【51CTO.com原創稿件】

導語：CTO訓練營第二季已經圓滿收官，作為一個學習分享和社交的平臺，CTO訓練營提供的不光是知識分享，還有一個屬于技術管理者的人脈圈子。結課之后，第二季學員提交了畢業設計，來對四個月以來的學習進行總結與回顧，部分論文由CTO導師進行點評和打分。

公司績效考核方案 鄒宇飛 東方亞美研發總監
1． 公司基本現狀及當前面臨的主要問題
目前，企業面臨的主要問題包括：
1） 產品開發要求不斷增加，新的項目不斷增加，項目協調工作劇增
2） 日常工作和項目開發工作時間難以界定，時間節點難以準確制訂
3） 原有的績效考核已不再適應目前的任務要求，員工工作熱情低落
4） 由于一人可能在多個項目中承擔責任，項目中矛盾劇增
由此，管理層希望能通過改善績效考核體系解決或緩解企業在產品開發中出現的問題。
2. 基于項目考核的公司研發人員績效考核方案
企業人員績效考核獎勵制度
一、建立工作責任書
首先建立各職務工作責任書，以了解目前各職位工作者詳細的工作內容與職責。
將其日常工作和領導臨時交予的研發、調研工作區分開來，以作為擬定研發部績效指標之參考依據。
二、建立研發人員績效指標
經由工作責任書內容以及與主管訪談結果，建立適應不同人員之績效衡量指標，通過績效的評估促使員工行為的改變。績效考核指標的選用考慮到：日常工作時間、領導交與的臨時研發和調研任務、自己認領的持續開發項目。
每周40小時工作占績效80%，其中日常工作時間有各員工主管負責確認，領導交與的臨時研發和調研任務由交與工作的領導確認。滿足40小時獲得80分績效分，沒有達到或者完成質量不好由各負責主管或領導按比例扣除。持續開發項目由各人自由認領按照任務難度分為10分，20分，30分。考核辦法按照附件1。***總分為工資發放標準。超出１００％部分年底統一發放。項目成功落地獎勵辦法參考附錄２
三、建立研發人員績效考核制度
建立績效衡量指標，定期考核員工之工作績效，以確保研發人員的工作成效符合要求，并配合獎懲制度，以達到激勵員工。強化員工的優良行為，提高研發人員的積極性、長造型和主動性。
附件1.項目完成后即對項目進行考核，考核指標主要分為五部分：
項目成本改進、項目完成進度控制、項目完成質量、項目研發費用控制、項目技術難度。其中
A 項目成本改進：１０％
成本降低百分比，參考成本降低的難度。
B 項目完成進度控制：３０％
由考評人根據項目的實際研發進度與計劃進度時間進行對
比；綜合考評整個項目的完成情況。如項目研發的某個階段受到不可預見的因素影響，
導致階段研發進度無法達成，但整個項目在計劃內完成的，不影響考核結果。
C 項目完成質量控制：３０
由考評人按照項目目標實際達成率進行考評。
D 項目研發費用控制：１０％
結合財務中心的數據，對照實際支出的研發費用占計劃費
用的比例進行考評。
Ｅ 部門負責人擔任項目考評人，對考核各項標準進行嚴格把控，并對各項考核標
準負責。２０％
附件２.獎勵辦法
1.項目成功落地，給予項目相關人員總額1000元的獎勵，以及后續項目產生利潤的持續分紅。
2.一項發明專利的獎勵不低于3000元；一項實用新型專利的獎勵為1000元，一項外觀設計專利為500元，獎勵對象針對專利的發明或設計人以及申報人。

導師點評：跟誰學聯合創始人李鋼江
評分：85
評語：用一個量化的辦法來做技術人員的績效評估，是一個很好的探索。做的時候要注意規則的公平性，在實踐中不斷調整。分數的定義，一般不只是和任務的難度掛鉤，還要和工程師的級別掛鉤。例如一個資深工程師完成一個任務獲得的分數，應該比一個初級工程師完成同一個任務的分數低，或者需要的時間少很多，這樣才體現薪酬差別的合理性。可以在實踐中逐步把公司級別體系建立起來。
另外，對技術員工工資的扣除，要注意勞動合同方面的完備性。如果員工簽署的是固定月薪的勞動合同，扣除部分月薪是有法律風險的。可以選擇不扣除月薪，但是2個月不達標辭退的方式。

CTO訓練營是51CTO高招主辦，面向中高端技術管理者的學習分享及社交平臺，匯集業界資深技術高管、投資人資源，以“打造技術經理的MBA”為核心，全心全力幫助中國***潛力的技術管理者，成長為未來技術領域的***及榜樣。第三季CTO訓練營將在原有優質內容體系的基礎上，延伸四大選修活動，滿足不同技術管理者的個性化需求。

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