有想法但不會寫代碼,憑什么讓技術合伙人為你的創意打工
編者按：本文作者為緣創派創始人 Gary（微博 ID@緣創派），有想法但不會寫代碼，你還在為尋找技術合伙人而踩到下面的雷區嗎？這篇文章你也感受下：
就在上周六，緣創派在車庫咖啡舉辦了一場線下活動，到場一百多號人。場面熱烈，大家的交流欲望也很強烈，也有不少的創業者想為自己的項目找一個技術合伙人。
但一些技術合伙人給我的反饋卻是：很多創業項目只是一個創意，根本不靠譜。在這個階段就想讓技術合伙人干活，這是根本不可能的。
再來看第二個案例。不久前，緣創派的一個會員打了長途電話給我說：自己有一個非常 NB 的主意，就是要找一個技術幫他寫程序。我反問到：你為這個項目付出了什么呢？能給予技術合伙人什么呢？ 對方說：我可以給股份啊，以后成功了大家都成功啊。
事實上，這個邏輯根本就是錯誤的。因為一個技術合伙人根本不會因為一個創意而為你編程！
為什么這么說？因為在項目初期，技術人員的投入是***的。別人可能是一個 idea，但技術人員卻要耗費大量的時間來編寫代碼。一旦這個項目沒有想象的那么順利，那他的時間和工作就浪費掉了。所以很多情況下，技術人員會自己為自己的 idea 來寫代碼，但不會為別人的一個 idea 來寫代碼的。因為他們很擔心自己的工作在未來沒有價值。
所以，想找到技術合伙人，***步就是要擺正心態：不要再去想你現在已經有了***的創意了！你可能真的有一個改變游戲規則的創意，但這根本不是重點。因為，技術合伙人是想和你一起創建一個公司，不是為你做事！
尤其是技術合伙人在參加各種活動之后，往往會收到很多的邀請。如果你只是一個創意，又怎能說服技術合伙人呢。
所以，找技術合伙人首先要讓對方認同自己所做的事情，那如何讓技術合伙人認同自己呢？你需要從以下四個方面入手：
1、創建一個原型
沒有什么比創建一個原型更能表明你做了一些工作了，哪怕是一些線框圖。有這樣一個有形的東西，不管是一個網站，還是一個 app，或者一個產品，這是唯一表達你對這件事情的激情和承諾的方式。原型不僅僅讓你想法變得更加具體化，還可以幫助你從其他的 PPT 或者簡單創意描述中脫穎而出。如果你不能走到這一步，說明你還沒有準備好找到一個合伙人——在活動現場，有幾位朋友就找到了可以深入交流的合伙人，他們大部分都是帶著電腦演示了原型和所做的工作，而不是只帶了一張嘴。
2、證明你已經與潛在的客戶交流過了
一個沒有客戶的創意只能是一個創意。你應該做很多功課，接觸潛在客戶并獲得反饋。向他們展示你的原型詢問他們是否愿意為你的產品或服務來付費。你要想技術合伙人證明你已經做了這些工作，并且有充分的案例來證明我的方案是可行的。技術合伙人最想知道的就是這個項目能不能賺錢，如果有真實的愿意付費的案例，技術合伙人很容易被說服。比如緣創派上一位做微博數據分析創業項目的合伙人背景是銷售，他就告訴我說：我現在就有客戶等著我做出來，出來就拿錢。這樣的項目更容易獲得技術合伙人的青睞。
3、學習編程
你應該學習編程，哪怕就會一點，你也會獲得潛在技術合伙人的尊敬。要理解某個人，沒有比說他們的語言更好的方式了。學習編程會幫助你衡量一個潛在的技術合伙人多有才華。如果你不懂編程，你如何評價別人的技能呢？現在學習編程已經很簡單了，你可以利用 Codecademy, Skillshare, Intelligent.ly 和 General Assembly 的服務，這些地方有大量免費的課程。我自己就是例子，盡管我不能寫邏輯編碼，但緣創派的頁面都是我搭建的。這讓我和技術合伙人溝通的時候更容易相互理解。
4、付出成本
如果你認為自己是這個項目的發起人，就一定要承諾給技術合伙人費用，尤其是讓對方兼職做事的時候。這個錢不一定要很多，但一定要給。因為，這會讓技術合伙人有一種安全感，即便項目沒有成功，他們的編程工作也不至于價值為零。如果您連這樣的成本都不愿意付給技術合伙人，那還是放棄掉可笑的創意吧。很多創業者可以試試先拿出一點錢讓技術合伙人實現一部分功能。然后你再運營一下，驗證自己的創意。
請記住，你需要把技術合伙人當作真正的合伙伙伴，而不只是那個能幫你編程寫代碼的人。這樣，你才能在緣創派這樣聚集了一批技術人才的網站上找到自己的技術合伙人。吸引人才的關鍵在于展示你的真誠和承諾。祝你好運！
