項(xiàng)目管理
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分享企業(yè)項(xiàng)目管理和技術(shù)管理的相關(guān)方法以及實(shí)踐案例，為企業(yè)技術(shù)管理人員提供一線的實(shí)踐方案和管理方法。
神州數(shù)碼專訪：協(xié)同軟件重塑企業(yè)IT價(jià)值 原創(chuàng)
“我們的IT系統(tǒng)建設(shè)有一個(gè)原則，那就是以用為本，持續(xù)改進(jìn)。系統(tǒng)上線成功僅僅是一個(gè)開始，而不是結(jié)束，真正見功夫的是系統(tǒng)能夠被業(yè)務(wù)用戶持續(xù)有效的應(yīng)用。如果對(duì)IT系統(tǒng)沒(méi)有進(jìn)行有序的管理和持續(xù)的應(yīng)用，IT部門就永遠(yuǎn)只能是一個(gè)花錢的部門，應(yīng)有的價(jià)值并不能被釋放的，而且后續(xù)更大量人力、物力的投入，還會(huì)成為企業(yè)的負(fù)成本。”鞍鋼集團(tuán)CIO林瑜專訪：企業(yè)信息系統(tǒng)是這樣煉成的 原創(chuàng)
國(guó)資委對(duì)央企信息應(yīng)用的評(píng)價(jià)報(bào)告里，鞍鋼系統(tǒng)架構(gòu)的技術(shù)路線在145家央企中排名第一。這是對(duì)鞍鋼集團(tuán)在信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，摸索出的嘗試創(chuàng)新的SOA系統(tǒng)架構(gòu)、隨需應(yīng)變的IT應(yīng)用、根據(jù)業(yè)務(wù)流程組裝服務(wù)和可復(fù)用的技術(shù)模式的肯定。2009-05-06 12:04:34
南京油運(yùn)專訪 從信息資源規(guī)劃到SOA集成 原創(chuàng)
探討信息化建設(shè)，耳熟能詳?shù)膬蓚€(gè)論調(diào)一個(gè)是“一把手工程”，一個(gè)是“整體規(guī)劃，分步實(shí)施”。但對(duì)南京油運(yùn)的采訪卻讓筆者對(duì)這些說(shuō)法有了進(jìn)一步的思考，“一把手工程”從何處著手，如何持之以恒地貫徹落實(shí)？“整體規(guī)劃，分步實(shí)施”的方法在新平臺(tái)架構(gòu)下是否也需要與時(shí)俱進(jìn)？南京油運(yùn)“企業(yè)信息應(yīng)用與集成系統(tǒng)”案例能給我們帶來(lái)許多有益的啟發(fā)。
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