【51CTO.com原創稿件】

導語：CTO訓練營第二季已經圓滿收官，作為一個學習分享和社交的平臺，CTO訓練營提供的不光是知識分享，還有一個屬于技術管理者的人脈圈子。結課之后，第二季學員提交了畢業設計，來對四個月以來的學習進行總結與回顧，部分論文由CTO導師進行點評和打分。

CTO應具備什么樣的能力 李道云 阡陌互聯業務經理

時間很快，轉眼4個月過去了，想起當時參加CTO訓練營只是一時沖動并沒有仔細考慮，通過10多位老師的授課，現在感覺受益頗深，從技術方面、管理方面都見識了不少貨真價實的東西，覺得很值。我在現公司的職位是產品部技術總監，同時也兼管業務方面，事情比較雜，總感覺能力上到了瓶頸，自身的管理技能不夠用。通過這次CTO訓練營，不僅結識了很多同行伙伴，也讓我對CTO這個職位有了更深刻更全面的認識和理解，工作中也獲取了更多的勇氣和信念——向CTO看齊并奮斗！
“創業火之前，就缺一個程序員；創業火了以后，就缺一個CTO。”這是網上的一個段子，現在很多創業公司老板都不了解CTO，以為公司技術人員多了，就需要一個CTO來管理。CEO是沒有門檻的，誰都可以今天辭職，明天宣布自己創業當CEO了，各行各業的人才都可以當CEO，但是CTO是有門檻的，只有研發崗位才能培養CTO，而且一個合格的CTO成長周期非常長。很多公司老板只知道“BAT出身”、“10年以上工作經驗”、“5年以上團隊管理經驗”、“負責過千萬量級用戶產品”等等。
那么一個合格的CTO應該具備哪些能力呢？我覺得CTO至少需要具備如下幾方面的能力：
一、技術視野良好，架構設計能力出色
CTO要有良好的技術視野，不需要各種技術自己都樣樣精通，但是必須要有所涉獵，有所了解，對各種技術領域的發展趨勢，主流非主流技術的應用場景都要非常了解。知道在什么場景應用什么技術，公司業務發展到什么規模應該預先做哪些技術儲備。產品架構的設計要有足夠的彈性，既能夠保證當前開發的高效率，又能夠對未來產品架構的演進留出擴展的余地。
二、動手能力要強，學習能力出色
CTO并不需要自己親自動手寫代碼，但是如有必要，自己可以隨時動手參與***線的編碼工作，CTO不能長期遠離一線工作，自廢武功，紙上談兵。否則，長此以往，會對技術的判斷產生嚴重的失誤。另外，CTO自己也應該是一個學習能力非常出色的人，畢竟IT行業的技術更新換代速度非常快，如果沒有快速學習能力，是沒有資格做好CTO的。
三、管理能力過硬，能建立研發團隊文化
CTO不能僅僅自己是一個技術高手，CTO的責任是負責整個公司的產品實現，所以CTO要善于管理研發團隊，掌控好研發工作進度，能夠在規劃好的時間內，保質保量地完成公司產品的研發工作。老是延遲項目進度，或者老是玩命加班才能完成項目進度只能說明CTO的管理項目能力不足。
此外CTO還要擅長培養研發梯隊力量，建立研發團隊內部具有向心力的，開放性的，交流學習型組織文化。讓研發團隊具備自我學習能力，自我培養能力，自我建設能力。這樣的研發團隊工作極度默契，戰斗力極強，而且員工歸屬感很強，流失率很低。即使有關鍵崗位員工流失，只要研發梯隊建設良好，也有足夠的人才頂上。
能夠做到這一步的CTO，手里打造了這樣一支隊伍，自己就會非常輕松。所以天天加班的CTO絕對不是一個好CTO。
四、產品意識要強，溝通能力不錯
CTO不僅要懂技術，還要對產品有良好的感覺，從產品的邏輯性，可實現角度提出產品改進和完善的總體性設想。因為產品經理或者業務人員設想的產品，很可能是邏輯上不嚴密存在實現矛盾的，導致產品真正開發出來以后，處處都是漏洞，這就要依靠CTO，用自己專業的能力去理解產品和業務，推演產品的實現邏輯，從總體上修正和完善產品設想。
此外CTO還需要極強的溝通能力，要能夠和不同背景的人有良好的溝通能力，能夠用對方的思維方式和話語體系來描述他不理解的專業問題。技術人員比較普遍遇到的問題是，喜歡用專業術語向外行解釋專業問題，導致外行人員聽得云里霧里，不知所云，放棄溝通的欲望。
其實凡是專業性比較強的行業都存在類似的問題，比方說你作為一個病人和醫生溝通自己的病情，也容易遇到類似的問題。因此就要求CTO具有類似產品經理的思維能力，能夠瞬間把自己變成一個小白用戶，學會用小白的思維去看待問題，學會用小白能夠理解的方式來告訴他，教育他。
五、敢于對CEO說“不”
只要不是技術出身的CEO，必然對研發是門外漢，很可能對產品也是門外漢。一個對產品研發是門外漢的CEO對CTO說，我今天拍腦袋想出來一個產品需求，你必須給我做，不準說不！明天CEO又一拍腦門，說我昨天想的不對，我今天另外改了一個產品需求，你來給我做這個。
以上這種情況罕見嗎？非常常見，創業公司每天都在發生。因此，CEO不是每個想法都靠譜的，CTO有責任站在更加專業的角度去幫助CEO糾正，推演，完善想法。一個不敢對CEO說不的CTO，這個公司肯定要走很長很長的彎路的。當然，如果CTO不是公司股東合伙人，或者即使是股東合伙人，但是只有極少的股份，對CTO說“不”是有風險的。可能在某些CEO眼中，所謂的CTO就是一個下屬，根本沒有資格對自己說“不”。然而我覺得，如果CTO自身是一個溝通能力極強的人，就不應該畏懼CEO，應該勇敢的說“不”，應該承擔自己作為CTO的責任。

以上是CTO應該具備的基本能力，簡單概括就是：CTO要懂技術，有前瞻性，視野好，管理能力出色，會培養人，能夠建立團隊文化，溝通能力優秀，還要懂產品，***還要有膽色，真是不容易！向著優秀CTO邁進吧，繼續努力加油！

導師點評：七樂康技術VP曲毅
評分：90
評語：闡述的很清晰，而且有自身的理解。尤其是CTO不能紙上談兵脫離一線。 除了技能要過硬，還有就是整體把握技術的方向和穩定性。我的個人經驗，技術夠用即可，在合適的時間用合適的技術和選用合適的人才這是CTO的最基本工作。

CTO訓練營是51CTO高招主辦，面向中高端技術管理者的學習分享及社交平臺，匯集業界資深技術高管、投資人資源，以“打造技術經理的MBA”為核心，全心全力幫助中國***潛力的技術管理者，成長為未來技術領域的***及榜樣。第三季CTO訓練營將在原有優質內容體系的基礎上，延伸四大選修活動，滿足不同技術管理者的個性化需求。

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