2009年11月信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師預(yù)測(cè)題及參考答案十
181、下列都是項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的正確說(shuō)法，除了：
A. PMO中的 P 除了 Project也可以叫作“Program 管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”
B. PMO任務(wù)范圍很廣，但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人
C. PMO注重對(duì)項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)劃、優(yōu)先順序、輕重緩急
D. PMO識(shí)別與提出項(xiàng)目管理方法系，***的做法和標(biāo)準(zhǔn)
【參考答案】 B
182、下列關(guān)于過(guò)程組和 PDCA 循環(huán)的關(guān)系都正確，除了：
A. 規(guī)劃過(guò)程組對(duì)應(yīng)于 PDCA中的計(jì)劃 P
B. 執(zhí)行過(guò)程組對(duì)應(yīng)于 PDCA中的執(zhí)行 D
C. 控制過(guò)程組對(duì)應(yīng)于 PDCA中的檢查 C和 A
D. 收尾過(guò)程組對(duì)應(yīng)于 PDCA中的行動(dòng) A
【參考答案】 D
183、下列關(guān)于項(xiàng)目過(guò)程的說(shuō)法都正確，除了：
A. 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)任何時(shí)候都應(yīng)根據(jù)具體的項(xiàng)目選擇合適的過(guò)程進(jìn)行應(yīng)用。
B. 過(guò)程就是一組為了完成一系列事先指定的產(chǎn)品、 成果或服務(wù)而需執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動(dòng)和活動(dòng)。
C. 項(xiàng)目過(guò)程包括兩大類：項(xiàng)目管理過(guò)程和面向產(chǎn)品的過(guò)程。
D. 面向產(chǎn)品的過(guò)程一般都是由產(chǎn)品生命期規(guī)定
【參考答案】 D
184、過(guò)程組和項(xiàng)目階段的關(guān)系是：
A. 過(guò)程組就是項(xiàng)目階段。
B. 每一階段不可能重復(fù)過(guò)程組的所有子過(guò)程。
C. 過(guò)程組既可以在階段內(nèi)，也可以跨越階段相互影響和作用。
D. 過(guò)程間的所有相互作用在所有的項(xiàng)目或項(xiàng)目階段都會(huì)表現(xiàn)出來(lái)。
【參考答案】 C
185、以下關(guān)于“滾動(dòng)式規(guī)劃”的說(shuō)法都正確，除了：
A. 項(xiàng)目管理計(jì)劃逐步詳細(xì)和深入
B. 規(guī)劃一次完成，滾動(dòng)實(shí)施
C. 規(guī)劃是重復(fù)多次的連續(xù)過(guò)程
D. 屬于規(guī)劃過(guò)程組
【參考答案】 B
186、假設(shè)和制約因素最初被擬成文件是在哪個(gè)過(guò)程組？
A. 啟動(dòng) B. 計(jì)劃 C. 實(shí)施 D. 收尾
【參考答案】 A
187、為了有助于改善和提高分享項(xiàng)目所有權(quán)，認(rèn)同可交付成果，滿足顧客及其他利害干系者的要求，通常讓顧客與其他參與者參與哪個(gè)過(guò)程組？
A. 啟動(dòng) B. 計(jì)劃 C. 實(shí)施 D. 收尾
【參考答案】 A
188、“制定工作分解結(jié)構(gòu)”屬于哪個(gè)過(guò)程組？
A. 計(jì)劃 B. 實(shí)施C. 控制 D. 收尾
【參考答案】 A
189、哪個(gè)知識(shí)領(lǐng)域跨越了除啟動(dòng)之外的 4個(gè)過(guò)程組？
A. 項(xiàng)目整體管理
B. 人力資源管理
C. 溝通管理
D. 采購(gòu)管理
【參考答案】 D
190、項(xiàng)目成本管理包括以下過(guò)程，除了
A. 成本規(guī)劃 B. 成本估算 C. 成本預(yù)算 D. 成本控制
【參考答案】 A
191、下列因素都是事業(yè)環(huán)境因素，除了：
A、員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與培訓(xùn)記錄 B、項(xiàng)目管理方針
C、標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用估算商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù) D、配置管理系統(tǒng)
【參考答案】 B
192、以下都是效益測(cè)定的項(xiàng)目選擇方法，除了：
A、效益貢獻(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)模型 B、評(píng)分模型 C、數(shù)學(xué)模型 D、比較法
【參考答案】 C
193、以下都是項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)的輸入，除了：
A、合同
B、項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)
C、項(xiàng)目章程
D、事業(yè)環(huán)境因素和組織過(guò)程資產(chǎn)
【參考答案】 A
194、以下關(guān)于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的說(shuō)法都正確，除了：
A、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是在組織內(nèi)部使用的一套系統(tǒng)集成的標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)化工具。
B、進(jìn)度管理軟件、信息收集與分發(fā)系統(tǒng)都是項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的例子。
C、配置管理系統(tǒng)是變更控制系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)
D、配置管理系統(tǒng)是整個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)
【參考答案】 C
195、收集項(xiàng)目數(shù)據(jù)并報(bào)告費(fèi)用、進(jìn)度、技術(shù)與質(zhì)量績(jī)效，以及有助于預(yù)測(cè)的狀態(tài)信息屬于：
A、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃B、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
C、監(jiān)控項(xiàng)目工作 D、整體變更控制
【參考答案】 B
196、為更新當(dāng)前的費(fèi)用和進(jìn)度信息提供預(yù)測(cè)屬于：
A、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃B、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
C、監(jiān)控項(xiàng)目工作 D、整體變更控制
【參考答案】 C
197、確認(rèn)缺陷補(bǔ)救屬于：
A、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
B、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
C、監(jiān)控項(xiàng)目工作
D、整體變更控制
【參考答案】 D
198、項(xiàng)目收尾的成果包括以下各項(xiàng)，除了：
A、行政收尾程序 B、合同收尾程序 C、可交付成果 D、更新的組織過(guò)程資產(chǎn)
【參考答案】 C
199、糾正措施是指：
A、降低潛在的消極后果發(fā)生的可能性
B、使項(xiàng)目實(shí)施的預(yù)期結(jié)果始終符合項(xiàng)目管理計(jì)劃的要求
C、糾正質(zhì)量過(guò)程發(fā)生的產(chǎn)品缺陷
D、要求擴(kuò)大或縮小項(xiàng)目范圍，修改方針或程序
【參考答案】 B
200、推薦的預(yù)防措施是：
A、監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸入B、監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸出
C、整體變更控制的輸出 D、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸出
【參考答案】 B
【編輯推薦】
