【51CTO專訪報道】每一位CIO都需要做兩件事，***，調整優(yōu)化IT資源，應對企業(yè)不斷變化的業(yè)務需求；第二，為決策者清晰展示IT的投資回報。在為業(yè)務的敏捷性和IT的投入評估價值的同時，CIO也需要一個整合的績效考核平臺，幫助企業(yè)運營、評估以及改進IT性能。在云計算、虛擬化和移動互聯(lián)網眾多新的服務交付和商業(yè)模式下，惠普軟件為CIO們量身訂做了更加透明和簡單自動的IT績效管理平臺。

IT績效管理平臺運用了惠普開發(fā)與管理軟件生命周期的方法，集成了ITIL、行業(yè)標準以及內置***實踐，通過控制面板的直觀形式，向技術主管們提供實時的IT架構性能信息。“IT績效管理平臺并不是一個普通的報表，而是一套通過實際場景轉化的具有情景感知的體驗”，惠普軟件事業(yè)部大中華區(qū)總經理于志偉在接受51CTO記者專訪時談到：“通過IT績效管理平臺CIO能夠將自己的能見度轉化為行動力，將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉化為執(zhí)行力。”

在惠普成熟的BTO體系之上，IT績效管理平臺將成為BTO操作層面之上的CIO管理工作臺。仍然會涉及到整個開發(fā)和管理生命周期內，使用基于角色的級聯(lián)積分卡，提供從開發(fā)、交付到服務端到端的視圖。

在戰(zhàn)略、規(guī)劃和治理階段，惠普IT績效管理解決方案中仍然可以提供各種工具和流程，有助于從業(yè)務投資的角度認識IT產品組合，監(jiān)測業(yè)務指標，提供關鍵績效考核指標來管理IT業(yè)務和交付IT價值。同時集成了管理和自動化能力，在應用程序的生命周期管理階段導入IT績效管理的界面，實現(xiàn)可控制的應用交付。

“從最終用戶、應用程序和基礎設施的角度進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題，實現(xiàn)業(yè)務服務自動化，并保證合規(guī)性和整個生命周期的服務完整性是惠普通在BTO解決方案中提供的成熟服務”，于志偉談到：“在CIO工作臺上，我們還通過各種工具，將正確的信息在正確的時間傳遞給正確的人，這也是加速實現(xiàn)瞬捷企業(yè)的必經之路。”

CIO需要統(tǒng)一掌控所有的安全信息，綜合日志和系統(tǒng)時間，通過業(yè)務信息的關聯(lián)，在業(yè)務流程層面的風險將會很好的得到控制。IT支出通常分為三部分，基礎設施占70%，應用程序開發(fā)和支持占20%，管理占10%。通過IT績效管理平臺企業(yè)決策者與業(yè)務部門很好的接口，對IT投入和運營成本的控制，員工效能以及創(chuàng)新交付這些關鍵問題有了更全面的掌控。