2011年，一起“冰箱門”事件引發(fā)嚴重的品牌信任危機；2010年，一出銅酸水滲漏事件引發(fā)重大環(huán)境危機；2008年，一批“毒牛奶”引發(fā)重大食品安全危機。從深層次來看，危機之所以發(fā)生，嚴重程度之所以放大千百倍，是由于企業(yè)內(nèi)部控制體系不完善、企業(yè)風險管理制度沒有完全落地。

對各類危機事件追根溯源，不難發(fā)現(xiàn)災難性的惡果往往是由最初微小的風險隱患導致的。在中國，內(nèi)部控制一直是企業(yè)管理中相對薄弱的環(huán)節(jié)，企業(yè)風險管理意識不強、內(nèi)部控制工作不到位，是企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的極大隱患。

2011年，五部委——財政部、證監(jiān)會、證監(jiān)會、保監(jiān)會、審計署，聯(lián)合發(fā)布企業(yè)內(nèi)部控制的基本規(guī)范，指定一批上市公司先期展開內(nèi)部控制的體系建設(shè)，這是國家有關(guān)部門從政策層面對企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)提出強制性要求，充分反應了企業(yè)建設(shè)完善內(nèi)部控制已是大勢所趨。

對企業(yè)來說，建立完善的內(nèi)部控制體系，并且利用信息化手段將企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理制度落地至關(guān)重要。

作為中國管理與IT整合解決方案服務商，金蝶貼近客戶，在企業(yè)管理研究上有得天獨厚的優(yōu)勢。金蝶認為，一套有效的管理體系需要不斷的完善才能應對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷發(fā)展變化；企業(yè)只有通過信息化的流程落地與持續(xù)的評價改進機制，才能實現(xiàn)對企業(yè)體系制度和管控措施的不斷監(jiān)督和完善，將企業(yè)的運轉(zhuǎn)推上良性循環(huán)，保障企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。

內(nèi)控建設(shè)通過信息化落地的好處，從簡來說有三點：一是將風險管理與內(nèi)部控制流程電子化，提高工作效率；二是通過自動方式檢測流程以及表單是否符合制度規(guī)范，盡量避免人為操作帶來的風險；三是形成自上而下的自動監(jiān)控體系，實現(xiàn)風險事前防范、事后及時補救。

金蝶一直是中國企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，是財政部重大科研課題“企業(yè)內(nèi)控軟件技術(shù)標準和示范工程”的承擔單位，參與國家內(nèi)控軟件標準的制定。2011年，由財政部中國會計學會內(nèi)部控制專業(yè)委員會指導，從事企業(yè)內(nèi)部控制研究的專業(yè)機構(gòu)――“中國內(nèi)部控制研究中心金蝶內(nèi)控信息化研究所”也正式落戶金蝶軟件園。

為幫助企業(yè)借助ERP等信息化平臺實現(xiàn)內(nèi)部控制制度落地，通過自動化方式減少人為影響，金蝶基于近二十年的企業(yè)管理實踐，推出了新一代內(nèi)部控制管理與信息化整合解決方案，致力于幫助中國企業(yè)通過內(nèi)部控制推動企業(yè)管理與信息化轉(zhuǎn)型。

據(jù)悉，3月底，金蝶將聯(lián)合政府、專業(yè)機構(gòu)、知名企業(yè)等多方力量，在北京召開2012'開放群組中國年會(The Open Group China 2012 Conference) 。在“企業(yè)管控之道”分論壇將結(jié)合業(yè)界的先進作法和金蝶內(nèi)控解決方案，深入解讀轉(zhuǎn)型時期企業(yè)內(nèi)控如何落地。