近日，圍繞“精益產品”方法論，Testin和Teambition在優客工場北京陽光100社區聯合主辦了“精益方法 打造精選APP”的主題沙龍，與120多名移動端產品經理和技術總監，共同探討了怎樣以最小資源投入，打造精選App。

精益生產(Lean Production)，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學，其核心思想是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間等，為顧客創造出盡可能多的價值。而在互聯網行業，面對產品研發人才日益昂貴、產品競爭日益激烈的市場形勢，這套始于傳統制造業的“精益”生產哲學，也越來越受到產品經理們的重視，被廣泛譽為“***進的生產管理方式”。

本次沙龍邀請到了快銷售創始人&CEO許光運，Testin高級測試顧問陳清泉，Teambition VP Engineering姜翔以及諸葛IO***產品經理沈豫龍四位資深產品大神，分別從產品需求設計、產品質量控制、產品研發團隊管理、數據驅動的產品運營推廣4個角度，分享了他們從業多年的實戰經驗，并在***的圓桌問答環節，在PMCAFF 產品經理社區聯合創始人陸蔚青老師的主持下，圍繞「精益產品開發」展開了深度的互動探討。

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精益設計——如何找準需求做一款靠譜產品

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快銷售創始人&CEO 許光運

產品是承載公司商業價值的核心手段。產品方向的選擇基本有四點，一是受外部硬件環境影響產生的產品方向;二是滿足當下用戶需求;三是幫政府解決問題;四是傳統行業轉型互聯網。找準并判斷產品的核心價值，為產品痛點排序，靠譜地滿足客戶需求。好的產品能為用戶解決省錢、省時間、提供娛樂這三大問題。

精益管理——如何管理好一個移動端產品研發團隊

Teambition VP Engineering 姜翔

管理一般分為兩種模式：一種是防止出錯型，這種做法通常是有一個相對資深的管理者去做決定，壞處是事情多了以后項目進展得非常慢;另一種是強調成功型，通常會把責任和權利分配給大家，成員有角色意識。公開責任明細，履行個人責任制，出問題可以較快地找到這個人解決問題。

精益營銷——數據驅動下的APP精細運營

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諸葛IO***產品經理 沈豫龍

用精益方法論履行產品過程，主要就是為了試錯和認知。先把最核心的MVP的點做出來，投放給少量客戶，先推到市場試錯，行就跟進，不行就放棄，這就是認知。先提出對需求本身或者產品方案的假設，用最小版本嘗試，用數據評估進行不斷地優化循環。

精益測試——APP自動化質量控制

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Testin高級測試顧問 陳清泉

「益」——保證高質量、高效率的成果產出，「精」——少人力投入、少資源消耗、少時間花費。那么如何做到「精益」測試，最直接的就是自動化。人工測試會存在很多問題，而通過自動化平臺測試，所有的流程都是標準化的，單一腳本多機執行，而且能夠減輕我們的人力成本、時間成本和硬件資源，提高測試效率。

自動化測試主要分兩個類型。一是功能性測試，包括冒煙測試、功能邏輯測試、界面測試、APP兼容性測試、功能交互性測試;二是非功能性測試，包括壓力測試、響應時間測試、電量消耗測試、音頻質量測試、路測/場測。

圓桌深度訪談

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圓桌互動環節由PMCAFF產品社區聯合創始人陸蔚青主持，與會者通過Teambition的項目面板進行實時線上提問， 指定嘉賓回答問題。現場討論氛圍熱烈，參會者熱情高漲。

陸蔚青：今天下面坐了很多產品經理，我們按照一個產品從生到養到長大這么一個過程來提問。一個產品怎么樣出生呢?首先***條它肯定有一個需求，所以我把這個問題提給許總(許光運)。在您過去的經歷當中從需求的分析轉化成功能設計的時候，您自己踩過什么樣的坑，請舉個例子?

許光運：舉個當時做拉勾網的例子。我們的***版產品是以活動和社交的方式推動招聘，非常不成功。當時犯的嚴重錯誤是，沒有考慮到招人的是企業方，企業是最理性的，能不能快速的招到人是他們最關注的問題。所以提供2B的服務，一定要簡單直接，能解決問題。

陸蔚青：需求確定后，就進入到開發環節。這個問題提給沈總(沈豫龍)和陳總(陳清泉)，在整個產品開發流程當中，有很多環節存在大量資源浪費、人力浪費的。從你們的經驗出發，哪些環節是浪費最為嚴重的，你們期待著一個什么樣的工具能夠改變這個局面?

陳清泉：我覺得***的浪費是需求變更，頻繁的變更需求完全是對人力和時間的極大損失。我希望有個工具能把所有的需求、想法及時匯總，與相關人員實時共享，并且在需求、想法發生變化后也能及時通知到大家，讓相應人員快速跟進。

沈豫龍：我覺得***的浪費是在一開始需求分析、產品設計環節沒把問題想透時就大刀闊斧地做精、做細。很多產品經理過早地關注太多細節，原形設計的很精致，文章寫的很全面。但在問題找準，方案確定之前，其實沒必要搞那么詳細。研發的十幾個員工跟著你，滿懷憧憬地花兩三個月把產品設計出來，中間做好幾個版本，***用戶不買賬，你說兩三個月干嗎呢?精益方法論解決的就是這樣的問題，當你準備做一件大事情的時候，找一個小點先試試，行了，就逐步地完善補充，核心思路就是「小步快跑，快速迭代」。

陸蔚青：既然講到開發，講到精益，就一定繞不開“敏捷開發”。我把這個問題提給姜翔。敏捷開發對團隊和人的要求非常高，你覺得要想成功推廣和實踐敏捷開發方法論，對于團隊來說有什么樣的素質要求?

姜翔：***點是要有主動推進的意識。如果你的團隊成員是需要不停地去鞭策、去監督的，就不適合應用敏捷開發，因為這個方法論需要每個人都有高度的責任意識把工作逐漸推進。第二是成員要有快速學習能力，不然容易跟不上這個隊伍。第三是團隊要有較強的應對不確定性的能力，因為做得快，就必然會有很多不確定性的因素不斷出現。第四是大家要有充分的溝通意識。

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活動現場座無虛席，無論是演講分享，還是互動提問，都讓與會者意猶未盡。活動結束后，大家依舊在活動線上群組內不斷交流，積極討論。多位參會者表示：此次活動受益良多，希望以后能夠多多參加此類活動。

活動場地支持：優客工場。優客工場可能是全國最有趣的聯合辦公空間，更配有高品質辦公配套服務和創業導師實戰指導加速服務。