2019年，是企業上云的關鍵一年，中國也有了“萬企上云”的熱潮，云計算在強力驅動新時代的企業數字化轉型。

業界口口相傳：推動企業上云的首要動力是省成本；同時，最近上市公司的財報中頻頻披露與云廠商的合同。那么，這僅僅是對云能省成本的一種變相認可嗎？

一、國內外企業財報中爭著披露云計算支出

2017年2月，Snapchat母公司Snap在上市招股書首次披露了金額高達10億美元的云計算合同。此后，一大批上市的科技公司選擇跟進披露。

比如：美國兩大網約車巨頭之一的Lyft公司、圖片共享社交平臺Pinterest、企業工作協同軟件公司Slack、甚至蘋果公司等，先后披露年花費數千萬美元到數億美元用于云計算支出。

國內方面，海底撈是一個例子。海底撈在招股書中披露過與阿里云的合作。

據筆者了解，阿里云與海底撈合力做了兩件事，一個是數據上云，另一個則是開發海底撈超級APP。海底撈的超級APP通過運用阿里巴巴“雙中臺”架構，實現了“千人千面”，滿足了智慧營銷的目標。

據統計，50%以上的A股上市公司跑在阿里云上，這個比例遠超行業平均水平,證明更多A股公司也已經清晰地認識到云計算帶來的價值。

二、現象背后的深層次思考

我們認為，上云不僅僅是一個省錢的問題，更多地，它會帶來IT產業和整個數字經濟的全面革命。

首先，上云不是一個Yes或No的問題，只是一個時間問題，早上云就早受益。技術層面，云計算在成本、穩定性、安全和效率層面已經遠超傳統IT。

最近筆者也發表了一些文章，討論公共云帶來的IT成本下降問題，有多方面的邏輯，最淺顯的一條就是CAPEX到OPEX的轉變。以業內通用的TCO標準（即總擁有成本）計算，用云可比傳統IT節省一半以上的成本，穩定性有10倍以上提升，安全性更是提升50倍。。 

我拜訪過很多客戶，互聯網公司首當其沖，他們的業務都在云上；很多傳統客戶，也在討論互聯網對IT帶來的沖擊和如何擁抱互聯網模式，如何將系統改造成廋核心、大中臺模式，因為傳統IT架構無法適應大規模并發需求。

反過來說，不上云的公司，看起來四平八穩，但是在數字經濟轉型的浪潮中，落伍和被淘汰的風險更大。著名戰略學家、清華大學經管學院金占明教授曾經指出：“從不敢冒險，恰恰是最大的冒險”。

第二，企業已經將上云作為自身發展的一個優勢，以獲得資本市場的青睞

眾所周知，財務需要真實地反映企業的經營狀況，而投資者據此制定投資策略。財報中的IT支出，一直都是以研發費用支出的條目標明，但是詳細標識為云計算支出則為第一遭。

財報中明確寫出云計算，則說明企業認為資本市場對使用云計算和服務是認可的，是可以提升公司價值的，是可以幫助企業增效的。

第三，很快能夠看到更多企業的財報中有使用阿里云的內容

世界科技的創新層出不窮，而其先導者往往在美國。美國的風，正刮到中國，云計算領域也不例外。

使用云計算的能力，是企業基礎能力的重要組成部分和指標，特別是在互聯網新經濟時代，其重要性更不言而喻。

我們大膽預測，未來也會有越來越多的中國企業披露在云上的支出，以及在云上進行的創新。

第四，To B用戶To C化的趨勢越來越明顯

很多大型客戶，通過一段時間的磨合，能夠熟練、獨立自主地使用云計算資源，同時并不需要云服務商的大客戶支持。

阿里云的系統中發現一個現象：很多以個體身份注冊的賬戶，會長期使用大量的云資源。經過調查發現，這些賬號背后基本都是企業的技術和業務部門。

傳統意義上的立項、審批、采購，機器到位，少則一個月，長則幾個月，會耽誤原有業務發展。在沒有整體上云的情況下，技術負責人會先使用云計算資源，費用則通過報銷的方式解決。

這樣，傳統IT的費用會慢慢降低，而公司總體的云計算支出占比也會越來越高。

三、從長遠的角度看云計算的發展

隨著數字經濟轉型進入深水期，越來越多的企業將會選擇全面上云。披露云計算支出，相信將會變為新常態。

未來，云計算的支出將會成為每一個公司的標配，當然也會成為上市公司財報的重要和必要組成部分。

相信有一天，財報中如果不出現“云計算支出”項目，投資者會覺得很奇怪。云計算支出的多少，會成為公司的健康指數之一。

全面上云時代已經到來，讓我們一起迎接這個波瀾壯闊的時代。