拼面積大是一個無聊的游戲,拼綜合服務,拼服務背后的可持續、可復制模式才是根本。

2017年9月中旬上海徐家匯新落成的空間有10000平方米,它號稱是目前國內單體面積最大的聯合辦公空間,聽到這一消息,英諾創新空間的人可能會笑了。因為英諾創新空間運營的騰訊眾創空間(北京)是騰訊全國30多家眾創空間里的標桿,也是單體面積最大的一家,有5.5萬平方米。

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如果說騰訊眾創空間(北京)單體面積最大的話,估計有不少房地產企業,不少大國企不會同意,可能也會笑了。

雄厚的大國企大國企有幾百萬上千萬平的科技園,劃出一大片區域掛上“創新創業聯合區”,是不是面積很大很大。我接觸有新奧集團、華立集團著力打造的對新創項目的入口,實體面積也大得很。大唐電信一朋友跟我交流說:他們正在打造總建筑面積為20.18萬平方米的基地,集創客空間、創客公寓、政務服務、生活配套為一體的綜合區。

房地產巨型企業的入場,能把“綜合體”概念舉到“更大、更高、更寬”這些看得見的維度。早在兩年前,就有媒體總結出“房企打造創業綜合體的5種模式”,它們分別是:1、卓越E+:以自循環系統構建創業垂直生態社區集群;2、優客工廠:辦公智能硬件的一個運營商;3、SOHO 3Q:散租、短租的寫字樓;4、魔方公寓+founder創業社區;5、復地·壹中心:打造一站式創業孵化平臺。

拼面積大是一個無聊的游戲,拼綜合服務,拼服務背后的可持續、可復制模式才是根本。

“如果你走進我們的空間,所有的樓層都能走到,但沒有我或同事給你解說,你所能看到的只有30%……因為另外70%的東西不是硬件,而是軟性的服務。這70%才是我們的核心能力。”

英諾創新空間合伙人、騰訊眾創空間(北京)運營副總經理李長麟的話很打動我。

一年前我寫了“創業孵化器政策大比拼,杭州條件最優廣州墊底?”,兩年前我寫了“10000個創業孵化器尸橫遍野時……”,都引起了不小的反響和討論。

當下雙創熱潮將如何發展?大眾創業朝精英創業演進,創業熱詞移動互聯網被人工智能替換,萬家孵化器已顯疲態,大企業創新創業進入膠著期,如此狀態下,有什么新的熱點,有什么新模式能再次激起熱浪呢?

我找到了一個樣本,一個真正投資驅動的創業服務樣本,真正有模式且已實踐出部分成果的樣本。

它就是騰訊眾創空間(北京)——回龍觀創客廣場。

2017年7月、8月,我對騰訊眾創空間(北京)進行了較深度的調查,采訪了運營方全部合伙人,采訪了多位入駐創業企業代表、入駐配套服務方,歷史30余天,參考資料50多萬字,采訪錄音20多個小時。最終寫成“北京新地標”一篇共計15000字的文章。

之前我們關心的是孵化器有什么政府補貼,路演活動的頻率,人氣怎樣,投資人是否經常出入等。現在我們關心,入駐企業是否代表新領域、新方向?運營方是否有真金白銀的投資,投資孵化的概率有多少?是否有大企業入口?創業服務的第三方是否足夠的專業而貼心?真正入駐的創業者、企業成員,是否感受到了空間所要傳達的氛圍?

無疑,騰訊眾創空間(北京)都能交出一份不錯的答卷。

合伙人劉懷宇、鄧永強、李長麟、姜汐、周尚金杭有個共同背景,都是天使投資人。專長方面,他們很互補,互聯網經驗、大企業服務經驗、房地產運營經驗各有所長。

劉懷宇強調說,他們是真正的“投資與空間雙核驅動”;鄧永強強調說“要做北京的標桿,全國的標桿”;姜汐強調說:“我們是最懂空間的天使投資人,是最懂天使的空間運營方”;李長麟喜歡強調“空間看不見的70%”。

周金尚行是優酷土豆集團早期技術負責人,二十年的互聯網老兵,他的全職加入就能說明英諾創新空間在IT系統的布局并不會淺嘗輒止,我追問具體戰略,“不可透露”,周尚金杭嘿嘿一笑。

以上合伙人多是全職投入,全心而為。

空間開放不到兩年,入住率近90%,聚集到空間近300個團隊,有70個優秀企業拿到7億多元人民幣的融資。騰訊的不少培訓,技術接口源源不斷地連接起來。這些就是回龍觀創客廣場看得見的成績。

“創辦公、創服務、創社交、創生活”,是他們比較言簡意賅的提法,創業綜合體是他們真心信奉且認為可落地推廣的概念、模式。

他們不把商戶看成商戶,把它們看作創業項目一并扶持。

他們真正把大企業當成一個要害,認為是將來眾多中小企業不可或缺的入口,他們一直在對接大企業資源。

“這是一個全新的模式,既不是傳統的寫字樓,也不是簡單的聯合辦公,更不是局促的孵化器”。

“我們還有一個愿景和使命,要和社區一體化”

……

一個垃圾廢舊場改造而成的“回龍觀創客廣場”,成為了“回龍觀新地標”。我總結了其中的四點原因:

1、挖掘并選擇了符合雙創特質的區域,回龍觀的人才優勢、地理優勢明顯。

2、政策先行優勢。”回龍觀創客廣場“是北京昌平區“回+雙創社區”的一分子,不少扶持雙創的政策先行先試。

3、發揮了市場的力量,讓專業運營團隊發揮主導作用。

“回龍觀創客廣場”是由政府(昌平區政府)、大企業(騰訊)、專業運營團隊(英諾創新空間)三方齊力打造的創新創業平臺。現如今,各級地方政府都在積極響應國家政策,不少國有企業、民營企業在轉型升級中也紛紛借力雙創的政策優勢,但真正要在創業孵化器、眾創空間中開辟出一條可持續發展的創業服務模式,依靠權責清晰、有夢想驅動力的第三方運營團隊是不錯的選擇路徑。

英諾創新空間是國內第一批借鑒硅谷YC模式的投資為核心、關聯基金常駐和直投的創新型孵化器,創始團隊核心成員李竹、劉懷宇等人成立的英諾天使基金,已發展成為一線主流的天使投資基金。

4、它們提出的創業綜合體=[(創辦公+創服務+創社交+創生活)×互聯網×大企業創新]投資,已被驗證為是一可行路徑,它正成為新商業模式的可能。

一個創業綜合體內辦公人員有三四千人,再輻射兩至三萬人的社區居民,這樣的體量,推算如果全國有十幾個類似綜合體,它本身作為一個創業項目也有了極大的暢想空間。

兩年前,我在“10000個創業孵化器尸橫遍野時……”文中發問:如果把打造創業孵化器本身當作一個創業項目,猜想哪種模式能剩者為王?未來一年全國將產生1萬多個創業孵化器時,將進行怎樣的剩者為王的淘汰戰?

今天,我們的初步回答是:創業綜合體時代!