我把管理暫時分為三個部分

1.管理個人

2.管理小組

3.管理部門

暫時先說一下***點，管理人

1.從一到十，從單干到群干

一個項目有大有小，都不可能只需要一個人來完成項目的上線，所有作為項目的管理者，我們需要的是群干，毛主席曾經也是有一句名言的“人多力量大”，我們可以用更大的力氣更快更好把項目往前推一推。

2.平時多關心你身邊的同事

平時工作中可能一天中陪你時間最多的就是你身邊的那幾個同事了，和你的同事打成一片也是不錯的選擇，可以請他們一起吃飯一起走走等，工作中很需要別人的幫忙，所以你身邊的同事不僅僅是你的同事也可以是你的朋友，將來工作圈子都需要一些朋友的幫助的。

3.無條件服從領導給你的工作

項目開發需要很多的不同的技術人才，進行分工，當你的組長分配你做一個不是你開發的工作的時候，可以盡量的去完成他，可能會有一些抵觸的情緒，但是 當你的領導發現你很愿意去解決一些平常人不愿意解決的問題，領導就知道你是一個好員工，受到領導的重視和欣賞，所以不管領導分配給你的任務是不是你喜歡 的，你都盡量的無條件的完成，當你快速高效高質量的完成領導安排給你工作你，你就會發現其他它并沒有那么難，有一種海闊天空的感覺。

4.多學學工作中用到的技術

可能平時自己也在不停地充電，為了以后的項目可以使用到，能夠好好地表現自己，所以我們平時工作中用到什么技術就學習什么技術，不要亂七八糟什么都學，要專一一個。特別是工作幾年之后，你一定要為自己技術方向規劃好，***是技術和管理能力都兼具的人才，更受社會的歡迎。

平時多看看書，不要煩躁，不要心急，踏踏實實快快樂樂工作，快快樂樂生活。