圖，大意就是美國(guó)的startup公司人很少但價(jià)值卻很高。一個(gè)非常典型的例子就是instagram，區(qū)區(qū)十來個(gè)人，就賣了10億美元。而國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司（成功的），感覺上都是員工眾多。要這么多員工來做什么呢？其中一個(gè)用途就是“以人運(yùn)營(yíng)”。

2012-08-28 09:26:45

技術(shù)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)業(yè)

為什么IBM還在談敏捷？原創(chuàng)

就在前幾天，IBM在北京召開了2500人規(guī)模的軟件技術(shù)峰會(huì)，第一天早上的主題演講臺(tái)上出現(xiàn)了好幾位重量級(jí)的大牛工程師、科學(xué)家，Kristof Kloeckner博士就是其中之一。Kloeckner博士從1984年就加入了IBM，對(duì)過去二十多年整個(gè)IT界的發(fā)展有很深的見解，對(duì)于目前技術(shù)界的三大趨勢(shì)有極高的期待。Rational在2012年的規(guī)劃更加注重創(chuàng)新，這一年的主題是：Agility with Governance - 有管制的敏捷。

2012-08-27 14:52:08

熊繹：我看軟件工程師的職業(yè)規(guī)劃

首先我要申明一點(diǎn)，我不是磚家，也不是牛人，我只是一名普通的IT從業(yè)者，本文只是我對(duì)我們IT人的職業(yè)生涯規(guī)劃的一些觀點(diǎn)和意見，如果大家有不同意見，或者覺得我的觀念欠妥，歡迎討論，但是拒絕謾罵、吵架和攻擊，謝謝。

2012-08-27 09:40:07

軟件工程師職業(yè)規(guī)劃程序員

Tony zhao：到底怎么樣才叫看書？

看到這個(gè)題目的時(shí)候你可能會(huì)感到有點(diǎn)好笑：“這還用問，看書就是把書看了一遍唄..” 沒錯(cuò)，我們從小到大就是這樣想的，也是這樣看書的，信手拈來一本叫作”書”的東西，從頭到尾就開看了！

2012-08-27 09:36:51

程序員創(chuàng)業(yè)讀書

如何在不到六個(gè)月的時(shí)間內(nèi)成為一個(gè)開發(fā)者

編者按：這是一篇小白成功轉(zhuǎn)型程序員的勵(lì)志文。當(dāng)然，我們無意充當(dāng)心靈雞湯的烹飪大師，不過想給對(duì)技術(shù)、代碼之類蠢蠢欲動(dòng)又敬而遠(yuǎn)之的人們一些信心：編程雖然除了勤奮沒什么訣竅，但也沒你想的那么難。

2012-08-27 09:31:35

創(chuàng)業(yè)程序員

一淘曲琳：搜索引擎的架構(gòu)維護(hù)與職責(zé)協(xié)調(diào) 原創(chuàng)

編者按：51CTO記者在International ArchSummit架構(gòu)師峰會(huì)上，針對(duì)一淘的搜索引擎技術(shù)對(duì)一淘網(wǎng)架構(gòu)師曲琳的采訪，談?wù)勔恍┧阉饕娴募夹g(shù)與研發(fā)的協(xié)調(diào)與合作關(guān)系。

2012-08-25 23:28:52

一淘曲琳搜索引擎

從信息系統(tǒng)界面設(shè)計(jì)引發(fā)的思考

這種信息系統(tǒng)界面的實(shí)現(xiàn)，客觀的看應(yīng)該無論從美觀，交互，技術(shù)上來說都應(yīng)該說是比較不錯(cuò)的。這套界面用了大概1年多，做了大概5個(gè)項(xiàng)目，來看看各方的反饋……

