騰訊在企業市場的周邊布局方面，企業郵箱、企業網盤、企業OA管理、企業知識共享平臺等通訊和協作類工具，基本構建了一張立體而完善的平臺級功能網絡，貌似只要企業一旦“觸網”就會從此再難脫離。但是，至今為止貌似騰訊的努力還未收獲輝煌。這是為什么呢？

國內幅員遼闊，奇葩眾多，企業無數，微小居多。這邊神奇土地養育成長的土炮老板們習慣了能不付則不付，不能幫他賺錢再打賞你一點的一切都是此路不通，什么知識產權、什么知識就是力量、什么應該為腦力付費……在他們那里啥也不是！

但是土炮老板們的另一面又是那么的豪爽大方，可以頓頓燕鮑翅，可以在K房醉生夢死，可以泡妞送車送房，只要能讓他們覺得有面子感覺爽！

那么前面扯了一地的蛋和微信有五毛錢關系么？有，而且貌似還有一點宿命的味道。QQ雄踞國內個人IM領域龍頭無可匹敵，但是在移動年代移動QQ還不能擊中屌絲們的紅心，令他們從意識形態的高度簇擁移動QQ。

而微信一出，橫掃江湖，誰與爭鋒！移動終端+語音這種誕生之地和角度的不同讓微信殺出了一片大好天地。經過筆者的研判，我覺得Allen Zhang可以這樣搞！以移動終端+語音去逆襲顛覆企業市場！

事情的起源來自一個土炮集團的土炮老板朋友，以下且稱為A集團和A老板吧。A集團是一個零售集團，有員工數百，初具全國多城市營業格局。企業員工普遍文化素質不高，A老板也好不了多少，A老板雖然平日iPhone、IPAD不離手，但email從來都要助理打印-手寫-掃描回復水平。

在A集團中，各種企業信息化和規范化工具都無法扎根結果，但是日益龐大的人員和零售布局又無時無刻不逼迫著他們要從人治、喊話進化到現代化信息化。一日筆者和A老板喝茶聊天，期間見A老板頻繁掏出iPhone用微信頻頻喊話：

“小張，你看看李總那邊設計進展如何了？”

“黃總，這個月我們的現金情況如何？”

“小錢啊，后天的會議你開始安排，協調好告訴我”。

A老板見到我詫異的眼神，很神清氣爽的說到“這個好，這個好！我只管說話，他們辦好給我回話是了”！于是乎，筆者前后又問了問A老板的助理和另外幾個熟悉的高管，發現A集團在A老板的推動下，推行變革了他們的內部辦公流程。

大致構架為：A老板/語音喊話層—助理/語音+文字+OA交互層—其他/傳統OA層。這是一個天才的創新架構，語音喊話層既延續了土炮老板喊話為主的溝通方式又疊加了可以向數十數百甚至數千人人喊話的精神快感，古時候皇帝向大臣太監下旨不過如此。

助理則是一個跨界交融和交互轉化的關鍵層，老板朝下是語音司令，助理則跟蹤執行進展，并在各個節點輔助反饋（至于是語音還是文字，則由助理酌情掌 握）；土老板和規范化企業OA的打通融合就在助理層實現。其他非老板和助理的人士，自然是用企業規范的OA承載開展業務，努力的做個稱職打工人士。

剛才說的個案只是一束光芒，要想萬丈則建議微信狠抓深挖并補足如下一些建議。

第一：去他媽的企業信息化，現在我們要服務土老板對馬仔喊話，土老板付錢買的是快感、 新潮感、優越感，這一點絕對是商業模式的“一個中心”。此處立意，我們能吃到跨國企業之外的本土大中企業，更能吃到以前企業規模太小不能去吃的微小企業 （這點的商業模式跨度嘆為觀止），而且改變了老板的埋單預算！土老板從來都不會情愿為企業信息化埋單，卻又癡迷于為自己的享受埋單！

第二：在助理層要好好琢磨如何令助理實現語音+文字的無縫編輯對接，做到老板只管喊，助理可以以語音為憑據規范的撰寫出“圣旨”下發。

第三：收編一套OA系統，改寫琢磨如何將OA也移動端化，雖然土老板不懂但是我們一定要前瞻適應時代潮流的變化。

第四：微信4.5對于語音的一些應用令我們耳目一新，相信這些已經嶄露應用背后的角度和立意還能再行發掘出一些令人貼心到呻吟的應用。這些能擊中個體的應用同樣在企業中也會存在極大殺傷力。