2009年11月信息系統(tǒng)項目管理師考預測題及參考答案五
81、以下關于項目管理團隊的說法都正確，除了：
A．是項目團隊的子集
B．負責項目管理活動
C．和核心團隊、領導團隊是一個意思
D．項目管理團隊職責不能只由項目經(jīng)理一人擔任
【參考答案】 D
82、技術人員通常喜歡（ ）權力
A、指示 B、強迫 C、專業(yè) D、法定
【參考答案】 C
83、馬斯洛需求層次論的***需求層次是 ：
A、自我實現(xiàn) B、尊重 C、安全 D、激勵
【參考答案】 A
84、團隊建設、質量保證在哪個階段 ：
A、啟動 B、規(guī)劃 C、實施 D、收尾
【參考答案】 C
85、獨裁型領導風格 ：
A、不尊重團隊成員
B、很少同團隊成員商量事情
C、征求意見后獨自作出決策
D、說服所有的人達成一致意見
【參考答案】 B
86、有效的激勵能夠達到什么效果？
A、團隊行動一致、目標一致 B、團隊產(chǎn)生攀比
C、使員工關注一種需求 D、使員工物質利益得到滿足
【參考答案】 A
87、期望值理論：
A、努力可以成功，成功得到獎勵B、人性本善
C、激勵因素比保健因素更重要 D、***的期望是自我實現(xiàn)
【參考答案】 A
88、以下關于團隊凝聚力的說法都正確，除了：
A、使團隊向著共同的目標努力
B、通過良好的團隊建設可以實現(xiàn)
C、是實現(xiàn)好的團隊績效的必要條件
D、使個性相同的人組成隊伍
【參考答案】 D
89、跟蹤團隊成員績效以提高項目績效的過程是：
A、項目團隊組建
B、項目團隊建設
C、項目團隊管理
D、項目團隊考核
【參考答案】 C
90、以下說法都正確，除了：
A、盡管被分配了不同的角色和職責，團隊成員仍然應參與到更多的項目規(guī)劃和決策過程中
B、在最初的團隊成員制定工作分解結構后，就可以考慮是否需要招募額外的項目成員
C、項目成員招募后，需要根據(jù)其經(jīng)驗水平做額外風險規(guī)劃
D、招募的人員的水平不會導致活動持續(xù)時間和進度計劃的改變
【參考答案】 D
91、以下關于沖突的說法都正確，除了：
A、沖突應該及早處理，并利用直接、合作的方式處理
B、沖突解決不能采用懲戒措施
C、沖突的來源包括資源匱乏、進度安排和個性
D、首先應由團隊成員負責解決相互間沖突
【參考答案】 B
92、以下說法都正確，除了：
A、項目過程中進行績效考核的目標在于重新確定角色和職責，提供反饋，制定個人培訓計劃
B、項目績效考核應該正式
C、360 度反饋也是項目績效考核方法
D、項目成員從其主管處獲得反饋
【參考答案】 B
93、集中辦公的說法都正確，除了：
A、虛擬團隊的使用不會減少集中辦公的頻率
B、集中辦公可以是臨時性，也可貫穿項目始終
C、集中辦公可以培養(yǎng)項目團隊的集體感
D、集中辦公地點也稱為作戰(zhàn)室
【參考答案】 A
94、在項目進行過程中，項目班子成員的人數(shù)從五人增加到九人。會增加多少條溝通線路？
A、10 B、26 C、36 D、46
【參考答案】 B
95、溝通不良和未解決沖突預示著：
A、項目錯誤復雜。 B、進度計劃失敗。
C、項目班子低效。 D、矩陣組織。
【參考答案】 C
96、項目經(jīng)理花在溝通上的時間占多少？
A. 50% B. 75%-90%C. 30% D. 40%-60%
【參考答案】 B
97、項目經(jīng)理和項目團隊的溝通***應該：
A、通過日進度報表。
B、通過審批過的文字表格。
C、通過口頭和書面交流。
D、通過正式的管理等級體制。
【參考答案】 C
98、溝通基本模型的關鍵組件包括以下，除了：
A、編碼 B、距離 C、媒介 D、干擾
【參考答案】 B
99、在人對人的溝通中，消息同時通過口頭和非口頭傳送。作為一個一般規(guī)則，通過非口頭暗示傳送的消息占多少比例？
A.5%~15% B.20%~30% C.40%~50% D.高于 50%
【參考答案】 D
100、以下的說法正確的是？
A、項目溝通不應該發(fā)布壞消息
B、溝通需求分析目的在防止干系人收到過多的信息
C、溝通需求分析是溝通規(guī)劃的依據(jù)
D、溝通渠道總量是 n(n-1)
【參考答案】 B
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