2012-08-22 09:14:30

設(shè)計(jì)界面項(xiàng)目

基于C/S的網(wǎng)盤設(shè)計(jì)（Java）

我希望有時(shí)間的其他朋友可以繼續(xù)工作，雖然網(wǎng)絡(luò)上有很多現(xiàn)成的網(wǎng)盤代碼，不過還是希望自己能做一個(gè)，并借鑒一些優(yōu)秀的思想來實(shí)現(xiàn)，下面說下實(shí)現(xiàn)過程，有些部分需要改進(jìn)

2012-08-21 17:28:55

李建忠：鏈接的力量

昨天在 36 氪和微軟的活動(dòng)上，談到軟件或 App 產(chǎn)品創(chuàng)新的邏輯，我曾經(jīng)有一頁 slide 談到“App 軟件必須擁抱鏈接的力量（Embracethe Magic ofLinks)"。期間有投資人和創(chuàng)業(yè)者對(duì)此很感興趣，遺憾由于會(huì)場(chǎng)時(shí)間關(guān)系，不能夠充分展開。今天回到上海，考慮寫一篇 Blog 展開詳述，與諸位互聯(lián)網(wǎng)人共勉。

2012-08-17 10:49:28

鏈接互聯(lián)網(wǎng)App

專訪酷殼陳皓：有關(guān)帶隊(duì)、溝通、成長(zhǎng)與變化原創(chuàng)

看過酷殼這個(gè)網(wǎng)站的朋友們應(yīng)該對(duì)我們今天采訪的故事主角不陌生，他就是酷殼的董事會(huì)主席兼CEO兼COO兼前端工程師兼開發(fā)人員兼美工兼主編的陳皓（@左耳朵耗子）。身為亞馬遜中國(guó)的研發(fā)經(jīng)理，他目前的工作是什么樣的？他的成長(zhǎng)過程中都有怎樣的故事？

2012-08-16 13:31:06

陳皓架構(gòu)師

有人投資200萬讓你當(dāng)老板你干嗎？

大家看到這個(gè)標(biāo)題，估計(jì)第一個(gè)回答就是“天上掉餡餅了，誰不干就是傻子”！我拋出這個(gè)話題，就是聽聽大家的意見。

2012-08-16 10:03:26

管理創(chuàng)業(yè)

菜鳥級(jí)三層框架項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)：對(duì)數(shù)據(jù)訪問層的抽象上

全系列會(huì)詳細(xì)介紹抽象工廠三層的搭建，以及EF高級(jí)應(yīng)用和 ASP.NET MVC3.0簡(jiǎn)單應(yīng)用，應(yīng)用到的技術(shù)有Ef、Lambda、Linq、Interface、T4等。

2012-08-15 11:03:18

框架項(xiàng)目

產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)作問題

這個(gè)問題是肯定會(huì)遇到的，大一點(diǎn)的項(xiàng)目都會(huì)再指定一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理來協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理，以確保項(xiàng)目能最終上線，這種情況在大公司很常見，小公司就不說了，否則怎么叫苦逼的產(chǎn)品經(jīng)理呢。

2012-08-15 10:53:33

產(chǎn)品項(xiàng)目

Java項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)——程序員成長(zhǎng)的關(guān)鍵

沒有人愿意自己一輩子就滿足于掌握了一些代碼實(shí)現(xiàn)的技巧，別人告訴你要實(shí)現(xiàn)什么，你就用代碼堆砌來實(shí)現(xiàn)別人的要求！你必須學(xué)會(huì)從整個(gè)項(xiàng)目的角度去思考！你必須學(xué)會(huì)假如你是項(xiàng)目經(jīng)理，你該如何思考！

2012-08-15 10:47:27

JavaScript項(xiàng)目?jī)?yōu)化總結(jié)

前端時(shí)間對(duì)公司已有項(xiàng)目JavaScript代碼進(jìn)行優(yōu)化，本文的是對(duì)優(yōu)化工作的一個(gè)總結(jié)，拿出來與大家分享。當(dāng)然我的優(yōu)化方式可能并不是最優(yōu)的，或者說有些不對(duì)的地方，請(qǐng)指教。

