[[201944]]

這兩天參加了一個項目管理培訓，嗯，跟大家聊聊我手里抓著一個錘子是怎么看全世界都是釘子的。

比如有一天。

小蕉跟大蕉說，咱一起下去遛個彎吧。

故事就這樣開始了。。。。

啟動

項目提案

作為自己的項目經理。嗯，我先看一圈，這次遛彎干系人都有誰啊。看完半圈被小蕉打了一巴掌，你特么瞎啦，這次就我們倆人(干系人識別)。嗯兩個人都有空，只要小蕉說去咱就去，其他人別約了啊，沒空。(人力資源申請)。樓下小石路好好的，空氣也不錯。(項目環境準備)

當當當，終于可以開始準備寫項目提案啦。

項目提案當然是項目經理大蕉跟項目發起人小蕉一起完成啦，誰有空就誰寫唄，一起寫也是可以接受的嗷。不管，大蕉你先搞個SOW(Statement Of Work)工作說明書出來。

• 項目提案：
• 項目目的：下去溜個彎
• 需求：為了鍛煉身體順便增進感情
• 風險：一不開心就不下去了
• 進度計劃：半小時內回來
• 委派項目經理：大蕉
• 權責：資源隨便拿，但保證按時、開心、溜完一圈彎。

而大蕉作為一個小咖，只能循規蹈矩按流程來，先起草，再提簽報，然后發布。

項目啟動很重要!這一步做不好后面都開展不了。

啟動會議

好嘛，決定了要一起下去溜彎了。咱把項目相關人員叫起來開個啟動會吧。于是大蕉屁顛屁顛把干系人大蕉小蕉大大蕉小小蕉全部叫了起來。

"大家晚上好，啊，這么晚都出來一起曬月光啊。這次大蕉作為項目經理要帶本人，我，下去溜個彎，這個活動他全權負責，啊。大家互相認識一下。"

“知道了知道了，煩死個人了，去吧去吧。”

好了，到這里，遛彎這個項目就正式啟動啦，大蕉也正式被授權為項目經理。

大家認識認識，順便確立一下項目經理地位。

策劃

項目范圍

和小蕉聊完，確定了這次我們就只在小區小石路走一圈，慢慢走。

項目范圍要敲定

WBS分解

范圍確定了， 那具體有哪些事情做呢?大蕉這把WBS(Work Breakdown Structure)寫出來。

• 出門前：
• 穿襪子
• 穿鞋子
• 開門
• 帶鑰匙
• 充電
• 路線圖
• 出門后：
• 找到小石路
• 慢慢走

WBS要細化到可操作

項目進度

按照里程碑，各個階段規劃一下進展，嫌麻煩就畫個甘特圖看看唄。

要明確任務項，計劃的開始時間結束時間

項目成本

嗯，要占用兩個人的時間一小時(100塊)，還有鞋子損耗(3毛錢)，還要手機充好電(5毛錢)，還有運營要看好我們路線(4塊錢)，這些都是我們出去遛彎的成本。

成本要估算，要控制。

執行

質量保證

怎么保證我們這次遛彎項目開開心心又走對呢?

• 一致性成本：
• 看好路線圖
• 先走一點點試試看
• 不一致性成本：
• 走一半不好重新走

要把控好質量，重點在預防走偏

團隊管理

安安靜靜，平平穩穩，讓大蕉跟小蕉從相識，吵架，發展，穩定，分開。

呸呸呸。

還是努力盡量讓大蕉跟小蕉長時間處于穩定的階段吧。

團隊會發展，但盡量處于穩定階段，此時價值輸出***

沖突管理

大蕉和小蕉在路上可能會吵架，要怎么辦?吵架可能是有用的喔，適當的吵架可以增進感情呢?

那有什么辦法解決呢?

可以回避(冷靜冷靜)，包容(找一致性)，協調(讓步)，命令(大大說了算)，合作(找新突破口)。

沖突是不可避免的，合理的沖突時有益的。

溝通管理

遛彎過程中怎么保持聯系呢?方式可多啦，現在科技那么發達。

哇，現在有微信，電話，也可以靠吼啊。

也可以發發郵件啊。

也可以看看文檔庫啊。

而且我們約定好，5分鐘溝通一次喔。

溝通通道和頻率要確定好，說話說先說重點，后說上下文。

監控

項目監控

在整個遛彎過程中，大蕉和小蕉***按規劃好的路線來遛彎，不要太偏離，偏離太遠了趕緊抓回來。

項目過程中，要進行偏差監控

變更管理

小蕉突然說：我想去旁邊公園溜溜。

大蕉聽到這句話，知道這是一個需求變更了。***反應，不行不行，不能變更，說好了的嘛。但是小蕉非要去溜溜。

那好吧，上報一下需求變更委員會吧。(還特么是大蕉自己)

分析完之后發現，咦，去旁邊公園也不錯，好吧，同意變更，改改改。

變更管理都要通過變更委員會按規章制度來操作。

風險管理

外面好像快下雨了(識別風險)，下雨了我們可能就不能正常出去玩了(分析風險)，但其實我們可以提前拿把傘出去(制定風險管理計劃)，還要順便看看天氣預報萬一真下雨了呢?(風險監控)

妥妥的。

實際損失出現前，要做好準備。

收尾

關閉總結

我們這次遛彎啊，成功地鍛煉了身體，順便減肥減了0.01斤，效果顯著。

總結會議

這次遛彎，我們還是吵了一些架，走偏了一點點路，下次不能這樣走了。總體來說還是成功的。獎勵我們，一起去吃四海一家吧。啊哈哈哈哈哈，解散，待會見。

經過了這次。。我特么不想下去遛彎了。。誰愛去誰去。。

這次項目管理培訓嘛，雖然沒做過項目管理的工作，短時間內也不會做項目管理的工作。但總體來說還是收益很多的，很系統，很全面。以前其實很多時候都沒有從這么多方面來考慮事情，很多時候只是考慮開發啊，架構啊，心情啊之類的事情。在跟上下平級的溝通上，還是很原始，說話還沒說到點，沒太多去考慮別人想聽到什么，沒太多去了解他們的期望。風險把控上，也沒有這么有條理。任務拆分也比價籠統，不具體。思維開闊了許多，還是要好好學習提交姿勢水平啊。

【本文為51CTO專欄作者“大蕉”的原創稿件，轉載請通過作者微信公眾號“一名叫大蕉的程序員”獲取授權】

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