從1988年建立至今，用友公司22年的實踐歷程，讓我們看到了中國本土管理軟件全面走向世界級的風雨歷程。作為面向中國本土企業走向世界的，具有全新管理流程重組與跨系統應用整合能力的商業創新平臺，用友U9不僅代表了當今世界級管理的戰略趨勢，更代表了新一代高端ERP企業管理軟件最核心的技術和應用方向，成為中國唯一能夠比肩國外SAP、ORACLE的世界級企業管理軟件。

從2008年在技術上實現對“國際廠商”的全面超越，到2009年用友U9V2.0在上百家本土中大型高端制造企業的全面深入應用；U9戰略巨大成功的背后，是來自規劃、需求分析、研發、推廣、實施與服務等領域眾多優秀人才的默默奉獻。2010年5月，記者有幸走近用友U9研發中心團隊，共同分享7年多來U9戰略的布局、發展和成功，以及U9對于改變未來本土企業管理軟件應用模式與格局的一些經驗和思考。

世界級研發團隊奠定世界級基礎

“圍繞企業運作的目標、模式、流程、活動、服務的支撐進行分解和設計；通過服務的組織和編排實現個性化敏捷應用，完全基于SOA的架構，讓U9遠遠領先同行業。”——U9研發中心總經理  黃濤

[[11361]]

用友U9研發中心總經理  黃濤

作為全球第一款完全基于SOA架構的世界級管理軟件研發管理的舵手、近400名國內頂級優秀技術人員組成團隊的領航員，黃濤在談到U9今天跨越性的成功時說：“支持企業內外的溝通運作，滿足本土企業實現世界級水平的需求與全球性擴張的目標；U9的發展目標和使命，就是締造實時企業，全球商務時代。2010年，我們又提出要幫助中國制造升級世界級制造。” 此時，他的目光里滿是堅定和憧憬。而這份信念和堅持，源于他對于王文京董事長戰略布局的高度認同，更來自對于用友事業發展的信心。同樣，他也把這種信心傳達給了研發中心團隊的每個人。

在黃濤看來，保持穩定的人員結構是U9研發團隊發展和成功的關鍵。從2003年成立之初的27人到2009年底的近400人，盡管研發團隊的人員不斷增加，但團隊的整體核心架構卻始終沒有改變。由總設計師、應用架構設計師、平臺技術架構設計師、組件化設計師、程序開發骨干、質量保證體系、用戶體驗管理人員等組成的“流水線”上，不僅成功地鍛造了包括生產管理、供應鏈管理、財務管理、人力資源管理、資產管理、質量管理、績效管理、電子商務、企業門戶等全面的高端ERP企業管理軟件，同時也成為千萬本土企業全球化世界級夢想的堅實后盾。

作為一家專注于企業管理實踐20余年的軟件企業，用友“立足長遠，共同發展，持續創新，均衡發展”的企業文化無疑也在U9研發中心團隊中得到了完美的體現。通過提高協作效率、降低溝通成本，數百人的研發團隊在最大程度上實現了合力。同時，由于為團隊中不同性質的單元設計了獨立的崗位體系，為個人提供了個性化的提升和發展空間，不僅使得這支大型研發團隊保持了較高的穩定性和良好的新陳代謝，同樣也成為代表我國本土，乃至世界范圍內最高水準的優秀研發團隊之一。與國外SAP、ORACLE們相比，用友U9的研發團隊顯然更具有朝氣和創新精神，也更能夠領悟最新技術與應用趨勢，與戰略和管理實踐趨勢相融合。

完全SOA架構盡顯世界級精髓

“客戶的價值不僅決定了產品的成功與否，更是衡量企業市場成功的標準。產品依靠不斷進化才能最終成型，U9的目標始終是伴隨客戶一起成長。”——U9總設計師 劉魯江

[[11362]]

用友U9總設計師 劉魯江

為什么要研發新一代的用友企業管理軟件？為什么一定要采用SOA的架構？“驅動力還是來自于客戶”用友U9總設計師劉魯江這樣談到，“在這一基礎上，U9的設計還來源于對新一代業務應用的超前觀念。”

有著多年海外從業的經驗的劉魯江，不僅諳熟國內外管理軟件ERP的優劣與發展，對整個管理軟件產業有著宏觀戰略眼光，對于本土企業用戶的特點和需求同樣了然于胸，更是項目制造領域的全球頂級專家。項目制造作為一種復雜的制造模式，是當今全球制造業難度最高的管理模式之一。當提及我國制造型企業對于高端ERP管理軟件的需求與發展趨勢時，他表示：“就我國制造業而言，發展模式已經呈現出全球化、精益化、專業化、項目化、服務化等特點。由于企業管理系統的操作成本越來越高；彈性管理模式的需求更加動態；多部門、多環節協作要求快速增長等因素，對于管理軟件自身的易用性、可持續性的要求也越來越高。”