2012-08-15 09:22:49

代碼拖不托管是浮云:飄過托管的邊界

寫這篇博文為了說明如何"托管"與'"非托管"互用問題。具體來講包括：如何在托管代碼中使用非托管代碼、如何在托管代碼中使用非托管dll、如何在非托管代碼中使用托管dll以及托管代碼。直接給出最直接的描述---代碼。

2012-08-14 10:01:48

常見的產(chǎn)品需求獲取來源

日常需要做新的產(chǎn)品或者新的項(xiàng)目的時(shí)候，總是愁苦該去哪里獲取到足夠多的原始需求，閉門造車顯然不是最好的方式，那樣會(huì)使產(chǎn)品帶上濃重的個(gè)人主義色彩。其實(shí)一般有新的項(xiàng)目需要上馬，至少總會(huì)有個(gè)愿景，根據(jù)這個(gè)再去挖掘需求就稍微容易一點(diǎn)，最怕的就是那種沒有方向的，一切都是實(shí)驗(yàn)性質(zhì)的，需要做著做著才能找到方向的項(xiàng)目，剛開始的時(shí)候會(huì)茫無目的。

2012-08-14 09:37:52

產(chǎn)品數(shù)據(jù)

Web IM 遠(yuǎn)程及時(shí)聊天通信程序

這篇文章主要介紹用JavaScript和jQuery、HTML、CSS以及用第三方聊天JavaScript（jsjac）框架構(gòu)建一個(gè)BS Web的聊天應(yīng)用程序。此程序可以和所有連接到Openfire服務(wù)器的應(yīng)用進(jìn)行通信、發(fā)送消息。

2012-08-13 13:03:31

公開我的開源項(xiàng)目newland.js

然，重新發(fā)明東西并不會(huì)給我?guī)碚撐陌l(fā)表，但是它卻給我?guī)砹烁匾臇|西，這就是獨(dú)立的思考能力。一旦一個(gè)東西被你“想”出來，而不是從別人那里 “學(xué)”過來，那么你就知道這個(gè)想法是如何產(chǎn)生的。

2012-08-13 10:23:07

設(shè)計(jì)師和工程師如何好好相處？

作為一個(gè)在以工程為核心的公司里工作十余年的設(shè)計(jì)師，我絕大部分時(shí)間與工程師們一起工作。而這些合作無疑是我最具實(shí)用性、最有成效的工作關(guān)系。

2012-08-13 09:35:03

設(shè)計(jì)師程序員工程師

為什么還有人雇傭糟糕的程序員？

有一種言論是好的程序員的效率是差的程序員的10倍，那為什么那些差的程序員還能找到工作并且能一直做下去呢？

2012-08-13 09:25:50

開發(fā)文檔——會(huì)員收費(fèi)1期

其中里面的demo:是通過url進(jìn)行展現(xiàn)，里面的mst是參數(shù)，通過不同的參數(shù)進(jìn)行展現(xiàn)。如:http://www.demo.com/?mst=1表示參數(shù)為1的demo樣式。

2012-08-10 10:02:21

項(xiàng)目模塊開發(fā)——切dvd庫(kù)

基本思想是：初始的時(shí)候，會(huì)同時(shí)到兩個(gè)數(shù)據(jù)源取值。下次取值的時(shí)候，會(huì)把兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)（2001和2006）發(fā)到服務(wù)端，哪個(gè)時(shí)間長(zhǎng)就取哪段數(shù)據(jù)。然后重新初始化大時(shí)間點(diǎn)數(shù)據(jù)。

2012-08-09 13:30:46

項(xiàng)目開發(fā)

如何在技術(shù)面試中脫穎而出

在過去5年中，我面試了數(shù)百名IT工程師，我認(rèn)為很值得把我的面試IT工程師的經(jīng)驗(yàn)同大家分享。

2012-08-08 10:00:17

面試技術(shù)

