5月24日，河南開封光利高科實業有限責任公司（以下簡稱光利公司）財務管控體系建設項目順利通過專家審評組驗收。作為電力行業首家進行集團財務管控系統建設的集體企業，項目建設的先行效應對其他集體企業的信息化建設產生了積極的輻射帶動作用。

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（光利公司財務管控體系建設項目驗收會議現場）

     光利公司是一家完全市場化運營的電力集體企業，集團下屬十多家分子公司，從2011年10月啟動財務管控項目建設。河南省電力公司開封供電公司總工程師王保民，光利集團公司總經理張濤、黨總支書記李宇宙、副總經理陳福來，遠光軟件營銷總監秦秀芬等出席了驗收會。

    主多分開后，新的市場競爭日愈激烈，光利公司原有單一、封閉的財務核算系統無法延伸拓展，制約了財務信息化和企業管理水平的提升。利用先進的信息化手段輔助企業發展，變粗放管理為集約管理，實現單業務向多業務協同轉變，提高財務管理、資產經營水平成為其發展的迫切需求。

    遵循“集團化運作、集約化發展、精益化管理和標準化建設”的方針，光利公司集團財務管控系統實施范圍包括集團公司及旗下13家單位，內容涵蓋集團賬務、集團報表、資金管理、資產管理和合同管理5大業務模塊。在三年發展規劃戰略方針的指導下，光利公司初步構建了標準業務體系；實現了數據的集中存放、核算的協同統一及集團 “一本賬”；通過流程的規范限制和協同處理，對資金實施在線監控，強化了資金安全和使用效率；價值變動的全程管理，確保了資產賬卡一致；會計憑證自動生成，實現了業務財務一體化；數據集中共享，消除了信息失真和信息孤島，在建立集團統一業務體系的基礎上，構建了以集團為中心的資產經營一體化平臺。光利公司副總經理陳福來表示，系統一期建設完成了項目規劃和設想，以財務管理信息化帶動公司管理現代化，支撐公司決策，成效顯著。

    會上，驗收組一致認為，財務管控系統性能穩定，功能全面，達到了建設目標，同意通過驗收。

    光利公司總經理張濤表示，公司率先投運遠光財務管控系統，為公司實現有效管控搭建了良好的信息化平臺。他指出，信息化建設任重道遠，要深刻認識到財務信息化建設的重要性，讓信息數據有效指導經營管控方向。同時，要進一步加快推進系統的深入應用，深挖現有功能，適時開展后續規劃和實施，通過信息化手段促進公司管理現代化和集團管理集約化。

    秉承“軟件推動管理，服務貼近用戶”的理念，遠光軟件將一如既往，以強有力的技術平臺，支撐光利公司的財務管控系統平穩運行，為集體企業精細化管理保駕護航。