過年那幾天剛好有時間，跟前東家在一起的幾個老同事一起吃了頓飯，因為在座的都是技術出身，話題不自覺引到關于“應該做一個有商業想法的CTO還是一個懂技術的CEO”上。

有人感嘆團隊太難帶，并不是人浮于事，而是自己作為CTO，卻還是本著以前只解決技術問題的工作習慣，接到需求帶領兄弟們加班加點趕著項目上線，卻因為老板的戰略失誤或者經濟下行，并沒有在年終獎的時候讓大家露出笑臉，也實在是難過。

有人感嘆創業太難，好不容易技術壁壘初顯，卻還是要踩準市場需求的節奏，設計梳理商業模式，一步也馬虎不得，以前憑借一腔荷爾蒙激流勇退，夢想以一己之力改變世界征服世界，如今拼勁全力也不過只是在行業內有一點水花，分分鐘可以被拍死的沙灘上。

好像大家都一樣，又好像大家都不一樣。2018年是經濟危機加實體經濟寒冬的一年，無論是企業還是個人，都被籠罩在焦慮和恐慌的迷霧中。

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尤其人到中年，向左焦慮，向右孤獨。

可是呢，生活還是要繼續往前走啊，人生不過一場康波，經濟危機來了也會走，我們還得是我們，悲觀者贏得贊同，樂觀者卻贏得世界，即便一直痛苦，我們也還是要鼓起勇氣堅持前行。

緩解焦慮的手段，不是盲目學習，而是認知升級。

30歲以上的職場人，面臨的問題往往更復雜更綜合，一旦涉及到自己的認知盲區，看到問題和解決問題的想法都是扭曲的，這個時候的努力就是可笑的。所以這個階段當我們看到別人的故事別人的經驗，不要盲目質疑，當然也不要盲目學習，孰知知識付費不是中年人的權健，而是保持開放的心態，冷靜的、坦然的記住，然后逐步完善和升級自己的認知結構。

對抗孤獨的方法，不是無效社交，而是同儕交流。

同儕是指跟自己能力、地位、志趣相近的同輩。技術人的人脈關系非常單純，技術同儕交流，往往相視一笑，千言萬語大家都懂，溝通成本低更容易深度有效交流，真實落地解決問題，工作上也能相互借力，在行業里用個人品牌為公司產品背書，達成資源鏈接或者促成企業合作。真正是，用別人的故事和經驗，走自己的路。

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回到飯桌上的那個問題，無論是想做一個有商業想法的CTO，還是一個懂技術的CEO，這其實更取決于你是什么性格的人，CTO有明確的職責邊界，CEO要做好外向的承受痛苦的準備，但是歸根到底，懂技術是***步，用技術打造商業壁壘，用技術促進業務發展，用技術為商業賦能，才是本質和核心要追求的東西。

事實上，作為一個十年技術人，從技術管理者跨越到CTO，需要跨越的還包括：

1、技術決策力，也就是對技術的敏感度和對重大技術變革的推進能力；

2、商業理解力，對業務、行業的綜合理解能力，對商業模式的認知和理解；

3、團隊管理能力，建團隊，帶團隊，用自己的領導哲學，打造高效技術團隊；

4、向上管理能力和橫向管理能力，搞定你的CEO和不懂技術的CMO\CFO\COO等；

5、以及你的個人魅力，公開演講的語言魅力和認知升級的思維魅力。

這些，一方面是基于我十幾年的工作經驗的實踐認知，另一方面也來自于我之前在51CTO主辦的CTO訓練營課程學習所思，這是個面向中高端技術管理者的學習與分享平臺，匯集業界資深技術高管、創始人、投資人資源，當時和我做同學的還有騰訊云資深架構師姚振、百度研發專家崔瑩峰、VIPKID架構師孟祥龍、每日優鮮技術VP王奇豐、寶寶巴士CTO蔡瀘煒、聯想教育集團CTO張勁等。

2019年，CTO訓練營繼續啟動技術管理者培養計劃——CTO訓練營第六季，360技術副總裁譚曉生、國美在線CTO于斌平、元航資本創始合伙人張志勇、微眾銀行副行長兼CIO馬智濤等50+行業導師經驗淬煉，以及前五季畢業的500+CTO校友傾情推薦，如果你有8年以上技術工作經驗，致力于成為優秀CTO的技術管理者，邀請你重點關注：

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