為什么程序員總是不能準(zhǔn)確估測(cè)項(xiàng)目時(shí)間

一個(gè)曾經(jīng)與我一起工作過的經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理聲稱，他拿到程序員的時(shí)間估算以后，先將它乘以π，然后轉(zhuǎn)化下一個(gè)時(shí)間數(shù)量級(jí)后，才能得到真正的值。1天轉(zhuǎn)化成3.14周。他過去因?yàn)槌绦騿T不擅長(zhǎng)估算時(shí)間而吃盡了苦頭。

2012-08-07 09:24:57

程序員項(xiàng)目

創(chuàng)業(yè)總結(jié)：創(chuàng)業(yè)公司怎樣留人

創(chuàng)業(yè)階段的公司，人是第一位的，事兒是人做的、資源在人手里，團(tuán)隊(duì)決定了項(xiàng)目的路能走多遠(yuǎn)，投資人最看重的也是團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)公司沒錢沒名氣，招人、留人都很難，團(tuán)隊(duì)人員流失，不僅耽誤項(xiàng)目進(jìn)度，也影響士氣，招人和留人是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最頭疼的問題之一，根據(jù)我創(chuàng)業(yè)時(shí)驗(yàn)證的結(jié)果總結(jié)已下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

2012-08-06 09:52:24

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)公司

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的思路

一直做產(chǎn)品，從未做運(yùn)營(yíng)，但這并不妨礙我談?wù)剬?duì)運(yùn)營(yíng)的理解。因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域，產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)都是相通的，產(chǎn)品是要給用戶提供價(jià)值，運(yùn)營(yíng)是讓用戶認(rèn)識(shí)這種價(jià)值，它們相互依存，戰(zhàn)略目標(biāo)是一致的。任何運(yùn)營(yíng)都圍繞“用戶”展開，包括“吸引用戶”和“留住用戶”，說白了就是：讓用戶過來，并留下。

2012-08-06 09:49:10

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

17個(gè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：保持創(chuàng)新堅(jiān)持到底

8月2日消息，國(guó)外媒體近日對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的失敗與復(fù)興作了盤點(diǎn)，選取了17個(gè)典型案例，為有志創(chuàng)業(yè)的人們提供了從公司財(cái)務(wù)到創(chuàng)業(yè)者個(gè)人情緒到公關(guān)危機(jī)等各個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2012-08-03 09:35:01

創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

王建碩：程序員的入靜和入世

本文受Paul Graham的Maker’s Schedule, Manager’s Schedule啟發(fā)而作，建議大家有空去讀一下。

2012-08-02 09:50:47

程序員入靜入世

陳皓：一個(gè)fork的面試題

前兩天有人問了個(gè)關(guān)于Unix的fork()系統(tǒng)調(diào)用的面試題，這個(gè)題正好是我大約十年前找工作時(shí)某公司問我的一個(gè)題，我覺得比較有趣，寫篇文章與大家分享一下。

2012-08-02 09:36:58

各自為政：ASP.NET實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)分工的思考

我們公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)就是一個(gè)網(wǎng)站，現(xiàn)在的首要任務(wù)就是盡快將這個(gè)網(wǎng)站做出來。沒有架構(gòu)師，沒有項(xiàng)目經(jīng)理，老板也不懂技術(shù)，所以中場(chǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)的角色就由我來擔(dān)當(dāng)了。

2012-08-01 09:42:33

時(shí)間管理：如何高效的控制會(huì)議

很久之前寫了：如何開展頭腦風(fēng)暴會(huì)議，本文要探討的是如何高效的去組織會(huì)議，在公司工作，很多時(shí)候都是被會(huì)議牽著鼻子走，一天下來4-5個(gè)會(huì)議成為家常便飯，很多時(shí)候你會(huì)覺得會(huì)議是在浪費(fèi)時(shí)間，如何讓會(huì)議變得更加高效，下面是網(wǎng)上的一些方法，大家一起研究學(xué)習(xí)。

2012-07-31 09:55:50

時(shí)間管理管理

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