如果創業成功靠的是運氣
5歲時，我以一名程序員的身份加入了我的第一個創業公司，那是2000年。當時我很確信，如果我們能開發出迷人的產品，人們就會談論它，使用它，我們就能成功。
2000年到2004年間，我們募集了1000萬美元，雇傭了有經驗的人，用4年時間開發一個叫做Ryzom的RPG游戲。這還是在暴雪公司發布《魔獸世界》之前。
我們這個15人的開發團隊開發出了一個神奇的3D引擎，一個在集群服務器上處理成千上萬玩家請求的事實分布式系統， 一個超強的控制怪獸和玩家角色的人工智能系統，以及大量的給游戲設計師和藝術設計師使用的工具等等。煌煌300多少萬行C++代碼。我們有一個出色的等級 和玩法設計團隊，設計出了一個具有4000多年歷史的神奇游戲世界和原始游戲角色。我們有一批的出色藝術家，他們設計出了數GB的紋理素材，3D網格，動畫，以及微粒系統。
這充滿期待的游戲發布結果卻讓人震驚，一次完全的失敗。對此你也許不會感到吃驚，因為按如今的軟件開發思想看，這樣大的發布以及長時間的缺乏用戶反饋肯定不是好的方式。就像我之前說的：我們以為，如果這款游戲能夠像我們設計的那樣好，人們肯定會四處談論它。
當然，這并不是Ryzom這款游戲失敗的唯一原因。在《魔獸世界》發布幾個月后才上市肯定不是個好時機，這跟很多其它不利因素一樣，這里我不打算討論這些。
然而，經過這次失敗，我的思想改變了，開始質疑自己。為了讓一個好的產品成功，我們需要做些什么？于是我開始讀一些關于市場營銷的書，特別是國內市場和所有在社交媒體上跟信息交流相關的內容。
我開始聽取所有成功的企業家在介紹他們的成就時給出的忠告和建議。
例如，我開始寫博客。因為有人說內容營銷是成功的一個關鍵——創建一個社區，當產品發布時，這個社區就會發揮作用。我還開始學習一些軟件開發方法，例如精益創業(Lean Startup)。 快速發布、快速失敗。我參加各種創業聚會，去找一個合作伙伴，因為有人說,如果你想成功，這是必須的，等等….
我讀了太多的成功企業家的故事，結果卻是他們在我腦子里的印象越來越模糊。因為他們的忠告對立矛盾。當有些人說你應該這樣做時，另外一些人卻是你應該那樣做。他們的建議都是好的，但看起來卻只適合他們自己。
在和一些朋友討論這篇關于Survivorship Bias的好文章后，我發現了Nassim Taleb的這本書《黑天鵝：如何應對不可預知的未來》。所有我讀過的和經歷過的現象用這本書里的視角都能看的一清二楚。
如果創業的成功只是一種隨機事件，會怎樣？
也許這里所說的隨機跟數學里隨機的定義的并不一致，但是，有太多的變數——不管你是誰——最終都無法掌控，就算不是隨機，也會因為太復雜而無法控制。
你可以先考慮一個因素，比如應該找多少個合伙人。你研究，分析，推斷。然而，最終你的結論卻是完全的錯誤，因為這需要配合所有的其它的因素。對有些人合適的做法卻不適合你，因為你不是他們。
很多人更喜歡認為自己聰明、有經驗、有技術，認為自己知道如何開創一個成功的事業。但是，但是，稍等一下，如果情況不是這樣的，如果成功只是一種隨機事件呢？
這很有趣，因為在這種思維模式中，你對如何能夠成功的思考是完全不同了。你開始思考在這樣一場很具有隨機性的游戲中如何讓自己贏的幾率最大化。
把它想象成買彩票。很顯然你應該去買更多的彩票來獲取更多中彩的機會。在創業世界里，這意味著你應該嘗試更多的不同的項目。每個項目中你都應該不斷試驗，嘗試不同的東西，看看什么能讓你獲得更好的回饋。
這里最重要的是覺悟，時刻做好捕捉任何發現的小機遇。
舉個例子；你在一次活動中遇見一個人，你很欣賞他的想法，你的技能完全夠用。這就是一次非常難得的機會，你們可以一起開發這個項目。第二個例子；你跟一個遇到麻煩的人聊天，你知道自己能夠輕松的解決這個問題。就是這樣，不斷做這樣的事情，看看會發生什么。
這個3個月后會變成怎樣？你是無法想象的。只要警覺，試驗，盡可能的將更多的機會變成行動。你做的越多，這些項目中某一個成功的機會就越大。
在風險投資界或創業孵化界，這種思維模式意味著你應該盡可能多的投資各種創業公司。這樣你能得到“黑天鵝”的機會就更多。YC, KIMA和The Family等投資公司正是這樣做的。
然而，要弄清的一點是，嘗試所有遇到的機會，并不意味著你應該去做或接受所有的它們。當然，必須是你喜歡的，覺得很酷的，并且是看起來成功的希望不大的。有很多的項目都起始于很小或很瘋狂的想法，這些想法看起來成為什么都有可能——除了成功。
不要再等待，干吧！做出個什么東西！
原文鏈接：http://blog.ploki.info/what-if-successful-startups-are-just-lucky/
譯文鏈接：http://www.aqee.net/what-if-successful-startups-are-just-lucky/