針對這一前提，U9產品在設計研發過程中，劉魯江不僅要求技術人員充分考慮企業管理思想和管理成本，還更多借鑒了國際先進的管理理念。通過結合本土企業的管理實際，從以往積累的眾多客戶實踐當中提煉出不同企業的商業模式，然后以商業模式為導向，使U9擁有了更為生態化的產品設計。通過從精準控制到便捷使用的嘗試，U9的服務組件化技術不僅具備了部署的靈活性，良好的可伸縮性；同時還可以方便地實現管理流程重組，以及跨系統流程整合的集成應用能力。

劉魯江介紹道：“由于在系統開發時，不是按傳統的方式進行設計，而是從企業的戰略、先進管理與業務模式、需求模型、到流程設計、再到服務的實現，這樣就使U9自然而然地變成了企業業務組件的組合，顆粒度很細，SOA的松散耦合架構也自然而然的成為U9設計之初的‘靈魂’所在。”

專業專注締造世界級夢想
“在我看來，沒有最強的技術領頭人，只有最強的技術骨干。其他國內軟件企業的能力擺在面上，更直觀；用友人更多是骨子里的低調、內斂與深藏不露。”——U9技術總監 張鑫

[[11363]]

用友U9技術總監 張鑫

直率坦誠不失謹慎專業，沉著穩重中蘊含激情，這就是張鑫給所有人的第一印象。如大多數專業的技術人員一樣，在被問及工作體會和職業經驗時，已經身為U9平臺技術總監的張鑫甚至還有些羞澀。然而，一旦談及他的團隊、UAP平臺以及U9產品體系時，他卻立刻顯得神采飛揚、滔滔不絕，像是有著說不完的話題。

作為整個U9體系的公共支撐平臺研發部門，張鑫所轄的平臺技術部是研發中心組建的第一個部門。這個部門不僅承載著企業業務系統與底層開發工具之間的統一集成開發平臺（UAP）的設計與研發，同樣還肩負著打散原有的模塊化架構思路，對服務進行抽象，然后通過統一的標準對服務組件進行封裝的核心任務。

正是在張鑫和團隊成員們的努力下，用友UAP全面實現了基于特定領域語言（DSL），通過模型驅動開發（MDD）模式，將常用的軟件代碼進行封裝。這樣一來，對于選擇U9的企業而言，不僅可以基于UAP平臺開發出完全個性化的應用，并與U9系統完全集成；同時，由于UAP平臺是通過元數據描述API，可以通過API的變化，更能夠方便企業實現與異構系統之間二次開發接口的開發與升級。

張鑫表示：“解決技術和業務隔離，進一步完善數據和服務模塊，全面提升橫向應用和國際化的問題”將是團隊下一階段的主要目標。下一版，通過UAP3.0和微軟2008的進一步整合，利用平臺優勢支持ORCALE數據庫，實現跨數據庫平臺；在易用性方面的進一步改進，將使UAP平臺更貼近世界級的需求標準。

江山代有才人出，這種專業和專注精神，曾經在國外SAP、ORACLE們見到，他們由此實現世界級的夢想，在他們發展日益放緩之際，用友U9正成為全球矚目的新星之一。

尾聲：

遙想7年前，當王文京與用友研發中心團隊決定要研發中國的世界級管理軟件U9的時候，絕大多數的企業和專家們更多還沉浸在“美德制造”的幻境之中，幾乎沒有人能預料到中國管理軟件企業在高端ERP市場的全面超越。

當自詡“世界級管理”的巨頭SAP、ORACLE們仍舊身處唯我獨尊的美夢之中時，2008年4月在中國北京那個風和日麗的日子里，沉穩低調的用友技術精英們選擇了將U9這一劃時代的結晶展示給世界。此時此刻，我們知道，整個中國無數亟待走出天價、“畫皮”陰影的企業，都在翹首以盼著更具國際化架構和本地化應用的用友U9 的到來。

亞太本土最大的管理軟件巨人無疑已經為我們做出了榜樣。從2003年提出U9戰略，到2008年的全球首款基于SOA架構的世界級管理軟件高端ERP問世，直至U9V2.0在中國制造業及高端市場的全面開花深入應用，盡管用友的每一次舉動在當時看來都令人詫異且困難重重；但在今天來看，其取得的成就和對于中國本土企業發展的推動作用及歷史意義，卻是鮮有人能望其項背。

很顯然，只有處于同一起跑線上才能形成一種競爭的態勢。用友U9從定位到研發直至成功應用的歷程，未來的2-3年內，在國內中高端制造業市場，國內同行業的競爭對手顯然將很難形成真正的威脅，國內SAP、ORACLE們也只能固步不前。固然我們現在尚無法定論U9未來對于世界級制造的成就和意義，但對任何一家企業而言，選擇U9無疑都將更具有戰略性的意義。

崇洋媚外、盲目仿效、固步自封的管理軟件時代已是一去不復返，當SAP、ORACLE們逐漸走下神壇，是該想一想“實時企業，全球商務時代，如何尋找適合本土化企業需求，開拓企業管理軟件新藍海” 時，“洋為中用”的模塊化管理該何去何從的問題了。