IT人才，我該怎么留住你
最近，張辛三番五次地去辦公室找李凡，一見面就喋喋不休地抱怨大半天，讓李凡很無奈。張辛卻不顧及，按張辛的話說，“我沒辦法了，我要是再不找你，估計我也得辭職了。”
人才不斷流失
張辛是北京奧研技術開發公司的技術部經理，奧研公司是家科技公司，經營內容是為客戶定制軟件地開發。李凡是這家公司的人力資源經理，讓張辛不辭辛苦地找李凡訴苦的原因，是最近或者說長期積累最終爆發的一個問題，技術部近期先后又有兩個員工辭職了。
“員工離職本來是很正常的，任何公司都會有。但從幾年的工作情況來看，我覺得IT人才的去留對公司來說不是那么簡單的事。因為這個現象對公司造成的影響，已不容任何人忽視。” 張辛鄭重地說。
公司的IT人才流失，不可避免地存在項目滯后效應。奧研公司主要是以做項目為主，和產品不同的是，項目是面向單一用戶的，功能相對特殊化、單一化、比較有針對性?？梢哉f，每一個IT項目都是一個產品。
如果在產品制造過程中有人才流失，毫無疑問，這個項目要延期，如果是關鍵型人才的流失甚至可能會造成項目的流產。
如果再招聘新的IT人才，是需要人才重置成本的，要重新投入成本培養人才。對企業的財務成本先不談，一個IT人才來公司，公司***的培訓時間是半個月。而且項目上手后完成的期限肯定會比較長，IT人才重置成本一般高于原來損失的人才成本。
“問題還沒結束，知道嗎，人才的流失會給企業帶來多大的無形損失？如果這些人才離職后去了我們競爭對手的公司，那種看不見的損失可能都無法估量。” 張辛的語氣很沉重。
張辛的話不無道理，在國內，2002年某軟件公司技術骨干離職時，帶走的科技成果造成公司無形資產損失數百萬元。2004年某科研小組幾人全部被競爭對手挖走，同時帶走了一項專利，無形資產損失高達千萬元。
該怎么留住他們
李凡也無可奈何，“作為負責人力資源的人員，我深知人才對企業的重要性，可IT人才就是難管理，社會需求大，而且很多IT大公司長期招聘，待遇條件都當然比我們中小IT企業要優厚，他們的離職不可避免。何況，IT人才一般都是80年代后的。”
在李凡看來，80年代后的員工，雖然可塑性強、能跟得上新的IT技術，但大都以自我中心、崇尚自由、而且興趣廣泛。所以稍有不如意就會離職走人。“其實和很多中小IT企業來比，我們公司的待遇還算是偏高的。但就是難以留住這些80年后的IT人才。” 李凡感嘆道。
IT人才流失已經成為國內許多中小IT企業的***困擾，很多企業都在感嘆：“IT人才啊，我該怎么留住你？”。
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